来总结一下, 不然大家会看得头昏眼花. 招收的学员数: 33 ~ 58 人 收费: 3000 成本: $110100 ~ $157600 损益: $-11000 ~ $16400 扣除预支利润 $12100 之後... 收费标准与实际预期利润（约为总收入的 10%）如下: 人数 收费 预期利润 33 $3,703 $12,220 34 $3,650 $12,410 35 $3,600 $12,600 36 $3,553 $12,790 37 $3,508 $12,980 38 $3,466 $13,170 39 $3,426 $13,360 40 $3,388 $13,550 41 $3,351 $13,740 42 $3,317 $13,930 43 $3,284 $14,120 44 $3,252 $14,310 45 $3,222 $14,500 46 $3,193 $14,690 47 $3,166 $14,880 48 $3,140 $15,070 49 $3,114 $15,260 50 $3,090 $15,450 51 $3,067 $15,640 52 $3,044 $15,830 53 $3,023 $16,020 54 $3,002 $16,210 55 $2,982 $16,400 56 $2,963 $16,590 57 $2,944 $16,780 58 $2,926 $16,970 其中 37 ~ 50 为最适范围, 预测应当最接近结果. ────────────────────────── 资源分配表如下: 学员每餐伙食 $55 * 1.1 学员每日住宿通勤 $360 * 1.1 学员保险 $90 * 1.1 授课钟点费与场地费 $2220 * 1.1 授课时数 12 节 广告总费用（细目待考）: $18000 总讲义费: $4969 * 1.1 工作人员总支出: $6000 * 1.1 杂费计入安全系数涵盖范围, 请列开销. ────────────────────────── 我的分析到此结束. 这样的资源分配办得成吗？接下来就是大家讨论的时间了. :) 而且「至少」有以下的主题要讨论... (1) 赞助可能来源与总额 (2) 学员应缴的费用 (3) 活动终止或取消的条件 (4) 活动亏本的应变 (5) 集资时程表 -- 新诗练习：新鲜。踩破初春里的狗大便；不经意的沧桑，满溢着嫩黄的喜悦。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 61.224.161.145 ※ 编辑: Muscovy 来自: 61.224.161.145 (02/23 05:19)