※ 引述《buniro (uni)》之銘言： : 據聞Patagonia的創辦人Yvon Chouinard就是因為發現在用來製造衣服的纖維中， : 棉花對環境的破壞是最大的，才要求在18個月內公司所有產品皆不得使用工業 : 生產的棉花。 : 儘管這樣製造價格比以往多了20％，他最後總是能賺更多的錢，還成功影響了 : Nike, Timberland, Mountain Equipment Co-op, prAna等公司開始重視有機素材 : 的使用，這也相當令人好奇。 : 請教一下熟悉內情的人士，何以棉花對環境的破壞是最大的呢？ : 製造成本比以往多了，為什麼他最後總是能賺更多的錢？ : 這真令人好奇啊！ 不管是不是無心 賣更貴卻賺更多的原因可能是Brand Marketing下的後果 品牌行銷的三個前提 (1)存在非隨機性的品質差異(non-random quality variations)。 (2)買賣雙方必須存在資訊落差(Information Asymmetony)。 (3)消費者必須付出實質的蒐尋成本（如時間、精力，或誤購的損失） 購買戶外裝備 已經接近經濟學裡的奢侈性消費 生活品質沒達到一個標準 是沒時間沒心情去爬山休閒的 (學生沒錢.但是他們對時間的運用很奢侈.這跟奢侈性消費沒關係.我純粹眼紅而已) 換言之 有能力買這些物品的消費群 通常也有能力忽略某種限度的價差 所以 (1)累積.或聽多了對Patagonia品質足夠的信任. (2)認同環境理念卻沒辦法自己種有機綿及作衣服. (3)又沒時間逛來逛去比較其他品牌 這樣的購買者 此時就會毫不猶豫的走進Patagonia 它增加的營收 就來自那毫不猶豫 全世界不同角落都在發生這種毫不猶豫 打造品牌形象的花費通常是天價 遠高於那製造價格提高的20％ 當企業都一窩蜂幹這檔子事時 勝負就靠遠見而定了 -- 你看著Patagonia Logo的時候不會有這種感覺嗎? 「啊 這神聖的稜線啊...」 --

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