※ [本文转录自 a-bian 看板] 作者: totorro (What dreams may come) 看板: a-bian 标题: Re: 台湾正名的立论基础与施行 时间: Wed Sep 10 01:02:05 2003 ※ 引述《DavidMars (你还不来USANA?)》之铭言： : 我提出一点小看法 大家参考一下 : 我认为台湾不是不能吸引资金 而是从未检讨自己需要什麽 : 台湾多大 中国大陆多大 : 吸引外资的数量不能这样比较 : 国人常常犯这样的错误 : 尤其是媒体最常这样误导民众 : 举个例好了 : 譬如说韩国电玩工业很发达 那我们也要来发展一下 : 人家国外什麽很进步 我们也来发展一下 : 然後媒体就提出很多似是而非道理 : 我们国家要想清楚 我们要往哪个方想走 : 台湾这麽小 适不适合劳力密集产业 适不适合重工业 : 如果以服务为导向的产业是不是又更好 : 大家一窝峰抢进电子业 : 但以台湾的条件 产能到达一定的程度 自然必须压低成本 : 进入大陆是很必然的趋势 : 但是大陆不是唯一的市场 对他们贸易依存度太高 : 是很危险的 然而国际的大企业有些向台湾这样一窝峰的把鸡蛋往大陆摆 : 卡位不能代表什麽 如果真的技术进步 产品优质 早进晚进一样不会有太多的差距 : 不是人家发展什麽팠我们就照单全收 : 衡量自己的能力 什麽有利 该发展什麽 : 电子业已经进入微利时代了 : 代工无法做一辈子的 : 是否有远见看得比别人更远 : 台湾要往哪里去 有赖在生活这块土地的所有人冷静的好好想想 其实台湾目前已经走入电子业的死胡同了....只剩下什麽时候到达饱和.... 转型是迟早的问题....到底我们要被大陆利用呢...还是利用大陆...... 这都要看转型的成果...... 身为电机系的学生...打从一开始就不想进电子业.... 下面一篇学长的文章或许能更打破电子业的迷思.... 　看到一群研究生小朋友在这里争排名，争校名，觉得很幼稚， 　很不切实际。 　你们可曾想过：横在各位前面的，有更复杂，更可怕的问题？ 　那就是---生涯规划以及就业。 　问各位几个简单的问题吧，你将来想成为什麽样的人？ 　你想进入什麽样的公司？ 　很多人会回答：我想当高级主管，进台积联电赚股票， 　因为我崇拜张忠谋、曹兴诚........ 　以下是我就业三年以来对台湾电子资讯产业的一些看法： 　半导体产业的专业分工的确是个趋势，可惜的是， 台湾所分到的工，却是需要庞大资金、高耗能、 　消耗人力的制造端，即俗称的晶圆代工， 　而非低成本、智慧导向、高报酬的设计端。 　但因为台湾起步的早，已经造成了服务及资金上的障碍， 　後进者不易跨入，所以在近几年造就了高获利， 　获利高就吸引人才投入，也就造成了大众的误解， 　认为进入晶圆代工业就是高科技人，其实，差远了． 　接下来就生涯规划的数个方向来探讨： 　 　Ａ．工作乐趣 　半导体，以研究的角度来看，是一种高科技。 　但晶圆代工，其摆脱不了工厂的本质。 　台积有一千个硕士、二百个博士， 　其中大概只有10%是在做先进的制程研发， 　另外90% 都是在做工厂的事-----重复，无聊，疲累， 　不太用到大脑，还得忍受无尘室的衣着与轮班的痛苦， 　不仅不高科技，而且毫无乐趣可言。 　在美国，晶圆厂中生产线的事只有专科生才会去做， 　在台湾却是一堆硕博士抢着做。 　在美国，新的晶圆厂只会盖在人烟稀少的沙漠或森林地区， 　因为美国人把它看做是一种高污染的东西， 　而台湾却是盖在科学园区里，而且就在你家隔壁。 