接下来讨论工作人员与学员的额外支出. ──────────────────────── 共有学员 33 ~ 58 人（安全系数 1.1）. 以 12 名工作人员计算（数字有没有问题？） 每人需照顾 3 ~ 6 人, 应为合理值. 由工作人员所衍生的主要支出应当有下. (1) 3 人份住宿（数字？） (2) 12 人份伙食, 提供中餐、晚餐（形式有没有问题？） 住宿为 $300, 三人共三天, 为 $2700. 伙食费共提供 5 餐, 每餐同於学员 $55, 为 $3300. 此节需额外开支 $2700 + $3300 = $6000. *** 取安全系数 1.1 为 $6600. 另外应当编列 1 人份工读预备金, 时薪 $70 共 24 小时, 为 $1680. @ (1) 伙食按理应为 7 餐, 但是工作人员就忍耐一下吧. @ (2) 工读预备金请由总预算吸收, 不另行计入成本. ──────────────────────── 学员额外支出主要来源为讲义费. 每节课提供 10 页讲义（数字？） 总共为 12 节课, 120 页. 加上额外 15 页与封面封底, 共 139 页（数字？） 准备 65 人份（数字？） 以 5.5 折计算为, $139 * 65 * 0.55 = $4969. *** 取安全系数 1.1 为 $5466, 略记为 $5500. ──────────────────────── 本节总开销为 $6600 + $5500 = $12100. 建议选为利润指标. ──────────────────────── 这一节很重要. 由於前面我们已经估算到了损益平衡的区域... 所以这一节的开支很适合用来标示获利 因为真正的支出其实多半都已经被前面的安全系数吸收了. 经验上来说, 通常这节的开销能打平多少就是赚多少. $12100 通通赔掉也不会是真的赔了, 大部分情况下这是指「收支平衡」. 不过呢, 能打平还是最好──那表示风险很小. 简单来说, 我们要做的事就是记着现在还缺 $12100... 要靠着拉赞助, 降低成本, 提高学费以及增收学员来弥补. -- 新诗练习：新鲜。踩破初春里的狗大便；不经意的沧桑，满溢着嫩黄的喜悦。 --

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