把既有的组织打破，将向导群架构并入行政体系中 各小队依兴趣并入各组<可以多成立高山组，溯溪组 岩推组，摄影登山堕落组，总之以这样兴趣的分野，或许避免很多人情世故， 要入对的时候就是靠感情的时候，以前都是这样的！ 将来这些组别也有其底下的组员，但并不是成大山协每个人都要加入某一组 而每一个组也有一定的名额限制，当行政人员额度满了其他人就不能再加入 举例说明：岩推组底下设有 组长一 小组长一 装备负责人二（其一为代理人ꄊ 记录负责人（可已有文字摄影等收集出对纪录） 总务一 各组行政架构力求简单，每组皆可有其独立的活动力，不受其他组别干预 ，若是各组人员额度不满，其行政人员的职责可以互相重叠，例如组长可以兼小组长 装备负责人可以兼行政等 而高山组啦！！可能因为是最受欢迎的组别，其行政架构可以编制较大 而这些领域各有其专门专业，各自发展互不冲突，其特性也是显然易见的！！ 如此向导群可由各组的组长及各向导出任，提供各层面客观的对晋升队员能力的评估 及意见。 之外原本的山协行政架构并不异动，只是有些组别可以缩减，摄影组并入记录组 等，任期由半年延长为一年，各组需分别有代理人制度，互相扶持做完一年的工作 ，彼此都要了解所任组别的任务及职责。 这只是一个粗略的构想，当然从个个角度来看这样的组织会有很大的问题， 怎样去解决，是靠众人的智慧！！ 还有一点我觉得山协最不完备的法规就是单向制度！ 今天一个干部晋升为向导，就一直是向导，却没有一个考评的制度，来给予其学习 的压力，若定期给予每个向导考评及记录其出队的次数，合理的条件下，若不适任 应该撤销其向导资格，当有进步再一次的晋升！！当然这份记录是一直从社员入社後 就有每个出队的领队及向导对其个人有一定的评语及记录！！这是所谓的双向制度！ 有晋升当然就有降职！！而其中的门槛及设限也是考验众人智慧的地方了！！ 一个完整的组织不在於其人多势众，或是能力强弱，却是其法规及组织是否有文字书 面的规范，山协的法规已经多年未修，我提出的问题有心者希望你看下去， 也拿出来一些行动，无心者请你就继续关心你的爬山，山协也无力拒绝这样的人 说说，讨论，沟通，这些工作之後希望的是有具体的成果出来，只要大家拿一点 爬山的时间，替下一个十年的山协想想，相信你们以後在ob联谊上会看到你们努力 的成果的！！！ 话不多说，还有言场的企画书还没生出来！！ -- 小熊队之蟑螂分队成立中...欢迎加入 条件:预备之黄头巾一条,红衬衫一件 爬行之地形及速度:背负二十公斤以上之背包,一日内能抖升1300公尺抖降700公尺 （测试路线:进劲桥至2940营地） 目前成员:杨博渝（超导蟑螂,乃本队之创办人）林伯修（高温超导蟑螂） 详情请恰高温超导蟑螂 伯修 -- ㊣Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 来源:[203.66.145.98]