以前台积的WaferTech本来要盖在加州的SantaClara， 　当地居民闻讯群起反对，州政府跟老张说： 　"不符合土地使用效益。" 　美国人对晶圆代工是不是高科技， 　从台积在美国发行的ADR也可以看出来---从来没超过US$30． 　资本只有台积五百分之一的Yahoo是US$270！ 　由此可见智慧和远景的价值，连老张自己都说： 　台积里有一千多个硕博士，但真正有创意的找不到十几个。 　这正反驳了曹董晶圆代工是智慧密集产业的说法。 　 　B．昇迁 　现在进台积、联电，未来想昇迁，别闹了！ 　你去联电跟人事的interview，她会问你一句话： 　若是当一辈子工程师的话，愿不愿意？ 　这下你懂了吗？其原因就在挡在你前面的人太多了， 　而且个个是硕博士． 　最糟糕的是，你会发现你的主管没大你几岁，顶多十岁， 　晶圆厂的主管都是既得利益者，不用进fab，不用轮班， 　只要开会看报告，每年领的股票是你的倍数，你说他会走？ 　等到他退休？你差不多也该退休了吧！ 　等扩厂？对不起，有几百个年资比你深的已经在卡位了！ 　等南科？据研究：这个大饼是不太可能实现的， 就算实现了，以台积6~12厂二十几条module， 　目前博士及五年年资以上的硕士人数， 　也不够分所有的主管位子，轮不到你的！ 　去其它公司？ 　哈！你会发现另外一大票人也有这种想法！ 　到时候又被老鸟干掉了。 　靠表现？ 　前面说过晶圆厂里创意的工作不多，顶多是靠劳力，比谁晚下班， 　比谁报告打字漂亮................等等 　一些你们这群目前尚有远大志向的学生所不屑的工作． 　你会发现大家的表现都差不多，因为工作难度低嘛！ 　靠谄媚？这一套蛮管用的，不过不是每个人都做的来！ 　我是台清交？对不起，不玩这一套，我是台的， 　以前我们部门里跟主管走的最近的是逢甲的． 　当然，公司也察觉了升迁问题的严重性， 　於是想出了一个聪明又简单的方法：给title嘛！ 　中国人喜欢Title，就给你嘛！反正又不花钱， 　台积有一种Title叫主任，要进fab做工的． 　联电有一种叫高级工程师------ 　下次你碰到一个高级工程师不要惊讶，他可能只做满两年...... 　 　Ｃ．赚钱 很多人以为进台积联电，就可以年年领股票， 　将来变成一个坐拥股山的大富翁，那就错了！ 　你知道一家公司为什麽要发股票吗？ 　简单的说，是因为它有远景，需要扩张， 　是把去年赚来的钱，变成扩张的资本，去买设备，盖厂房， 　那股东怎麽交待呢？赚的钱不是该照持股比例均分吗？ 　於是公司就把该发的现金，换成股票发给你。 　赚的钱里面，也有员工配股的比例，联电约8%，台积是7%． 　但是，一家公司有可能会无限制的扩张下去吗？ 　如果是，那为什麽叫有限公司呢？ 　中钢这家公司是个绝好的例子，你知道吗？ 　它一年赚的钱不会少於台积电呢！都在一百七八十亿左右！！！ 　EPS也恒常维持在2圆左右，如果你常看报纸， 　也会发现它是外资买卖的大标的之一，曝光率很高的， 　所以殆无疑问，它是一支积优股。 　今年初还被遴选为世界最有效率的钢厂， 　可是为什麽它的股价只有二十几圆？ 　那就是因为它已经是一个成熟饱和的产业了， 　没有再扩张的余地了， 　如今的盈亏，只能随着全球景气的起浮， 　很难以自身以技术或资本驱动成长． 　所以它不发股票给你了，只发现金------ 　董事长王锺渝说：比定存好一点． 　你想这样的股票会吸引你吗？ 　於是推论到我们的台积联电以後有可能走到这样的地步？ 　答案是肯定的！只是不知道是什麽时候而已！ 　没错，由台积接到motorola的订单， 　可以察觉IDM下单至专业代工厂的驱势的确已经形成， 　但是你有没有注意到，它是下0．