※ [本文轉錄自 a-bian 看板] 作者: totorro (What dreams may come) 看板: a-bian 標題: Re: 台灣正名的立論基礎與施行 時間: Wed Sep 10 01:02:05 2003 ※ 引述《DavidMars (你還不來USANA?)》之銘言： : 我提出一點小看法 大家參考一下 : 我認為台灣不是不能吸引資金 而是從未檢討自己需要什麼 : 台灣多大 中國大陸多大 : 吸引外資的數量不能這樣比較 : 國人常常犯這樣的錯誤 : 尤其是媒體最常這樣誤導民眾 : 舉個例好了 : 譬如說韓國電玩工業很發達 那我們也要來發展一下 : 人家國外什麼很進步 我們也來發展一下 : 然後媒體就提出很多似是而非道理 : 我們國家要想清楚 我們要往哪個方想走 : 台灣這麼小 適不適合勞力密集產業 適不適合重工業 : 如果以服務為導向的產業是不是又更好 : 大家一窩峰搶進電子業 : 但以台灣的條件 產能到達一定的程度 自然必須壓低成本 : 進入大陸是很必然的趨勢 : 但是大陸不是唯一的市場 對他們貿易依存度太高 : 是很危險的 然而國際的大企業有些向台灣這樣一窩峰的把雞蛋往大陸擺 : 卡位不能代表什麼 如果真的技術進步 產品優質 早進晚進一樣不會有太多的差距 : 不是人家發展什麼팠我們就照單全收 : 衡量自己的能力 什麼有利 該發展什麼 : 電子業已經進入微利時代了 : 代工無法做一輩子的 : 是否有遠見看得比別人更遠 : 台灣要往哪裡去 有賴在生活這塊土地的所有人冷靜的好好想想 其實台灣目前已經走入電子業的死胡同了....只剩下什麼時候到達飽和.... 轉型是遲早的問題....到底我們要被大陸利用呢...還是利用大陸...... 這都要看轉型的成果...... 身為電機系的學生...打從一開始就不想進電子業.... 下面一篇學長的文章或許能更打破電子業的迷思.... 　看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚， 　很不切實際。 　你們可曾想過：橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？ 　那就是---生涯規劃以及就業。 　問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？ 　你想進入什麼樣的公司？ 　很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票， 　因為我崇拜張忠謀、曹興誠........ 　以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些看法： 　半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是， 台灣所分到的工，卻是需要龐大資金、高耗能、 　消耗人力的製造端，即俗稱的晶圓代工， 　而非低成本、智慧導向、高報酬的設計端。 　但因為台灣起步的早，已經造成了服務及資金上的障礙， 　後進者不易跨入，所以在近幾年造就了高獲利， 　獲利高就吸引人才投入，也就造成了大眾的誤解， 　認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠了． 　接下來就生涯規劃的數個方向來探討： 　 　Ａ．工作樂趣 　半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。 　但晶圓代工，其擺脫不了工廠的本質。 　台積有一千個碩士、二百個博士， 　其中大概只有10%是在做先進的製程研發， 　另外90% 都是在做工廠的事-----重複，無聊，疲累， 　不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦， 　不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。 　在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做， 　在台灣卻是一堆碩博士搶著做。 　在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區， 　因為美國人把它看做是一種高污染的東西， 　而台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。 以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara， 　當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說： 　"不符合土地使用效益。" 　美國人對晶圓代工是不是高科技， 　從台積在美國發行的ADR也可以看出來---從來沒超過US$30． 　資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！ 　由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說： 　台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。 　這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法。 　 　B．昇遷 　現在進台積、聯電，未來想昇遷，別鬧了！ 　你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話： 　若是當一輩子工程師的話，願不願意？ 　這下你懂了嗎？其原因就在擋在你前面的人太多了， 　而且個個是碩博士． 　最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲， 　晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班， 　只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？ 　等到他退休？你差不多也該退休了吧！ 　等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！ 　等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的， 就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module， 　目前博士及五年年資以上的碩士人數， 　也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！ 　去其它公司？ 　哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！ 　到時候又被老鳥幹掉了。 　靠表現？ 　前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班， 　比誰報告打字漂亮................等等 　一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作． 　你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！ 　靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來！ 　我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台的， 　以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的． 　當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性， 　於是想出了一個聰明又簡單的方法：給title嘛！ 　中國人喜歡Title，就給你嘛！反正又不花錢， 　台積有一種Title叫主任，要進fab做工的． 　聯電有一種叫高級工程師------ 　下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年...... 　 　Ｃ．賺錢 很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票， 　將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！ 　你知道一家公司為什麼要發股票嗎？ 　簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張， 　是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房， 　那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？ 　於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。 　賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%． 　但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？ 　如果是，那為什麼叫有限公司呢？ 　中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？ 　它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！！！ 　EPS也恆常維持在2圓左右，如果你常看報紙， 　也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的， 　所以殆無疑問，它是一支積優股。 　今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠， 　可是為什麼它的股價只有二十幾圓？ 　那就是因為它已經是一個成熟飽和的產業了， 　沒有再擴張的餘地了， 　如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮， 　很難以自身以技術或資本驅動成長． 　所以它不發股票給你了，只發現金------ 　董事長王鍾渝說：比定存好一點． 　你想這樣的股票會吸引你嗎？ 　於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步？ 　答案是肯定的！只是不知道是什麼時候而已！ 　沒錯，由台積接到motorola的訂單， 　可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成， 　但是你有沒有注意到，它是下0．25um的。 　它幾乎在同時，把更先進的0．18um技術移轉給新加坡的 　Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊! 　半導體的製程與設計就像人的左右，合作無間，密不可分， 　尤其是先進的製程： 　如果把它通通交給別人， 　就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣． 　AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因， 　但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠， 　寧願在自己的IDM慢慢熬，why？ 　為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？ 　為什麼凌陽當初想收購德國的六吋？ 　因為被台積掐喉嚨掐怕了啊！ 　TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣， 　他連忙搖頭說不可能： 　DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做， 　不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣， 　我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘了． 　另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的 　成長：　 　　(1)美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了， 　 其它的IDM也很聰明，除了下單給你， 　 它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨， 　 除了前面的motorola-Charter，還有Lucent-Charter， 　 HP-CharterTower，TI-韓國的安南........不勝枚舉， 　 都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。 　 　(2) 韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你， 　 還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了------ 　 去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇 　 想必大家仍記憶猶新吧？ 　 　(3) 歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips， 　 下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到， 　 STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。 　 　(4) 日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地， 　 可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？ 　 從富士通的動作就可以看出來。 　 　(5) 德國？一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去了，哈， 　 一個敵人扶植起來啦！ 　即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長， 　仍然是可以預期的， 　如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%， 　而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心， 　但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的 。 　晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？ 　台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣： 　年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？ 　講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？ 　這個問題，最先看到的是張忠謀， 　他知道研發創新是產業成長的動力， 　那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？ 　他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多了． 　樂觀的估計是10~15年。 　Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算， 　是7.56年。 　如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了， 　而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了， 　從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題， 　不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧， 　速速賣掉，以免到了退休的時候， 　可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。 　如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家互砍拼主管吧， 　大家都知道在fab做工的人， 　昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。 　如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了， 　頂多每年基本比例的股票而已， 　最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久， 　而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業， 　養家活口兼退休金，恐怕有點困難． 　 　Ｄ．生涯規劃 　現在台積電內部的工程師間很流行一些話題， 　一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好， 　所以大家銘記在心了．這個計畫就是： 　如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價， 　如果都不賣，十年後大概就有二三千萬． 　為什麼幹十年就要跑呢？ 　因為大家都明瞭：這種工作不是可以久幹的，前面說過， 　體力導向，難度低，取代性高．適合年輕力壯時做．　 　