把既有的組織打破，將嚮導群架構併入行政體系中 各小隊依興趣併入各組<可以多成立高山組，溯溪組 岩推組，攝影登山墮落組，總之以這樣興趣的分野，或許避免很多人情世故， 要入對的時候就是靠感情的時候，以前都是這樣的！ 將來這些組別也有其底下的組員，但並不是成大山協每個人都要加入某一組 而每一個組也有一定的名額限制，當行政人員額度滿了其他人就不能再加入 舉例說明：岩推組底下設有 組長一 小組長一 裝備負責人二（其一為代理人ꄊ 記錄負責人（可已有文字攝影等收集出對紀錄） 總務一 各組行政架構力求簡單，每組皆可有其獨立的活動力，不受其他組別干預 ，若是各組人員額度不滿，其行政人員的職責可以互相重疊，例如組長可以兼小組長 裝備負責人可以兼行政等 而高山組啦！！可能因為是最受歡迎的組別，其行政架構可以編制較大 而這些領域各有其專門專業，各自發展互不衝突，其特性也是顯然易見的！！ 如此嚮導群可由各組的組長及各嚮導出任，提供各層面客觀的對晉升隊員能力的評估 及意見。 之外原本的山協行政架構並不異動，只是有些組別可以縮減，攝影組併入記錄組 等，任期由半年延長為一年，各組需分別有代理人制度，互相扶持做完一年的工作 ，彼此都要瞭解所任組別的任務及職責。 這只是一個粗略的構想，當然從個個角度來看這樣的組織會有很大的問題， 怎樣去解決，是靠眾人的智慧！！ 還有一點我覺得山協最不完備的法規就是單向制度！ 今天一個幹部晉升為嚮導，就一直是嚮導，卻沒有一個考評的制度，來給予其學習 的壓力，若定期給予每個嚮導考評及記錄其出隊的次數，合理的條件下，若不適任 應該撤銷其嚮導資格，當有進步再一次的晉升！！當然這份記錄是一直從社員入社後 就有每個出隊的領隊及嚮導對其個人有一定的評語及記錄！！這是所謂的雙向制度！ 有晉升當然就有降職！！而其中的門檻及設限也是考驗眾人智慧的地方了！！ 一個完整的組織不在於其人多勢眾，或是能力強弱，卻是其法規及組織是否有文字書 面的規範，山協的法規已經多年未修，我提出的問題有心者希望你看下去， 也拿出來一些行動，無心者請你就繼續關心你的爬山，山協也無力拒絕這樣的人 說說，討論，溝通，這些工作之後希望的是有具體的成果出來，只要大家拿一點 爬山的時間，替下一個十年的山協想想，相信你們以後在ob聯誼上會看到你們努力 的成果的！！！ 話不多說，還有言場的企畫書還沒生出來！！ -- 小熊隊之蟑螂分隊成立中...歡迎加入 條件:預備之黃頭巾一條,紅襯衫一件 爬行之地形及速度:背負二十公斤以上之背包,一日內能抖升1300公尺抖降700公尺 （測試路線:進勁橋至2940營地） 目前成員:楊博渝（超導蟑螂,乃本隊之創辦人）林伯修（高溫超導蟑螂） 詳情請恰高溫超導蟑螂 伯修 -- ㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[203.66.145.98]