25um的。 　它几乎在同时，把更先进的0．18um技术移转给新加坡的 　Charter，为什麽？它怕你台积以後掐住它的喉咙啊! 　半导体的制程与设计就像人的左右，合作无间，密不可分， 　尤其是先进的制程： 　如果把它通通交给别人， 　就等於把一只手砍下来给别人帮你操作一样． 　AMD的K7产能严重不足是导致占有率偏低的主因， 　但它还是不敢下单给号称已有cpu程技术的台湾代工厂， 　宁愿在自己的IDM慢慢熬，why？ 　为什麽矽统会莽莽撞撞的要自己盖晶圆厂？ 　为什麽凌阳当初想收购德国的六寸？ 　因为被台积掐喉咙掐怕了啊！ 　TI的总裁来台湾被记者问到有没有意愿下DSP的单子给台湾， 　他连忙摇头说不可能： 　DSP是TI的命脉，制程研发当然是自己做， 　不过他说，有可能把10%的类比产品交给台湾， 　我们知道类比的东西0．6um就绰绰有余了． 　另外我们可以就全球各IDM的动向来观察台湾的晶圆代工业的 　成长：　 　　(1)美国：IBM的bluelogic拉走了台积一堆客户就别提了， 　 其它的IDM也很聪明，除了下单给你， 　 它还会扶植一些你的敌人，以免以後被你掐喉咙， 　 除了前面的motorola-Charter，还有Lucent-Charter， 　 HP-CharterTower，TI-韩国的安南........不胜枚举， 　 都是放资金进去的，以後当然是优先照顾罗。 　 　(2) 韩国：自己产能都严重过剩，当然不可能下给你， 　 还跟你抢代工的生意呢！甚至抢到台湾来了------ 　 去年韩国人把一片0．35um八寸代工砍到六百元的惨剧 　 想必大家仍记忆犹新吧？ 　 　(3) 欧洲：算是跟台湾晶圆代工比较亲密的一群，尤其是Philips， 　 下了很多大单子给台积，可是你有没有注意到， 　 STM，Siemens仍然不断的再盖厂。 　 　(4) 日本：才刚开始，是台积联电渴望开发的处女地， 　 可是你觉得日本人会比美国人笨吗？ 　 从富士通的动作就可以看出来。 　 　(5) 德国？一rampup起来，在台积的单子马上转过去了，哈， 　 一个敌人扶植起来啦！ 　即便有这麽多的阻力，我相信台湾晶圆代工的成长， 　仍然是可以预期的， 　如果半导体的年需求量仍有Dataquest讲的15%， 　而且我对台湾工程师精良的技术及服务深具信心， 　但是，但是，成长如果有阻力，就不可能是无止境的 。 　晶圆代工的成长什麽时候会到一个平衡点？ 　台积、联电什麽时候会变的跟中钢一样： 　年赚数百亿，股价二十元，变成上个世代的产业？ 　讲的更白一些，如果你现在进台积联电，还能捞多久？ 　这个问题，最先看到的是张忠谋， 　他知道研发创新是产业成长的动力， 　那半导体这种东西可以创新到什麽时候呢？ 　他说：照目前shrink的速度，再翻几翻就差不多了． 　乐观的估计是10~15年。 　Berkeley的教授PaulMesser用统计学的种种方法丢进电脑去算， 　是7.56年。 　如果5~10年前就进了台积联电，那麽恭喜你，你是富翁了， 　而且你有希望成为主管，或你已经坐在主管位子上了， 　从此你的生活无虞，可以干到60岁退休不成问题， 　不过请你一定要注意，在股票高点的时候一定不要恋栈， 　速速卖掉，以免到了退休的时候， 　可能会抱着一堆20几圆的股票不知所措。 　如果你在台积联电的年资是3~5年，那麽大家互砍拼主管吧， 　大家都知道在fab做工的人， 　昇主管是唯一不必中年转业的救赎之道。 　