※ [本文转录自 东华山版 ] 作者: jfr (恋恋大浊水北...) 看板: Cl_Mountain 标题: 对社团未来方向的看法 时间: Mon May 29 18:32:55 2000 对於社团未来的想法 一、 前提-社长的定位︰ 在我认为，社长处於一种沟通、调配与决策的地位，同时也是务实的 基本社员。 1.如何与社团内部群长、干部针对社团未来发展、社团营运、制度、 活动作双向沟通，以求达到共识并能使社团运作协调进行。 2.如何调配各群长、干部职责确立分明，以求制度与原则的明确与完 整，方便日後社团能顺利运行。 3.如何做一个最高及最後关卡的决策者，以维持社团风格及动向。 4.本分仍是个务实社员，除了必要时以社长的身分出面以外，平时都 是个聆听，跟大家一起做事的社员。 这是我所认为社长的定位，因此倘若真的当了社长，我会以此为依据 来学习作一个社长该做的，若有不妥，请各位多多给予指教，敝悉听 建议，以求改正。 二、 目标： 1. 使社团本身能有组织、不紊乱的运作(最基本)。 2. 增加社团凝聚力，不浪费人力资源。 3. 强化山野活动、技术等各方面系统的建立与训练，期许成为一专业 性登山社团。 4. 培养属於东华山社的登山精神，学习诚实良好的登山观念，期许社 将来能有自己独特优良的风格。 三、 做法： 1. 针对目标1- (1) 加强与群长间的沟通，构想、事务的协调，予以适当敦促并时 时关心社团运作进度，使其顺畅。 (2) 行政方面协调：不适用的行政制度(组织章程)、组织及社团常 用表格的修正，要求行政群长规划并敦促相关干部落实执行。 (3) 山野方面协调：不适用的向导、领队制度(组织章程)的修正， 要求向导群长建立山野方面的系统，如领队群、向导群、技术群 资格与职责、权力的明确界定与分配，并予以敦促落实执行。 2. 针对目标2- (1) 以分小队，或分家族的形式来拢络新进社员，可配合活动参 与或利用例会聚会，使其不易流失，但此系统独立於行政或山野 之外，互不干涉，纯粹联络感情，增加联系力。 (2) 建议内部社团可办属於登山社的干训，一般技术训练课程由山 野技术群主办，而干训可由行政群来主办，使想参与社团内部 运作的新进社员能有训练的管道，并可培养未来干部的人才。 (3) 有效利用社办：布置社办，在社办办活动，作为一个能联络事 务并交流情感的地方。 3. 针对目标3- (1) 建议山野分级制度：领队分级、向导分级，活动分级，什麽样的程度才 有资格开什麽样的队伍，而社团所开的活动目的在於培养、在於发展、 在於训练、在於联络，所以个人认为应该普及化，小山、中级山、百岳 、溯溪、勘察应在排活动时平均分配，并给予等级确立，而活动区域可 以社团想发展的走向来决定，如勘察花莲附近山域资源、路线、学术研 究之类的。这点则须与向导群长详细协商，或者开领队、向导会议才能 决定，我只是建议。 (2) 建议技术群在办相关技术训练活动方面，如初向、中向、岩训、溯溪训 练，可创新活动方式，不止於室内课，带至野外实际演练更能学习深刻 、易达学习效果。办室内课，可建议跟其他学校(东部较近)合办，以节 省人力资源及花费。 (3) 要常与其他学校合开队伍，有实际上的麻烦，但技术或观念的交流有助 於山社成长，因此我建议可行的话，一学期可举办一次，或者私下跟其 他学校的队伍也行。 4. 针对目标4- 关於登山正确良好的观念，在於学长姐或活动领导人，一举一 动都会影响跟队的新手们，或者与自己是否吸收相关方面的知识有 关。素养关於个人个性，姑且不论，重要的是如何做个诚实、敬山 、爱山的登山者会成就社团的形象，而社团可在平时例会、或上课 、或上山，提倡此基本观念。 算政见吗?我不知道…政见能保证什麽？我不知道… 只知道能让你们了解的是我的想法及方向，是政见了吧！我以为…..。 若有不妥或有问题的地方，欢迎提出，我会改进，请多多指教。 -- ※ Origin: 东方小城 ◆ From: 211.72.114.75 ※ Origin: 成大土木大地雕塑家 telnet://bbs.civil.ncku.edu.tw