作者Muscovy (三分熟的闹钟)
看板ntufiction
标题[小说营] 资金问题(完)
时间Sun Feb 23 04:53:21 2003
来总结一下, 不然大家会看得头昏眼花.
招收的学员数: 33 ~ 58 人
收费: 3000
成本: $110100 ~ $157600
损益: $-11000 ~ $16400
扣除预支利润 $12100 之後...
收费标准与实际预期利润(约为总收入的 10%)如下:
人数 收费 预期利润
33 $3,703 $12,220
34 $3,650 $12,410
35 $3,600 $12,600
36 $3,553 $12,790
37 $3,508 $12,980
38 $3,466 $13,170
39 $3,426 $13,360
40 $3,388 $13,550
41 $3,351 $13,740
42 $3,317 $13,930
43 $3,284 $14,120
44 $3,252 $14,310
45 $3,222 $14,500
46 $3,193 $14,690
47 $3,166 $14,880
48 $3,140 $15,070
49 $3,114 $15,260
50 $3,090 $15,450
51 $3,067 $15,640
52 $3,044 $15,830
53 $3,023 $16,020
54 $3,002 $16,210
55 $2,982 $16,400
56 $2,963 $16,590
57 $2,944 $16,780
58 $2,926 $16,970
其中 37 ~ 50 为最适范围, 预测应当最接近结果.
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资源分配表如下:
学员每餐伙食 $55 * 1.1
学员每日住宿通勤 $360 * 1.1
学员保险 $90 * 1.1
授课钟点费与场地费 $2220 * 1.1
授课时数 12 节
广告总费用(细目待考): $18000
总讲义费: $4969 * 1.1
工作人员总支出: $6000 * 1.1
杂费计入安全系数涵盖范围, 请列开销.
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我的分析到此结束.
这样的资源分配办得成吗?接下来就是大家讨论的时间了. :)
而且「至少」有以下的主题要讨论...
(1) 赞助可能来源与总额
(2) 学员应缴的费用
(3) 活动终止或取消的条件
(4) 活动亏本的应变
(5) 集资时程表
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新诗练习:新鲜。踩破初春里的狗大便;不经意的沧桑,满溢着嫩黄的喜悦。
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