如果你现在才想进去，抱歉，没什麽好康的了， 　顶多每年基本比例的股票而已， 　最糟糕的是，你会因为昇不了主管，工程师又干不久， 　而被强迫中年转业，你的股票，要让你创业， 　养家活口兼退休金，恐怕有点困难． 　 　Ｄ．生涯规划 　现在台积电内部的工程师间很流行一些话题， 　一是十年计画，因为老张说台积未来的十年会更好， 　所以大家铭记在心了．这个计画就是： 　如果照现今一年二三十张的股票以及百元以上的股价， 　如果都不卖，十年後大概就有二三千万． 　为什麽干十年就要跑呢？ 　因为大家都明了：这种工作不是可以久干的，前面说过， 　体力导向，难度低，取代性高．适合年轻力壮时做．　 　至於十年後的股价是不是仍然能在百元以上， 　就是大家认知上的盲点了，前面已经做了详细的讨论。 　但不变的事实就是： 　十年後你的人生就是押在一堆股票上面， 　你没有专业了，不管你研究所是念资讯，化工还是材料。 　四十岁了，在fab混了十年跑出来 ，和其它领域脱节太久， 　不可能再回去了。 　那麽做什麽好呢？这是第二个流行的话题，叫做第二春， 　有人打算合夥开幼稚园，安亲班， 　有人打算专心当个股票族，以证券公司为家， 　有人想当泡沫红茶店的老板； 　比较积极一点的，想投资一些新的科技公司， 　可是对一个在fab这种僵化的地方待久的人来说， 　什麽叫新科技？ 是很模糊茫然的。 　四十岁了，当然要有第二春！ 　试想一个人若是打算活到八十岁的话，还有四十年要熬呢！ 　但是，以上一切第二春要实现的前提， 　完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之内， 　要够你买房子，养二个小孩，投资创业--------还不能亏本喔! 　要不然小孩以後的学费，或是你的退休金就没了． 　因为台积的薪水之低，在园区是出了名的， 　所以这十年内你不可能不卖股票； 　加上台积人为了维持有钱人的形象，每个人都立志住别墅、 　开名车。 　假设，听好喔：你付完了你的别墅及名车， 　而且前面讲的中钢那种事不会发生，你还有一千万的股票， 　请问各位一个问题： 　用一千万来投资创业，实现第二春，小孩养到成人， 　并存一笔退休金，从四十岁撑到八十岁，够不够？ 　（注意，中钢的事不能发生，你开的店不能倒喔！） 　我想，每个人的心中都有答案了吧！ 　那就继续干下去呀！干麽走呢？ 　可以的，如果以你四十岁的年纪还受得了那种环境、 　还能轮班的话， 　而且你要小心到时候的台湾劳基法必须保障资深的员工， 　因为後面有一大堆小你十岁、薪水比你低、没家累、 　每天可以加班到十点还是活龙一条的人准备取代你！ 　有些不认命的，就有第三种话题，那就是镀金说------ 　他们认为，以台积目前的声望及名气 (办音乐会啦，认养公园啦， 　老张到处去说它是世界级企业啦....)， 　在里面待过就是镀一层金，去其它fab厂一定是睥睨群人， 　荣登主管。 　前面说过了：工程师们没有一个是笨蛋， 　台积内部有这种算计的人何止数百。 　可惜的是他们虽然不笨，却都有人性上的弱点--------- 　要捞够了才走，等台积没有捞头的时侯， 　其它厂的主管缺还有你的位子吗？ 　是不是又会变成像在厂内一样，老鸟坑杀菜鸟的局面？ 　这个行业已经走到了以年资叙赏的地步， 　你会发现永远有一堆人的年资比你久， 　张忠谋，曹兴诚是杰出的企业家， 　张忠谋首创的晶圆代工是绝好的创意， 　曹兴诚结合各大设计公司，成立数个财务独立的代工厂， 　突破台积的封锁，增加管理的弹性，也是绝好的创意． 　