※ 引述《windton (頻率)》之銘言： : ※ 引述《biscuitblack (餅乾)》之銘言： : 其實我想講一下，所謂的潮流店家經營模式的交替， : 我自己覺得大概分三個時期吧 : 確切的年代分隔點，我不是很確定 : 我自己開始買裏原的東西，大概是從新宿的reset跟老痞那邊開始 : 然後nextepisode好像也有賣過，只是當初他店的位置跟裡面的感覺 : 實在讓我沒有很想過去逛>< 大概跟你差不多時期接觸 當時的room40a以及一開始的MF其實也是有賣這些東西 你說的店家我也都有在看,reset算最常去的 現在還存在的店家風格可以說是當時就稍微確立了吧 : 也想問一下是否有更早就開始買裏原商品的朋友，是怎麼開始入門的 : 我自己心裡一直覺得，當初的那些店家，跟這幾年冒出頭的店家 : 經營模式是不太一樣的，那時的店家大多是憑藉自己的眼光選商品回來 : 到日本帶貨時也不會單純只往某幾個品牌跑而已， : 帶回來的品牌較為多元，常常每趟出去都會讓人很期待成果 : 當初的資訊交流也比較少，不像現在店家位置幾乎大家都很清楚 : 所以各店帶的東西也都不盡相同，逛每家店都能有不同的感受 我也跟你有差不多的想法 當時店家有五六種甚至七八種品牌的狀況很常見 老闆本身眼光就決定店家走的風格 不過我覺得從其中一家店的演變可以最清楚看出這圈子的一些轉變 那就是Reset 一開始在西門新宿的reset，就完全是像你說的那樣 每次老闆從日本回來都會讓人有驚喜，會覺得原來還有這些東西。 總覺得從那段時期開始的人，比較不會有品牌上的拘泥。 對於不同牌子的接受度較高。當然這也只是我個人的觀感。 之後Reset遷移到頂好，我印象很深刻某次去的時候看到一個牌子的褲子。 兩個老闆都說好看，我當時一看覺得質感真的是不錯，摸起來就不太一樣。 可是對那個時候常常穿OVERSIZE的我而言覺得有點小。 雖然它布標上面就寫著BASIC L，老闆也說我穿這size就OK。且蠻推薦的。 我還是考慮了很久很久之後才決定買下來。 相信很多人已經猜到，這條褲子就是04年的NH水洗。 (奇妙的是，當時超瘦的我覺得它小；現在變胖的我卻覺得它寬了@@) 後來這個牌子在一個人的大量穿著下爆炸性的開始受歡迎。 網拍也開始被大家使用起來，兩者加乘效應下NH價錢也水漲船高。 我永遠記得當時黑色的水洗曾經可以賣到三四萬一條，就因為那個人穿過。 喔，雖然大家都知道，我還是提一下，那人就是阿西...喔不...是冠希。 記得從那時開始reset就開始變了，雖然一開始的reset就會接客人的訂單。 在老闆去日本時順道看看你想買的有沒有出或是有沒有類似的單品。 不過在APE與NH的風潮之下，店裡的商品真的越來越集中。 後來ripper出的時候，我換算了網路查到的定價，一條真的是可以賺快一萬台幣。 但因為當時入手這些東西的難度比今天高許多，東西還是賣很快。 又因為APE跟NH的定價本來就不低，在有限的帶貨資金下當然只能選擇重點帶。 於是經營幾乎變成以客訂為中心，當時那邊也的確有幾個大戶。 然後剩下的才是老闆自己挑選，但其他品牌真的就少了很多。 不過當時包括我自己的大多數客人都幾乎不買其他品牌了， 老闆帶進來如果一碰到屯貨這些東西下場就是死，因為流行性問題。 畢竟單價就是那麼高，加上利潤有時候真的是頗豐。 所以這可以說是一種因應市場需求下必然的結果吧。 但這種經營方式到後來就我觀察，變成老闆都是先打聽好一些重點單品， 像是破壞牛啦、聯名單品、外套這些東西出的時間。 然後等時間到了就衝過去以這些東西為重點大量採買。 因為這些東西本來就搶手，當然不會買到太多，價錢也就高了。但買的人還是不少。 喔，對了，有一種例外，那就是某人忽然穿了那東西。 所以在買東西的時候開始會有人以那人的風格或是直接買同單品為購物方法。 通常不是很喜歡阿希先生就是因為那些東西往往轉手時可以賺一筆。 到了這個時期，重點已經不是老闆眼光好不好了。 資訊流通下以及一些明星大量曝光的效應下，這些牌子開始越來越多人知道。 不過說真的，大家想要的東西大多是那些(這點真的蠻妙的@@) 店家進貨能力進而變成重點， Reset的進貨方式開始力有未逮。慢慢地就不見了.... 當時一些堅持自己路線的，到現在反而經營得還比較好。至少還在囉。 說真的，我到現在都還蠻懷念西門新宿時期的Reset。 說現在的店家賣的東西都那些，我倒覺得理由還是一樣，屯貨就掛了.... 而且大多人就是要買那些東西，你不賣不是自己找死嗎＠＠ 其實現在像是URA這種代表性的炒店也是慢慢在減少(我覺得啦) 雖然覺得有些傷感，其實這些炒店也逛的很習慣了說... 但也許以後台灣店家的經營方式會偏向日本， 以經銷的方式，同時賣各家品牌也說不定。 選擇多款式齊，也許價錢也不賴，對大家還是好事就是了。 不過這種演進可能最後變成都是後台硬的在開＠＠連這也M型了....... 後記 記得後來有一次疑似reset復活事件 就是在NH與Supreme首次聯名時老闆在網路上又開了一個預定。 當時訂的人超多，最後老闆卻不知為什麼只有進到少少的量。 從這也可以看出後期reset的進貨方式非常倚賴這種限定商品。 最後 文中都是我自己那幾年的觀察加上也有段時間了， 所以也許有記錯或是我有誤會也歡迎指正啦。文筆不好廢話又一堆請大家包涵 拜託不要嗆我@@好不容易鼓起勇氣開始po文..... : 三到四年前開幕的店家，感覺初期模式就是完全的在copy日本炒店 就風格來說，我覺得那些店比較像香港的炒店。 : 早期是學日本，中後期是台灣互相學來學去，開始自有品牌的經營 : 而除了部份店家外，有些甚至是連自有品牌販售的商品類型也差不多 : tee，帽夾(而且真的都是帽夾，幾乎也沒有帽tee)，網帽，不脫這三種東西 : 這一兩年的新店家就更讓我覺得有點...有不少店家根本就只是台灣自有品牌大集合 : 名字雖然不是分店，但骨子裡根本就是啊，許多台牌為了衝高銷售量，增加販售點 : 對於經銷點的選擇，似乎沒有太多的限制，就品牌而言，有更多的販售點絕對是好的 : 但就對開店有興趣的朋友，難道這就是你想要的嗎? --

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