==> 在 yenlan (Free will) 的文章中提到: : ==> 在 bellebaby (紅鬼ㄚ頭) 的文章中提到: : : 值班問題—改由工作組值班 : : 當然以上還只是很粗糙的構想，細節部分還要和各工作組長及教學組長協調。 : : 很明顯地，工作組來值班有淡化”隊”存在的作用，沒錯 : : 減輕隊的隔核也是它的優點之一ꄊ: : 相對地，對”隊”的發展無疑是較不利的 : : ，隊畢竟是有感情連繫的作用，用工作組值班的 : : 最大缺點是老人值班的慾望可能會減低。 : 還有一點 有些小隊會利用值班時間安排山訓課程 : 如果值班改由工作組 那麼課程很可能就會大大減少 : 行政和山野應該並重 還請細心的寶雅多跟教學組搓商 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 嗯, 我想, 改成工作組值班並非表示小隊"不能"值班.... 只是, 原來小隊值班的"責任"已交由工作組負責... 小隊如果覺得需要也仍可自己選擇一天在社辦的聚會或教學... 或者是更具機動力, 更符合小隊需要的時間或地點.... 這樣社務的功能得到開展, 而小隊的精神也得以持續.... 小隊值班的功能性本來就有點模糊... 在以前, 山協社辦是在校外 (全濬彩色地下室), 小隊值班主要是山防留守的需要... 拉新生並非主要的目的.... 現在山防大都在老師家運作... 小隊值班多只是拉新生的需要.... 但讓一個初來社辦的新生就接觸各個單獨的小隊是否恰當呢? 或者是接觸整個社團的工作組要來的好呢? 而且, 我們的工作組也的確需要一個共同的時間來處理社務不是嗎? 誰不想在為社上忙的賊死後於最短的時間裡拿到自己代社上支出的行政費?..(總務) 有任何建議或公文誰不想能找一個確定的時間找會長或活動組討論? 而且, 一些對人力需求頗多, 工作頗煩重的工作組, 如資料, 宣傳, 編輯組等等... 不是更希望有個集合人力處理社務或藉機吸收組員並且建立共識的時間嗎? 而一些大老, 真對山協有向心力或曾付出過的話, 也必然會出現吧... 比如知道現在攝影組正在籌劃幻燈片展, 宣傳組正在畫海報展... 幹過組頭的人想必也會心癢難搔要回來囉嗦幾句吧? 至於小隊, 我也狠希望能強化自己的小隊, 把自己的小隊弄的更強悍, 更有情感, 更具風格, 也希望每個小隊都能蓬勃發展, 更具特色... 那也是山協獨具的一項溫馨傳統, 但我也不希望我小隊的發展會和社務產生衝突... 也因此贊成社上出現中立的力量... 也就是允許無隊藉的幹部, 嚮導出現.... 或許等他自己認為與某隊精神相契之後, 再選擇入隊... 也許, 其時已是山社的嚮導, 或中堅分子了, 這樣, 也或許可以幫助新生擺脫"被拉入隊"的壓力吧.... (可以耍表說:唉..大家都在拉我..等我升上嚮導再說吧...:)) 我我倒建議可再開單獨的一天由"嚮導群"值班..., 讓這些山社黑暗的當權派可以有一個固定的時間交流討論... 研擬訓練與勘察計劃, 分享山野經歷等等... 又為妨止某"隊員"並非屬於某個小隊的"隊員", 某社務幹部並非"山野"幹部.. 等一些容易混淆的情況出現, 我也建議把這些山野能力分級的名號由"隊員-幹部-嚮導" 回歸到多數學校社團或登山團體採用的"初嚮-中嚮-高嚮" 當然, 權責大都相同, 名號改過來而已... 當一名新生能力夠了, 就可提出升任"初嚮", 甚至由群長"逼"他升初嚮... 要不要入隊看他自己高興, 當然也必須接受一些相當的考核與訓練... 同理中嚮, 高嚮亦如是..... 就這樣囉~~ -- 我達達的馬蹄....★ ㊣ Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 上線處:[140.115.9.194]