他们靠着这样的创意，加上不懈的努力，胼手祗足， 　克服万难，终於在新竹的一片乱葬岗上建立了台湾的 　半导体工业，替我们的国家， 　在纺织，钢铁之後奠定了次世代新兴工业的基础。 　我们感谢他们的贡献，我们亲炙他们成功的心得． 　但是，这创意是他们的，这荣耀是他们的， 　这成功是他们的，不是你的啊！ 　如果你早个五年十年进去，你或许有办法在公司草创时期， 　直接的、大范围 的来实现他们的创意。 　可是如果你现在才想进去，你只能当个小喽罗而已， 　在一个人家已经定义好的一个小范围里，埋头苦干，难以伸展。 　张忠谋说： "大机器里，即使是一个小螺丝钉都是很重要的。" 　当然，这是对的，但是，一个小螺丝钉需要硕博士来做吗？ 　这就是请大家来思考的问题了！ 　也是我为什麽贴在这个 版面的原因。 　即使你是电子所固态组的硕博士，顺利进了制程整合研发部门， 　你也会发现这是个官大表准的地方，决定参数调整， 　流程变动的永远是那一票人，小喽罗顶多是帮他们做做实验， 　抓抓defect，打打杂工而已。 　你想他们会容许你像以前念书时在实验室般地 　在生产线上乱搞吗？这已经是晶圆厂里最有创意的部门了! 　是的，我同意要当大厨师之前，总该先扫三年的地、 　切三年的菜． 　於是这又回到先前所提的老问题--因为竞争者众， 　决定谁出线的并不单只靠表现 　（还有谄媚，年资..........等种种因素）， 　你可能因为一直当不了厨师，又受不了小弟的工作， 　而提前出局。　 　一份工作，除了是养家活口的凭藉以外， 　我们总希望它能让你一天八小时 (or more)在里面愉愉快快， 　进一步做一些小小的自我实现． 　如果都做不到的话， 　至少它必须是个可以方便让你转业的专长， 　一个更上一层楼的基础。 　像台积、联电的大公司很多，我们也可以常常听到或看到， 　例如宏X的某几位工程师带着他们设计主机板的专长出去 　另起炉灶； 　Morgan Stanly的某位分析师带着他资讯业财务分析的专长， 　跳槽到IBM高级顾问； 　Intel的几个小毛头带着他们VLIW的专长， 　成为ADI的高薪DSPcore设计师................ 　太多太多了，这些例子共通的特性就是： 　他们的前一份工作给了他们专业上的成长与启发， 　成为他们更上一层楼的基础-------- 　你觉得晶圆厂的工作， 　有哪些可以是你可以被外界认定的专业？ 　可以是你更上一层楼的基础？ 　有太多太多从小过关斩将、一路读到研究所、看过无数 paper、 　写出一篇有自己idea的论文、高高兴兴拿到了硕博士学位、 　成为邻里光宗耀祖模范的人，被trap在晶圆厂里面， 　每天做一些重复，单调，琐碎的事． 　是的，这不能怪晶圆厂，工厂的事，本来就是这种性质， 　况且一个愿打，一个愿挨，你自己要来的， 　又不是我把你绑来的！ 　於是，被称为是下一世纪最热门的生物科技所需要的化学、 　应化人才，宁愿去晶圆厂做个etching； 　被认为是国内亟待振兴的软体工业所需的资工人才， 　宁愿去晶圆厂干个MIS； 　在台湾几乎是零------- 　但异常重要的半导体设备业所需的机械、材料、电机人才， 　宁愿去晶圆厂修机器，当个QA； 　刚起步的通讯业，政府一天到晚在喊没人才，人到哪而去了？ 　可能在晶圆厂干product吧。 　晶圆厂的可怕，就在於它对人员的吸纳是全面性的， 　几乎涵盖了理工学院的所有科系------- 　你听过某大化工系某级全班退伍後都去晶圆厂报到的事吗？ 　不要怀疑，这不是新鲜事了。 　有注意张忠谋最近在媒体所发表的谈话 　（股东会不算，因为理所当然要报喜）的人会发现， 　他不太谈晶圆代工了，反而谈起软体、通讯、电子商务、 　生物科技云云。 　