本人IQ只有169，所以不懂之处请多多见谅，并期盼可以给予批判。 个人读书时学到一个重点，书本须善选善本书，也就是还原最初作者的心得。 再根据作者的思路，进行论证与反思。 一个议题，需要众人不停的辩论与激荡，方可谋求最大利益化。 敝人也只是衷心期盼台湾会更好，不当之处，请海涵与提醒。 亚洲矽谷的部分，在下拙见，许毓仁先生曾言：「资金、市场、技术、人才」无一到位。 许先生是KMT立委，(在下期许自己当邓不利多，独立异议人士奋斗到老。) DPP也好，KMT也好，不可因人举言、因人废言。他也是有可取之处。 如果是为了政治而反对，那就不好了。 综观美国矽谷历史，起初是该地产矽矿，聚集硬体半导体业者进驻， 硬体业者获得大笔盈余，将之转投资软体新兴产业，一时之间， 风云际会，各方人才精英沓至。研发出各种优秀产品， 并在美国这块大市场茁壮、发展。 并依市场机制，符合者获利，不符合者淘汰。几经波折， 有了今天微软、谷歌的成功，所以看在商业层面， 厂商有(资金)，美国有(市场)，世界有(人才)，并开发出独领风骚(技术)。 在大者恒大的概念下，美国矽谷展现良性循环。 台湾也要跟着发展亚洲矽谷。我知道是蔡女士的政见，唐委员怎麽不劝一劝， 商品有所谓後进者障碍，也就是龙头确立了，後进商品竞争厮杀红海市场相当困难。 比如微软视窗软体确立了，都出到WIN7、WIN10，台湾也要跟着开发WINTW， 那会，相当，相当，赔本。 那台湾也不是应该直接放弃，而是思考，软体代工，或许可行。 现今软体业霸主是印度，软体代工业霸主也是印度。 根据之前国发会的研究：印度花了25年取得今日成就。 霸主确立了，台湾当避开。 台湾软体代工关键是捡印度不做的来做。 根据远见杂志：印度软代有三不做，策略、专案管理、品牌通路不做。 那台湾可以策略代工、专案管理代工、品牌通路代工。 至於劳工薪资停滞不前的问题；软体代工可以释出职缺， 基於供需法则，劳工供给面不变，职缺增加，则薪资正成长。 正如同当年硬体代工创造科技新贵，提供劳工更多选择与薪资议价。 代工业可以扩大发展，硬体代工，软体代工， 金融代工、医药代工，军火代工。 只要做到专业代工，如台积电、鸿海，掌握代工关键技术也是有利润可言。 所以台湾是不是可以考虑转作软体代工园区。一样有土地开发，民代反弹会小。 我的言论诸多不够深思熟虑之处，请鞭策没关系的。 ------------------------------------------------------------------------ 严格来说，我是同志，是一位男T，也就是外表是男性，内心是喜欢女性的女性(复杂!) 第二阶段可发展新南向主权基金，三阶东协邦联。有兴趣再详谈。 我们可以当个好姊妹，就像朋友一样议论思想与政策。如果不嫌弃的话。 个人喜欢涉猎建筑学、商学、冷冻科学、遗传学、哲学、量子力学、文学，四度空间。 --

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