这是以前写的东西,也是我以前之所以会提出类似 将队员权力增加种种的提案时的想法 这是结论的部分, 我觉得对这个社团的现况也许有少许描述的能力, 但是因为我较久没参与社内活动, 所以说的东西也只是自己的感觉, 没有特别的意思, 只是希望有帮助. 当时所写的东西如下: 过渡中的成大山协,就我的看法,必须努力做 到下列几项事情: 1.擅用社员人力 2.增加人员晋升弹性 3.增加队员在山野方面的权限 4.建立良好的沟通模式 可能会产生的问题 1.人治标准不一 2.降低人员晋升慾望(因为权力对他而言已经够大了) 3.降低平均山野能力(因为对他要去的地方已经足够了) 必须强调,这个想法只适用於现在的成大山协,而且其目的是 为了增加一般能力的山协干部人数,同时增加社员人数, 对於技术力 的提升,山野能力的提升,是没有意义的 假如要这样做同时避免弊病,必须要有几个条件. 1.社员彼此熟悉 人数不多 2.社内讨论风气良好 3.社内对外训练活动之联系管道畅通 这些红色东西是我认为现在可能已经发生的问题, 在开队的限制已经降低的现在, 这些当初可以想到的问题也没避开, 现况也许是因为这些东西没做到而造成的, 既然要说了,我就顺便说说今年看队伍结构的感觉, 当初修改制度,说要人治,就有人反对,他们是有道理也很聪明的. 因为他们知道没有人会希望听到: [你不能出这支队,是因为你比较弱,我不信任你]这种话 但是人治的审核就是要说这种话的,这是我们当初选择 这种弹性的出队方式所必须一起接受的责任. 现在的制度对於有企图心的队员或是新生是有好处的, 但是如果你是要人家推着走的人, 这个制度会让你的能力裹足不前,因为标准定的不高, 所以让大部分的人山野能力下降也是很可能或是正在发生的, 如果你的学习会因为所谓外在的权利义务名称而满足,如果大部分人都这样, 那也许这样的晋升标准或是出队方法并不适合这个社团. 社内的讨论风气或是对外的训练 是这个制度改革能否成功的基础之一, 并不是放松审核问题就不见了, 只有放松审核,其他没有一起做, 那很容易出现问题的. 良好的沟通模式, 也是我很愧疚的打了上面的字的原因之一,因为我很久没跟社团沟通了, 所以还打出这些字来教训人,也不知道自己凭的是什麽, 但是还是想把话说完, 当有人想沟通的时候,得到的常常是冷漠以对, 关於充电器或是训练活动之类的...., 如果不是生日,唱歌,或是买东西,倒是少见回应. 这一年来,山版关於关键字:技术,训练等的讨论'串'并没有, 对於爬山,是什麽时候让人觉得已经学的够了?所以不会有问题? 关於技术,也许是很熟了,所以不用再练习? 这学期山版出现找人岩训的文章只有3篇. 也许这一年来,真正做到的部分只有权力的放大,审核的放松, 但是当初随这些优点而来的缺点,却没有避免,或者是乾脆睁只眼闭只眼. 山是自己要爬的,爬的怎样也只有山跟你可以决定, 只是大学登山社可以做到什麽程度,没有让以後的学弟妹知道, 真的很可惜.而至少态度要想办法传承下去. 以前也许讨论的时候火气很大, 至少大家都是很认真的在发表意见. 请坦承面对自己对登山的态度,那才是这个社团的未来. 这也是最後一次对社团事务发言, 因为过两天就毕业了, 而且我也不想弄遭自己的形象, 当个大家喜欢的好学长轻松多了. 最後一件事情 卫星电话充电器到底找到了吗? 如果没有的话... 干,不会赶快社费买一个喔! 社团弄丢没人负责就是社团负责啊. 他再贵有喝掉的酒贵吗?? -- ㊣Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 来源:[140.116.143.150]