他脱口而出，骂台积工程师有创意的没几人， 　也骂台湾厂商有创意的没几家，会成为我国工业发展的障碍 　.....................等等． 　我不晓得他知不知道：以他的创意出发， 　而今澎勃发展的晶圆代工业， 　如今trap住多少在各行各业可能是杰出创意人的工程师？ 　数量之庞大，已经相当程度的造成了一个人才断层。 　十年之後 (如果真的可以捞十年的话)， 　我们或许可以看到台湾人力资源运用史上最大的笑话-------- 　一个个当年学有专精的生化学家，软体人才，机械，材料， 　电机硕博士..................开起了幼稚园； 　当起了小吃店，泡沫红茶店老板............ 　每天上午九点拎着报纸去证券公司报到................ 　这和各位小时候的志愿、考上研究所时那股对未来的豪情与期许， 　有没有一些出入？ 　不管就政府的教育投资或是人力资源的运用来说， 　都是一种巨大的浪费！ 　------------------------------------------------ 　林林总总说了许多，无非是想告诉你： 　还没走出社会的众多研究生学弟妹们， 　在现今媒体吹捧兼以企业领导人造势的晶圆代工业， 　重重的彩色烟幕後面，有哪些你看不到、 　但与你切身相关的东西．总结如下：　 　Ａ．半导体是一种高科技，但晶圆代工本质上是偏向工厂的。 　在现今硕博士毕业者众的状况下， 　如果你研究的东西跟半导体不相关，你就无法进入制程研发， 　或者元件设计模拟等较能发挥专长与创意部门-------- 　你做的事，就很可能只是工厂的事． 　而那占了晶圆厂近90%的工职。 　 　Ｂ．晶圆厂的工作，很多必须是轮班的：重复，琐碎...... 　货多的时候，压力很大， 　如果打定主意要在晶圆厂发展， 　昇主管(只需开会和看报告的主管) 是唯一的解脱之道， 　但是目前看来，各单位年资5~10年者， 　恐怕南科那一兆的厂盖起来(很难！)，都不够分他们的主管位子； 　现在进去，要昇主管是很难的。　 　Ｃ．硬体的发展是有其极限的，半导体微缩制程的进展， 　根据专家估计在 7.56~15年之间，就会达到一个极限。 　但市场竞争，合纵连横所导致的产业发展成熟而停滞， 　可能来的更快。 　你想进晶圆代工赚股票，要注意这种趋势的发展-------- 　你该算计一下你想去的地方，发股票可以发到什麽时候？ 　若干年後你受不了想出来了，它的股价会是多少？ 　 　Ｄ．如果你在晶圆代工厂里是做工厂的事，那这样的工作内容， 　是无法让你俱备某种可以转业、创业的特殊专长的-------- 　也就是说，你在晶圆厂消耗的光阴、学到的东西， 　不太能够成为你将来更上一层楼的筹码， 　如果你不想在晶圆厂混下去的话， 　若是你股票赚的不够多，中年转业要撑到退休、寿终， 　难度相当高----------这是你最需要担心的一点。　 　到底什麽是创意呢？为什麽要强调创意呢？　 　简单的说： 　创意就是你可以看到人家看不到的， 　所以可以在这些事物上面，把它做的更好、更快、或更便宜， 　这不是各位正在做的论文吗 ？ (如果你不是文抄公的话)？　 　具体的说： 　它就是一种智慧财产． 　不管是有形的一颗晶片，一段程式码，一种制造配方； 　或是无形的，一种服务方法，一个能够振衰起蔽的口号， 　一个组织再造的方案，都是创意的表现。　 　唯有创意，才能破茧而出，找到生存发展的活路； 　唯有创意，才能甩开对手，保持你目前的竞争力； 　唯有创意，才能带给你工作上无比的成就感与快乐； 　也唯有创意，才是你的成功与致富之道。　 　