※ 引述《ec (老大～你防水我能丟水球똩》之銘言： : 一個完全無關的話題： : 其實，我覺得 : 在台大很方便的是出來覓食的時候 : 可以順便在門口看看誠品 : 看看誠品，的理由是因為 : 他是屬於連鎖的商店 : 位置又寬敞些 : 更重要的是，因為他的連鎖他的商業化 : 所以他會把書的擺設做規劃 : 因此當我在誠品裡做window shopping的時候 : 我可以清楚的知道現在有什麼熱門書 : 也可以清楚的發現一些我在金石堂不會這麼輕易發現的書 : 也許金石堂也有這本書 : 我沒有每次都查證過 : 不過，長期以來我便會覺得 : 在誠品發現書 是很好玩的遊戲 : 但是 : 那是他商業的目的啊 : 我覺得台灣的腳步使得年齡層越新 : 閱書人的數目有減少的趨勢 : 當然這是因為書不再是知識的唯一來源 : 我們有網路、我們有電視、我們有收音機 : 書不再是知識的唯一象徵時 : 書市場可能縮小的時候 : 誠品既然是商業的團體 : 自然要為自己想 : 就好像，eBay做得唐先生廣告 : 希望拓展了網路拍賣的市場 : 雖然效果是拓展了yahoo的市場遠高於拓展自己的 : 但是只要能見度曝光 就達成了eBay的目的 : 只有當市場夠大的時候eBay才有能力競爭 : 所以 : 誠品這麼擺設 可以輕易window shopping : 是為了擴張他所處的書市場 : 當書市場長大 他自然能分的那杯羹 : 就變大了 : 至於題外話中的題外話 : 我是那種買書會free rider的人 : 所以我的書不在誠品買 : 我都買是看完了，知道想買什麼書 : 去其他家找找看有沒有 : 除非我很想馬上擁有這本書 : 而一時之間附近的書店又沒賣 : 我才會在誠品買 : 因為，我討厭巨人 我對政治沒啥興趣 但是對誠品的論述倒是覺得很有趣就是了 首先是誠品這樣子是為了擴張所屬的書市場才這樣做? 我到比較偏向是市場定位的不同 讓書店不只是個書店的定位 當然我們看到很多像是金石堂、新學友、建宏等或一些書店並未這樣做 是作不到？沒有必要這樣做？還是各經營者的立念和核心價值不同？ 但我記得誠品忍受了很多年的虧損 （我不記得現在開始賺錢了嗎？） 對於敦南店24小時開店的要求到也未必完全是利益的訴求 今年誠品第十五年 在十五年前 我們不知道這是不是他會不會成為巨人 只能確定 這一路下來會是一條很寂寞的路 伊蝶誠品和流行的契合 新竹誠品則是強調科技 世貿誠品又多了些商業的訴求 嘉義誠品則是和當地的文化共鳴 台中科博館誠品則又是強調自然和生態 其實在對台灣的關懷 我真的是蠻欽佩這個企業 對於讀書的人越來越少 其實我的想法是比較傳統的 電子媒體網路接觸得太快 我們可以接收的越來越廣泛 但如同老杜書伍說的 重點在於思考的深度 而非接受了多少的data 我認為看書還是有這樣的功能存在 是其他媒體不能取代的 台灣在閱讀的比率上次於其他亞洲國家 其實這是蠻讓人擔心的，當然中文或寫字的程度也是隱憂之一了 你所謂的擺設和規劃 是為了商業目的連在一起我覺得比較疑問的 因為書店既然不是慈善事業 他一定是商業目的出發，不然就是圖書館了 至於動線的安排和對消費者行為的瞭解 所以造成=>在誠品找書特別容易 這不也算是一種know how或是核心能力嗎 (笑） 我自己也是價格敏感度比較高的 大概買書都會在水準買吧 不過之前和誠品的行銷經理聊了不少 所以對於這話題就提出些我的看法啦 似乎整篇都離題了.. -- 反正閒著也是閒著~~ --

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