至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上， 　就是大家認知上的盲點了，前面已經做了詳細的討論。 　但不變的事實就是： 　十年後你的人生就是押在一堆股票上面， 　你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。 　四十歲了，在fab混了十年跑出來 ，和其它領域脫節太久， 　不可能再回去了。 　那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春， 　有人打算合夥開幼稚園，安親班， 　有人打算專心當個股票族，以證券公司為家， 　有人想當泡沫紅茶店的老闆； 　比較積極一點的，想投資一些新的科技公司， 　可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說， 　什麼叫新科技？ 是很模糊茫然的。 　四十歲了，當然要有第二春！ 　試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！ 　但是，以上一切第二春要實現的前提， 　完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之內， 　要夠你買房子，養二個小孩，投資創業--------還不能虧本喔! 　要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了． 　因為台積的薪水之低，在園區是出了名的， 　所以這十年內你不可能不賣股票； 　加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別墅、 　開名車。 　假設，聽好喔：你付完了你的別墅及名車， 　而且前面講的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票， 　請問各位一個問題： 　用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人， 　並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？ 　（注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！） 　我想，每個人的心中都有答案了吧！ 　那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？ 　可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、 　還能輪班的話， 　而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工， 　因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、 　每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！ 　有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說------ 　他們認為，以台積目前的聲望及名氣 (辦音樂會啦，認養公園啦， 　老張到處去說它是世界級企業啦....)， 　在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人， 　榮登主管。 　前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋， 　台積內部有這種算計的人何止數百。 　可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點--------- 　要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯， 　其它廠的主管缺還有你的位子嗎？ 　是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？ 　這個行業已經走到了以年資敘賞的地步， 　你會發現永遠有一堆人的年資比你久， 　張忠謀，曹興誠是傑出的企業家， 　張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意， 　曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠， 　突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意． 　他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足， 　克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的 　半導體工業，替我們的國家， 　在紡織，鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。 　我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得． 　但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的， 　這成功是他們的，不是你的啊！ 　如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期， 　直接的、大範圍 的來實現他們的創意。 　可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已， 　在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。 　張忠謀說： "大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。" 　當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？ 　這就是請大家來思考的問題了！ 　也是我為什麼貼在這個 版面的原因。 　即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門， 　你也會發現這是個官大錶準的地方，決定參數調整， 　流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗， 　抓抓defect，打打雜工而已。 　你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地 　在生產線上亂搞嗎？這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了! 　是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地、 　切三年的菜． 　於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾， 　決定誰出線的並不單只靠表現 　（還有諂媚，年資..........等種種因素）， 　你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作， 　而提前出局。　 　一份工作，除了是養家活口的憑藉以外， 　我們總希望它能讓你一天八小時 (or more)在裡面愉愉快快， 　進一步做一些小小的自我實現． 　如果都做不到的話， 　至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長， 　一個更上一層樓的基礎。 　像台積、聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到， 　例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去 　另起爐灶； 　Morgan Stanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長， 　跳槽到IBM高級顧問； 　Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長， 　成為ADI的高薪DSPcore設計師................ 　太多太多了，這些例子共通的特性就是： 　他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發， 　成為他們更上一層樓的基礎-------- 　你覺得晶圓廠的工作， 　有哪些可以是你可以被外界認定的專業？ 　可以是你更上一層樓的基礎？ 　有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數 paper、 　寫出一篇有自己idea的論文、高高興興拿到了碩博士學位、 　成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap在晶圓廠裡面， 　每天做一些重複，單調，瑣碎的事． 　