本人IQ只有169，所以不懂之處請多多見諒，並期盼可以給予批判。 個人讀書時學到一個重點，書本須善選善本書，也就是還原最初作者的心得。 再根據作者的思路，進行論證與反思。 一個議題，需要眾人不停的辯論與激盪，方可謀求最大利益化。 敝人也只是衷心期盼台灣會更好，不當之處，請海涵與提醒。 亞洲矽谷的部分，在下拙見，許毓仁先生曾言：「資金、市場、技術、人才」無一到位。 許先生是KMT立委，(在下期許自己當鄧不利多，獨立異議人士奮鬥到老。) DPP也好，KMT也好，不可因人舉言、因人廢言。他也是有可取之處。 如果是為了政治而反對，那就不好了。 綜觀美國矽谷歷史，起初是該地產矽礦，聚集硬體半導體業者進駐， 硬體業者獲得大筆盈餘，將之轉投資軟體新興產業，一時之間， 風雲際會，各方人才精英沓至。研發出各種優秀產品， 並在美國這塊大市場茁壯、發展。 並依市場機制，符合者獲利，不符合者淘汰。幾經波折， 有了今天微軟、谷歌的成功，所以看在商業層面， 廠商有(資金)，美國有(市場)，世界有(人才)，並開發出獨領風騷(技術)。 在大者恆大的概念下，美國矽谷展現良性循環。 台灣也要跟著發展亞洲矽谷。我知道是蔡女士的政見，唐委員怎麼不勸一勸， 商品有所謂後進者障礙，也就是龍頭確立了，後進商品競爭廝殺紅海市場相當困難。 比如微軟視窗軟體確立了，都出到WIN7、WIN10，台灣也要跟著開發WINTW， 那會，相當，相當，賠本。 那台灣也不是應該直接放棄，而是思考，軟體代工，或許可行。 現今軟體業霸主是印度，軟體代工業霸主也是印度。 根據之前國發會的研究：印度花了25年取得今日成就。 霸主確立了，台灣當避開。 台灣軟體代工關鍵是撿印度不做的來做。 根據遠見雜誌：印度軟代有三不做，策略、專案管理、品牌通路不做。 那台灣可以策略代工、專案管理代工、品牌通路代工。 至於勞工薪資停滯不前的問題；軟體代工可以釋出職缺， 基於供需法則，勞工供給面不變，職缺增加，則薪資正成長。 正如同當年硬體代工創造科技新貴，提供勞工更多選擇與薪資議價。 代工業可以擴大發展，硬體代工，軟體代工， 金融代工、醫藥代工，軍火代工。 只要做到專業代工，如台積電、鴻海，掌握代工關鍵技術也是有利潤可言。 所以台灣是不是可以考慮轉作軟體代工園區。一樣有土地開發，民代反彈會小。 我的言論諸多不夠深思熟慮之處，請鞭策沒關係的。 ------------------------------------------------------------------------ 嚴格來說，我是同志，是一位男T，也就是外表是男性，內心是喜歡女性的女性(複雜!) 第二階段可發展新南向主權基金，三階東協邦聯。有興趣再詳談。 我們可以當個好姊妹，就像朋友一樣議論思想與政策。如果不嫌棄的話。 個人喜歡涉獵建築學、商學、冷凍科學、遺傳學、哲學、量子力學、文學，四度空間。 --

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