我们说美国是任何idea的发源地，为什麽他们总是有这麽新颖、 　这麽好的 idea？ 　除了他们汇集了最好的人才之外，另外很重要的一点是： 　任何人才都能适得其所，找到符合他们所学、 　可以让自己发挥才情的地方． 　也正因为如此，全球最好的人才纷纷流向美国， 　由一个良好规范下的自由竞争体制， 　这些人粹炼出许多世界第一的企业。 　在矽谷，很少人会羡慕你在Intel或是Lucent， 　相反的大家有点把这种大公司当作是初出校园的人才训练所． 　大家只问你有没有idea，idea，idea． 　所以这里创业风气之盛，世所仅见．当然失败也是常态。 　这儿的人习惯失败-------- 　失败只是告诉你，这样的方法不行， 　於是你离成功又近了一些！　 　当台湾的工程师聚在晶圆厂的一隅谈论着哪家又接到谁的单子、 　哪家上月营业额又冲到多少的时候， 　矽谷的工程师可能在交换最新的技术或产品资讯． 　当台湾一个刚退伍的年轻人还在着迷於晶圆厂漂亮的大厅 　和报章杂志上每每提到的"高科技"----- 　其附图必为无尘室的光鲜形象的时候， 　美国一个刚毕业的小伙子可能在他家後院的车库创业了。 　所以， 　当我们热切的预测晶圆厂的工程师十年後可以捞到数千万的时候， 　四个印度工程师在矽谷发明了超强的资料库查询处理引擎， 　Amazon以新台币 66亿将它买了下来； 　三个UIUC的博士班辍学生发明了超高效率的 　静态时序分析演算法，旋即成立公司， 　Synopsys以每金六千万跟它技术授权................ 　这样的例子，俯拾即是，在矽谷当地的报纸算是小新闻了． 　抱歉我是学电机的，所以只能举一些相关的例子， 　在其他的领域，一定也有相当多类似的成功实例。 　他们有创意，有远见，不怕失败，就是为了一个梦想： 　要成功，要致富。 　 " A dream makes a team， the team builds the dream！" 　张忠谋所强调的创业精神，该就是如此吧！ 　台湾的产业，能让各位发挥创意的，实在不多， 　提来提去，所谓标竿企业就是那几家拥有数个大工厂的公司--- 　制造业挂帅，就是我们的特色。 　为什麽我们的党政大员、企业领袖、 　现在总是把创意创意挂在嘴边？ 　因为他们很清楚： 　制造业的特质，就是往低人工成本与低土地成本的地方移动， 　为什麽日本的半导体业要outsourcing到台湾? 　因为台湾做的又好又便宜。 　大陆正在发展他们的集成电路工业， 　NEC在上海的华虹，Motorola的天津厂都有0．35um的制程， 　虽然，因为政治的因素，他们没有办法得到先进的制程设备， 　可是，在台湾请一个工程师，在大陆可以请十个， 　在台湾租一块地，在大陆可以买十块， 　更可怕的是，现在在美国各大公司的先进半导体实验室， 　大陆人不知凡几，台湾人都不见了，回来捞钱了。　 　台湾工程师的薪水越来越高，园区的地越来越贵． 　学生们都不愿意出国去学更先进的技术， 　宁愿进工厂，做股票的大梦． 　你凭什麽说，大陆的晶圆代工，永远没法子威胁台湾？ 　胡定华说，大陆的半导体业在十年後，会成为台湾严重的威胁..... 　哈，又是一个十年理论！ 　当然，我们仍然可以在这个代工厂遍布的小岛上， 　找到一些靠着创意与努力、结出甜美果实的例子， 　高雄左营有家公司叫微妙软体，老板和14个工程师散尽家财， 　每天焚膏继晷，终於研发出世界最强的3D/VR(虚拟实境)引擎， 　Intel舍弃微软的同类型产品，准备用他们的来demo PentiumIII． 　