※ [本文轉錄自 東華山版 ] 作者: jfr (戀戀大濁水北...) 看板: Cl_Mountain 標題: 對社團未來方向的看法 時間: Mon May 29 18:32:55 2000 對於社團未來的想法 一、 前提-社長的定位︰ 在我認為，社長處於一種溝通、調配與決策的地位，同時也是務實的 基本社員。 1.如何與社團內部群長、幹部針對社團未來發展、社團營運、制度、 活動作雙向溝通，以求達到共識並能使社團運作協調進行。 2.如何調配各群長、幹部職責確立分明，以求制度與原則的明確與完 整，方便日後社團能順利運行。 3.如何做一個最高及最後關卡的決策者，以維持社團風格及動向。 4.本分仍是個務實社員，除了必要時以社長的身分出面以外，平時都 是個聆聽，跟大家一起做事的社員。 這是我所認為社長的定位，因此倘若真的當了社長，我會以此為依據 來學習作一個社長該做的，若有不妥，請各位多多給予指教，敝悉聽 建議，以求改正。 二、 目標： 1. 使社團本身能有組織、不紊亂的運作(最基本)。 2. 增加社團凝聚力，不浪費人力資源。 3. 強化山野活動、技術等各方面系統的建立與訓練，期許成為一專業 性登山社團。 4. 培養屬於東華山社的登山精神，學習誠實良好的登山觀念，期許社 將來能有自己獨特優良的風格。 三、 做法： 1. 針對目標1- (1) 加強與群長間的溝通，構想、事務的協調，予以適當敦促並時 時關心社團運作進度，使其順暢。 (2) 行政方面協調：不適用的行政制度(組織章程)、組織及社團常 用表格的修正，要求行政群長規劃並敦促相關幹部落實執行。 (3) 山野方面協調：不適用的嚮導、領隊制度(組織章程)的修正， 要求嚮導群長建立山野方面的系統，如領隊群、嚮導群、技術群 資格與職責、權力的明確界定與分配，並予以敦促落實執行。 2. 針對目標2- (1) 以分小隊，或分家族的形式來攏絡新進社員，可配合活動參 與或利用例會聚會，使其不易流失，但此系統獨立於行政或山野 之外，互不干涉，純粹聯絡感情，增加聯繫力。 (2) 建議內部社團可辦屬於登山社的幹訓，一般技術訓練課程由山 野技術群主辦，而幹訓可由行政群來主辦，使想參與社團內部 運作的新進社員能有訓練的管道，並可培養未來幹部的人才。 (3) 有效利用社辦：佈置社辦，在社辦辦活動，作為一個能聯絡事 務並交流情感的地方。 3. 針對目標3- (1) 建議山野分級制度：領隊分級、嚮導分級，活動分級，什麼樣的程度才 有資格開什麼樣的隊伍，而社團所開的活動目的在於培養、在於發展、 在於訓練、在於聯絡，所以個人認為應該普及化，小山、中級山、百岳 、溯溪、勘察應在排活動時平均分配，並給予等級確立，而活動區域可 以社團想發展的走向來決定，如勘察花蓮附近山域資源、路線、學術研 究之類的。這點則須與嚮導群長詳細協商，或者開領隊、嚮導會議才能 決定，我只是建議。 (2) 建議技術群在辦相關技術訓練活動方面，如初嚮、中嚮、岩訓、溯溪訓 練，可創新活動方式，不止於室內課，帶至野外實際演練更能學習深刻 、易達學習效果。辦室內課，可建議跟其他學校(東部較近)合辦，以節 省人力資源及花費。 (3) 要常與其他學校合開隊伍，有實際上的麻煩，但技術或觀念的交流有助 於山社成長，因此我建議可行的話，一學期可舉辦一次，或者私下跟其 他學校的隊伍也行。 4. 針對目標4- 關於登山正確良好的觀念，在於學長姐或活動領導人，一舉一 動都會影響跟隊的新手們，或者與自己是否吸收相關方面的知識有 關。素養關於個人個性，姑且不論，重要的是如何做個誠實、敬山 、愛山的登山者會成就社團的形象，而社團可在平時例會、或上課 、或上山，提倡此基本觀念。 算政見嗎?我不知道…政見能保證什麼？我不知道… 只知道能讓你們了解的是我的想法及方向，是政見了吧！我以為…..。 若有不妥或有問題的地方，歡迎提出，我會改進，請多多指教。 -- ※ Origin: 東方小城 ◆ From: 211.72.114.75 ※ Origin: 成大土木大地雕塑家 telnet://bbs.civil.ncku.edu.tw