※ 引述《penguinmax (我是壞鵝)》之銘言： : : 別把主觀意識放到會議桌上討論. : : 否則大家可以光靠「討論」就討論到七月七日. : 鵝鵝 我想大叔 您可能會錯意囉~~~ 我想鵝不是這個意思~ : 我想我指得態度最精確的用字指得是 : 紀律 沒有會錯意啦~~~ :D 我們講的是同一件事情, 只不過觀點不同. 我是傾向於「要做, 就要先想辦法說服所有人」. （告訴大家這件事其實很可行, 自然就可能產生強大共識. ） 企鵝的想法則意味著「先想辦法說服所有人, 再來開始做」. （大家決定好要做這件事, 再來開始就所有可能性想辦法. ） 不曉得企鵝有沒有發現自己的想法隱含著這層意思... 這兩種觀點沒有所謂對錯... 不過兩種模式各有它所適合的狀況. 我的那種, 比較適合用在「可能參與的人對於事情已經有相當概念」. 企鵝的這個想法, 通常會用在「我們對事情一無所知, 只能靠摸索」... 好比說吧, 台灣要蓋個超高層大樓, 多半會用前一種的籌備方法. 因為其實我們都知道超高層大樓是怎麼回事（沒吃過豬, 也看過豬走路. ） 可是如果說現在想要用有人太空船登陸火星... 那大概只能用後一種籌備方式（全世界沒人做過, 所有人只能靠摸索. ） 各有利弊... 其實不用細細分析, 大家應該也都看得出來兩種規劃方式的大致區別. 該採用哪一種規劃方式, 當然是社長說了算. （規劃方式的選擇也是屬於主觀意識的議題, 投票沒有意義. ） 只不過我覺得小說社目前可以稱得上民心可用、士氣高昂... 想要做事情, 要把事情做成功... 千萬千萬不要錯過這種氣氛. : 我希望大家能夠好好的把我們要辦活動當場一回事後 再開始好好討論 : 再來下一步所有的商量 我覺得大家都算是合格了啦... 只不過有點脫線脫線. 但是還沒經過磨合的團隊, 初期總是會這個樣子, 這也不要過度責備了. 畢竟大家對於「認真的態度」還沒有一種團體共識. 有的人覺得認真這種事要由外而內, 由團體而漸入個人. 靠的是團體紀律與規範, 來讓所有人可以用同樣的方式貢獻心力. 好處是, 任何人只要懂這個團體的規則, 就有辦法在裡頭做事. 當然這就容易流入太死板, 太注重儀式... 有的人剛好反過來, 認為認真要由內而外, 由個人而漸入團體. 優缺點剛好相反, 也不用我多解釋. 兩種作法, 都一樣的高明, 一樣的蠢. 企鵝你可以挑你想要的方式運作. 不過不管哪一種方式, 都要有對應的措施要先做好. 像是希望大家在會議桌上能有共同的討論氣氛. 好比說不要遲到, 幾點前不要早退, 每個人至少發言幾次等等, 諸如此類的. 這種事情就要講明了, 看看大家願不願意遵守. 願意遵守, 規矩定下來就不要改──未必有罰則, 但至少要知道有這個規矩. : 為什麼我會這麼重視這個所謂的態度問題呢? : 我覺得呢 因為假如要辦活動的話 大家就是工作夥伴囉 這跟平常開讀書會 : 請大家交社刊是兩回事喔~ 因此要確立一個大家都同意的紀律對我來說是 : 最重要的 這才能確保我們整個團隊的運作~ 這樣很好, 不過要把「紀律」弄得清楚. 至少一定要做到的部分, 得規定得明明白白. 事前的小人, 該做就要做. 好比遲到這件事情... 小說社一直沒有「準時」的傳統. 那麼在改變規矩之前, 要先讓大家知道「從今以後, 某些事情不能遲到」云云. 規矩要先講了, 才能有所要求. 不要怕定規矩會破壞氣氛, 氣氛是一時的, 沒有嚴重傷害都很容易恢復. 該要求的事情就是要明白說, 不打迷糊仗, 才不會讓人無所適從. 這個叫做事前的小人... 當然也有事後的小人啊, 專門放話批評檢討的. 像那一天的企鵝和現在的我就是~~~ : 當然囉 假如你還是認為這是屬於"意識型態" "主觀"的成分 我想我無法反對 : 或是說否認這種看法 就當成這些所謂的紀律是公理(Axiom)吧 是一個所有人 : 都要承認的前提 不曉得這樣說 會不會好一點了呢^^? 會... 不過哦, 企鵝你都沒說出來. 我滿腦子都是企鵝那天整個氣壓極低的臉孔. 所以.......................... :PPP 這給我們一個很大的教訓... 以後絕對不可以餓著肚子談事情. 餐桌的氣氛好啊! -- 新詩練習：新鮮。踩破初春裡的狗大便；不經意的滄桑，滿溢著嫩黃的喜悅。 --

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