是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質， 　況且一個願打，一個願挨，你自己要來的， 　又不是我把你綁來的！ 　於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、 　應化人才，寧願去晶圓廠做個etching； 　被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才， 　寧願去晶圓廠幹個MIS； 　在台灣幾乎是零------- 　但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才， 　寧願去晶圓廠修機器，當個QA； 　剛起步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？ 　可能在晶圓廠幹product吧。 　晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的， 　幾乎涵蓋了理工學院的所有科系------- 　你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？ 　不要懷疑，這不是新鮮事了。 　有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話 　（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現， 　他不太談晶圓代工了，反而談起軟體、通訊、電子商務、 　生物科技云云。 　他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人， 　也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業發展的障礙 　.....................等等． 　我不曉得他知不知道：以他的創意出發， 　而今澎勃發展的晶圓代工業， 　如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師？ 　數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷層。 　十年之後 (如果真的可以撈十年的話)， 　我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話-------- 　一個個當年學有專精的生化學家，軟體人才，機械，材料， 　電機碩博士..................開起了幼稚園； 　當起了小吃店，泡沫紅茶店老闆............ 　每天上午九點拎著報紙去證券公司報到................ 　這和各位小時候的志願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許， 　有沒有一些出入？ 　不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說， 　都是一種巨大的浪費！ 　------------------------------------------------ 　林林總總說了許多，無非是想告訴你： 　還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們， 　在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業， 　重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到、 　但與你切身相關的東西．總結如下：　 　Ａ．半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向工廠的。 　在現今碩博士畢業者眾的狀況下， 　如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發， 　或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門-------- 　你做的事，就很可能只是工廠的事． 　而那佔了晶圓廠近90%的工職。 　 　Ｂ．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：重複，瑣碎...... 　貨多的時候，壓力很大， 　如果打定主意要在晶圓廠發展， 　昇主管(只需開會和看報告的主管) 是唯一的解脫之道， 　但是目前看來，各單位年資5~10年者， 　恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不夠分他們的主管位子； 　現在進去，要昇主管是很難的。　 　Ｃ．硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展， 　根據專家估計在 7.56~15年之間，就會達到一個極限。 　但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯， 　可能來的更快。 　你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展-------- 　你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候？ 　若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少？ 　 　Ｄ．如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那這樣的工作內容， 　是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的-------- 　也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰、學到的東西， 　不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼， 　如果你不想在晶圓廠混下去的話， 　若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終， 　難度相當高----------這是你最需要擔心的一點。　 　到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？　 　簡單的說： 　創意就是你可以看到人家看不到的， 　所以可以在這些事物上面，把它做的更好、更快、或更便宜， 　這不是各位正在做的論文嗎 ？ (如果你不是文抄公的話)？　 　具體的說： 　它就是一種智慧財產． 　不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方； 　或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號， 　一個組織再造的方案，都是創意的表現。　 　唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路； 　唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力； 　唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂； 　也唯有創意，才是你的成功與致富之道。　 　我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎、 　這麼好的 idea？ 　除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是： 　任何人才都能適得其所，找到符合他們所學、 　可以讓自己發揮才情的地方． 　也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國， 　由一個良好規範下的自由競爭體制， 　這些人粹煉出許多世界第一的企業。 　在矽谷，很少人會羡慕你在Intel或是Lucent， 　相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所． 　大家只問你有沒有idea，idea，idea． 　所以這裡創業風氣之盛，世所僅見．當然失敗也是常態。 　這兒的人習慣失敗-------- 　失敗只是告訴你，這樣的方法不行， 　於是你離成功又近了一些！　 　當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子、 　哪家上月營業額又衝到多少的時候， 　矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊． 　當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳 　和報章雜誌上每每提到的"高科技"----- 　其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候， 　美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。 　