※ 引述《buniro (uni)》之铭言： : 据闻Patagonia的创办人Yvon Chouinard就是因为发现在用来制造衣服的纤维中， : 棉花对环境的破坏是最大的，才要求在18个月内公司所有产品皆不得使用工业 : 生产的棉花。 : 尽管这样制造价格比以往多了20％，他最後总是能赚更多的钱，还成功影响了 : Nike, Timberland, Mountain Equipment Co-op, prAna等公司开始重视有机素材 : 的使用，这也相当令人好奇。 : 请教一下熟悉内情的人士，何以棉花对环境的破坏是最大的呢？ : 制造成本比以往多了，为什麽他最後总是能赚更多的钱？ : 这真令人好奇啊！ 不管是不是无心 卖更贵却赚更多的原因可能是Brand Marketing下的後果 品牌行销的三个前提 (1)存在非随机性的品质差异(non-random quality variations)。 (2)买卖双方必须存在资讯落差(Information Asymmetony)。 (3)消费者必须付出实质的蒐寻成本（如时间、精力，或误购的损失） 购买户外装备 已经接近经济学里的奢侈性消费 生活品质没达到一个标准 是没时间没心情去爬山休闲的 (学生没钱.但是他们对时间的运用很奢侈.这跟奢侈性消费没关系.我纯粹眼红而已) 换言之 有能力买这些物品的消费群 通常也有能力忽略某种限度的价差 所以 (1)累积.或听多了对Patagonia品质足够的信任. (2)认同环境理念却没办法自己种有机绵及作衣服. (3)又没时间逛来逛去比较其他品牌 这样的购买者 此时就会毫不犹豫的走进Patagonia 它增加的营收 就来自那毫不犹豫 全世界不同角落都在发生这种毫不犹豫 打造品牌形象的花费通常是天价 远高於那制造价格提高的20％ 当企业都一窝蜂干这档子事时 胜负就靠远见而定了 -- 你看着Patagonia Logo的时候不会有这种感觉吗? 「啊 这神圣的棱线啊...」 --

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