==> 在 yenlan (Free will) 的文章中提到: : ==> 在 bellebaby (红鬼ㄚ头) 的文章中提到: : : 值班问题—改由工作组值班 : : 当然以上还只是很粗糙的构想，细节部分还要和各工作组长及教学组长协调。 : : 很明显地，工作组来值班有淡化”队”存在的作用，没错 : : 减轻队的隔核也是它的优点之一ꄊ: : 相对地，对”队”的发展无疑是较不利的 : : ，队毕竟是有感情连系的作用，用工作组值班的 : : 最大缺点是老人值班的慾望可能会减低。 : 还有一点 有些小队会利用值班时间安排山训课程 : 如果值班改由工作组 那麽课程很可能就会大大减少 : 行政和山野应该并重 还请细心的宝雅多跟教学组搓商 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 嗯, 我想, 改成工作组值班并非表示小队"不能"值班.... 只是, 原来小队值班的"责任"已交由工作组负责... 小队如果觉得需要也仍可自己选择一天在社办的聚会或教学... 或者是更具机动力, 更符合小队需要的时间或地点.... 这样社务的功能得到开展, 而小队的精神也得以持续.... 小队值班的功能性本来就有点模糊... 在以前, 山协社办是在校外 (全濬彩色地下室), 小队值班主要是山防留守的需要... 拉新生并非主要的目的.... 现在山防大都在老师家运作... 小队值班多只是拉新生的需要.... 但让一个初来社办的新生就接触各个单独的小队是否恰当呢? 或者是接触整个社团的工作组要来的好呢? 而且, 我们的工作组也的确需要一个共同的时间来处理社务不是吗? 谁不想在为社上忙的贼死後於最短的时间里拿到自己代社上支出的行政费?..(总务) 有任何建议或公文谁不想能找一个确定的时间找会长或活动组讨论? 而且, 一些对人力需求颇多, 工作颇烦重的工作组, 如资料, 宣传, 编辑组等等... 不是更希望有个集合人力处理社务或藉机吸收组员并且建立共识的时间吗? 而一些大老, 真对山协有向心力或曾付出过的话, 也必然会出现吧... 比如知道现在摄影组正在筹划幻灯片展, 宣传组正在画海报展... 干过组头的人想必也会心痒难搔要回来罗嗦几句吧? 至於小队, 我也狠希望能强化自己的小队, 把自己的小队弄的更强悍, 更有情感, 更具风格, 也希望每个小队都能蓬勃发展, 更具特色... 那也是山协独具的一项温馨传统, 但我也不希望我小队的发展会和社务产生冲突... 也因此赞成社上出现中立的力量... 也就是允许无队藉的干部, 向导出现.... 或许等他自己认为与某队精神相契之後, 再选择入队... 也许, 其时已是山社的向导, 或中坚分子了, 这样, 也或许可以帮助新生摆脱"被拉入队"的压力吧.... (可以耍表说:唉..大家都在拉我..等我升上向导再说吧...:)) 我我倒建议可再开单独的一天由"向导群"值班..., 让这些山社黑暗的当权派可以有一个固定的时间交流讨论... 研拟训练与勘察计划, 分享山野经历等等... 又为妨止某"队员"并非属於某个小队的"队员", 某社务干部并非"山野"干部.. 等一些容易混淆的情况出现, 我也建议把这些山野能力分级的名号由"队员-干部-向导" 回归到多数学校社团或登山团体采用的"初向-中向-高向" 当然, 权责大都相同, 名号改过来而已... 当一名新生能力够了, 就可提出升任"初向", 甚至由群长"逼"他升初向... 要不要入队看他自己高兴, 当然也必须接受一些相当的考核与训练... 同理中向, 高向亦如是..... 就这样罗~~ -- 我达达的马蹄....★ ㊣ Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 上线处:[140.115.9.194]