來總結一下, 不然大家會看得頭昏眼花. 招收的學員數: 33 ~ 58 人 收費: 3000 成本: $110100 ~ $157600 損益: $-11000 ~ $16400 扣除預支利潤 $12100 之後... 收費標準與實際預期利潤（約為總收入的 10%）如下: 人數 收費 預期利潤 33 $3,703 $12,220 34 $3,650 $12,410 35 $3,600 $12,600 36 $3,553 $12,790 37 $3,508 $12,980 38 $3,466 $13,170 39 $3,426 $13,360 40 $3,388 $13,550 41 $3,351 $13,740 42 $3,317 $13,930 43 $3,284 $14,120 44 $3,252 $14,310 45 $3,222 $14,500 46 $3,193 $14,690 47 $3,166 $14,880 48 $3,140 $15,070 49 $3,114 $15,260 50 $3,090 $15,450 51 $3,067 $15,640 52 $3,044 $15,830 53 $3,023 $16,020 54 $3,002 $16,210 55 $2,982 $16,400 56 $2,963 $16,590 57 $2,944 $16,780 58 $2,926 $16,970 其中 37 ~ 50 為最適範圍, 預測應當最接近結果. ────────────────────────── 資源分配表如下: 學員每餐伙食 $55 * 1.1 學員每日住宿通勤 $360 * 1.1 學員保險 $90 * 1.1 授課鐘點費與場地費 $2220 * 1.1 授課時數 12 節 廣告總費用（細目待考）: $18000 總講義費: $4969 * 1.1 工作人員總支出: $6000 * 1.1 雜費計入安全係數涵蓋範圍, 請列開銷. ────────────────────────── 我的分析到此結束. 這樣的資源分配辦得成嗎？接下來就是大家討論的時間了. :) 而且「至少」有以下的主題要討論... (1) 贊助可能來源與總額 (2) 學員應繳的費用 (3) 活動終止或取消的條件 (4) 活動虧本的應變 (5) 集資時程表 -- 新詩練習：新鮮。踩破初春裡的狗大便；不經意的滄桑，滿溢著嫩黃的喜悅。 --

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