许多大公司想收购他们，或争相入股，都被拒绝了． 　他们着眼於庞大的教育，游戏软体市场， 　预计2000年的EPS有57元！！ 　请注意这一家公司，这里写的很简单而已！ 　中正大学的网路实验室开发出功能最强的中文搜寻引擎， 　现在已经成立了一家公司，国内各大网站莫不使用其技术。 　还有我们熟知的趋势、矽统、友立......像是沙漠中绽放的雏菊， 　在向世人昭告：我们也有以自己的智慧开发出来的产品！ 　具备创业精神，并不就是叫你去创业， 　而是一种工作态度． 　张忠谋告诉你：只要能够发挥创业精神，你就能成功立业。 　同学们，看了以上所举的各种实例，你有什麽感想呢？ 　晶圆代工是别人的创意，所以他当大老板，你当小喽罗； 　他赚大钱，你赚小钱，小钱不要紧---------- 　糟糕的是你的小钱完全操之於人，操之於环境......... 　你该发几张，可捞几年，股价多少，几乎是由别人来决定． 　而且，你的人生好比开口向下的抛物线----------- 　一开始很风光，若干年後变得平缓，进而停滞， 　以後会不会下滑，我就不知道了。 　如果你坚持要做能发挥创意的工作， 　而且秉持着张忠谋所讲的创业精神，不怕苦、不怕难， 　勇敢面对人生的无常，那我始终相信圣经里的一句话： 　凡付出者，必得报偿。 　你会成功的-------- 　此时你对你该有什麽地位，该赚多少钱， 　有多得多的掌控权。即使环境再差， 　你仍然可以带着以前学会的一身应付挫折、突破困境的好功夫， 　放手一博.........说不定可以再创一番新境界。 　你的人生，好比是一个开口向上的抛物线： 　一开始很郁卒，失败挫折接踵而来， 　尔後渐入佳境，然後向上攀升。 　两条不同的人生路途，绝大部份的是选择前者的， 　因为看的见，摸的到，阻力小。 　只有少部份的人是选择後者。 　各位崇拜的张忠谋，曹兴诚， 　还有当初跟他们一起披荆斩棘的诸多夥伴，是选择後者的． 　我们台湾，需要多一点这样的人。 　我们要摆脱制造业的宿命， 　就要充份运用全世界密度最高、素质也最好的硕士群， 　完整而全面的发展具创意与创业精神的 　高科技产业或服务业。 　有人说我们不用抄袭美国， 　那麽经济部长会告诉你，只有这样才是台湾的活路。 　但是人力的配置， 　最终的决定权仍然是在拥有某种专业背景的你， 　你决定去哪儿，我们产业，就会走往那个方向。 　这样的决定，是个巨大的心灵工程， 　需要耗费许多时间精力，充份的了解、了解、再了解， 　了解一个产业、一家公司， 　明辨何者是浮面，何者是真实。 　了解你自己最深沉的内在？你想要什麽？ 　你有多少能量？能做什麽事？ 　这样的了解，有人花了数年，有人花了数十年，才终於开悟。 　我不懂，即将面临就业这样一个复杂、 　却也是人生中最早、时机最好的关卡的你们， 　怎麽会有时间来吵排名、吵校名呢？ 　我是从晶圆代工业逃出来的人， 　这篇文章因此引用晶圆代工的例子也最多......... 　机会来了，你该带着你的创意及梦想， 　寻找、甚或开创另外一片新的天空， 　不要路走到一半才来後悔，才惊觉浪费了太多的时间， 　像我这样。 　 　网路是开放的园地，一种主张、说法，总有正反两面的意见， 　对於许多网友的肯定，我衷心感谢------ 　网友们的指正，我诚心接受 ， 　至於网友们情绪性的攻讦、否定， 　就是各位学弟妹们的作业： 去明辨吧。 　得罪了许多老同事，在此也衷心致歉。 　希望能带给各位一些帮助。 --

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