所以， 　當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候， 　四個印度工程師在矽谷發明了超強的資料庫查詢處理引擎， 　Amazon以新台幣 66億將它買了下來； 　三個UIUC的博士班輟學生發明了超高效率的 　靜態時序分析演算法，旋即成立公司， 　Synopsys以每金六千萬跟它技術授權................ 　這樣的例子，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小新聞了． 　抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子， 　在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。 　他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想： 　要成功，要致富。 　 " A dream makes a team， the team builds the dream！" 　張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！ 　台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多， 　提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司--- 　製造業掛帥，就是我們的特色。 　為什麼我們的黨政大員、企業領袖、 　現在總是把創意創意掛在嘴邊？ 　因為他們很清楚： 　製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動， 　為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣? 　因為台灣做的又好又便宜。 　大陸正在發展他們的集成電路工業， 　NEC在上海的華虹，Motorola的天津廠都有0．35um的製程， 　雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備， 　可是，在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個， 　在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊， 　更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室， 　大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。　 　台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴． 　學生們都不願意出國去學更先進的技術， 　寧願進工廠，做股票的大夢． 　你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？ 　胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅..... 　哈，又是一個十年理論！ 　當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上， 　找到一些靠著創意與努力、結出甜美果實的例子， 　高雄左營有家公司叫微妙軟體，老闆和14個工程師散盡家財， 　每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎， 　Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII． 　許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了． 　他們著眼於龐大的教育，遊戲軟體市場， 　預計2000年的EPS有57元！！ 　請注意這一家公司，這裡寫的很簡單而已！ 　中正大學的網路實驗室開發出功能最強的中文搜尋引擎， 　現在已經成立了一家公司，國內各大網站莫不使用其技術。 　還有我們熟知的趨勢、矽統、友立......像是沙漠中綻放的雛菊， 　在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！ 　具備創業精神，並不就是叫你去創業， 　而是一種工作態度． 　張忠謀告訴你：只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。 　同學們，看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？ 　晶圓代工是別人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉； 　他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊---------- 　糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境......... 　你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定． 　而且，你的人生好比開口向下的拋物線----------- 　一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯， 　以後會不會下滑，我就不知道了。 　如果你堅持要做能發揮創意的工作， 　而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難， 　勇敢面對人生的無常，那我始終相信聖經裡的一句話： 　凡付出者，必得報償。 　你會成功的-------- 　此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢， 　有多得多的掌控權。即使環境再差， 　你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫， 　放手一博.........說不定可以再創一番新境界。 　你的人生，好比是一個開口向上的拋物線： 　一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來， 　爾後漸入佳境，然後向上攀升。 　兩條不同的人生路途，絕大部份的是選擇前者的， 　因為看的見，摸的到，阻力小。 　只有少部份的人是選擇後者。 　各位崇拜的張忠謀，曹興誠， 　還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的． 　我們台灣，需要多一點這樣的人。 　我們要擺脫製造業的宿命， 　就要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群， 　完整而全面的發展具創意與創業精神的 　高科技產業或服務業。 　有人說我們不用抄襲美國， 　那麼經濟部長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。 　但是人力的配置， 　最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你， 　你決定去哪兒，我們產業，就會走往那個方向。 　這樣的決定，是個巨大的心靈工程， 　需要耗費許多時間精力，充份的瞭解、瞭解、再瞭解， 　瞭解一個產業、一家公司， 　明辨何者是浮面，何者是真實。 　瞭解你自己最深沉的內在？你想要什麼？ 　你有多少能量？能做什麼事？ 　這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於開悟。 　我不懂，即將面臨就業這樣一個複雜、 　卻也是人生中最早、時機最好的關卡的你們， 　怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢？ 　我是從晶圓代工業逃出來的人， 　這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多......... 　機會來了，你該帶著你的創意及夢想， 　尋找、甚或開創另外一片新的天空， 　不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間， 　像我這樣。 　 　網路是開放的園地，一種主張、說法，總有正反兩面的意見， 　對於許多網友的肯定，我衷心感謝------ 　網友們的指正，我誠心接受 ， 　至於網友們情緒性的攻訐、否定， 　就是各位學弟妹們的作業： 去明辨吧。 　得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。 　希望能帶給各位一些幫助。 --

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