接下來討論工作人員與學員的額外支出. ──────────────────────── 共有學員 33 ~ 58 人（安全係數 1.1）. 以 12 名工作人員計算（數字有沒有問題？） 每人需照顧 3 ~ 6 人, 應為合理值. 由工作人員所衍生的主要支出應當有下. (1) 3 人份住宿（數字？） (2) 12 人份伙食, 提供中餐、晚餐（形式有沒有問題？） 住宿為 $300, 三人共三天, 為 $2700. 伙食費共提供 5 餐, 每餐同於學員 $55, 為 $3300. 此節需額外開支 $2700 + $3300 = $6000. *** 取安全係數 1.1 為 $6600. 另外應當編列 1 人份工讀預備金, 時薪 $70 共 24 小時, 為 $1680. @ (1) 伙食按理應為 7 餐, 但是工作人員就忍耐一下吧. @ (2) 工讀預備金請由總預算吸收, 不另行計入成本. ──────────────────────── 學員額外支出主要來源為講義費. 每節課提供 10 頁講義（數字？） 總共為 12 節課, 120 頁. 加上額外 15 頁與封面封底, 共 139 頁（數字？） 準備 65 人份（數字？） 以 5.5 折計算為, $139 * 65 * 0.55 = $4969. *** 取安全係數 1.1 為 $5466, 略記為 $5500. ──────────────────────── 本節總開銷為 $6600 + $5500 = $12100. 建議選為利潤指標. ──────────────────────── 這一節很重要. 由於前面我們已經估算到了損益平衡的區域... 所以這一節的開支很適合用來標示獲利 因為真正的支出其實多半都已經被前面的安全係數吸收了. 經驗上來說, 通常這節的開銷能打平多少就是賺多少. $12100 通通賠掉也不會是真的賠了, 大部分情況下這是指「收支平衡」. 不過呢, 能打平還是最好──那表示風險很小. 簡單來說, 我們要做的事就是記著現在還缺 $12100... 要靠著拉贊助, 降低成本, 提高學費以及增收學員來彌補. -- 新詩練習：新鮮。踩破初春裡的狗大便；不經意的滄桑，滿溢著嫩黃的喜悅。 --

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