墊款的流程中 債權的確立是為了什麼？ 就是為了保障社員的權益而設定 1.收據憑證 2.換貨限制 3.商家的接洽者 4.後續的負責人 這4項是一體不可分割的 而目前無法達成共識的原因： 負責人認為：真的真的處理不完，＂不得已＂才會找後續的負責人 我並不認為現在就需要後續負責人 總務的認為：在撥款的當下，這些事項都要先向社員交待清楚才行 墊付全額9000元一事是建勛提的，而在當下有些社員對這樣的處理是有微詞的。 當時宗軒來問我怎麼辦？是要直接依建勛的意思，還是要開放讓社員討論。 所以我們有再去問建勛，建勛說就照他說的辦，我想建勛是有他的考量。 這事就沒有開放討論，直接以高壓的手法蓋過社員的意見來執行。 但這錢是誰的錢，是每一位社員的錢，當然是要獲得每一位社員的認同才行。 今天有部分的人站在負責人的立場，問我說： 我只是一個總務，我有什麼權力抓著錢不給？ 沒錯我只是一個總務，我沒有任何權力… 如果給錢只是要我掏掏我的口袋，把錢吐出來，我可以做。 可身為一個總務 站在全體社員的立場 若我今天該給每一位社員的保障 我都無法做到時 我是哪來的權力？ 我又憑什麼？ 可以把我的手伸進社員的口袋，掏出社員的錢來交給負責人。 這9000元到底是從何而來？又該如何而去？ 社服事件的癥結點到底是在哪裡？ 是社員們討論不夠週全才讓負責人誤會當中的意思?? 那也沒什麼了不起~ 只要後來弄出一套議事制度 能讓社員們可以充分表達意見 讓負責人和社員能充分溝通 達成共識就好了 還是負責人對社服的挑選考量不夠週全?? 那也沒什麼大不了~ 每個人本來就會有考量上不夠周全的地方， 大家不也都是從經驗中才慢慢學習來的， 這都是可以被理解、被原諒的。 真正造成9000元這筆帳的原因： 是負責人背棄了對全體社員許下的承諾 如果當時負責人依約選樣來給大家挑 就不會有溝通不良、考量不周全的問題 而現在墊付的這9000元到底是要讓社員買什麼？ 買一堆社團原本就沒打算買的公物？ 若是這樣就算只是花一塊錢 我也覺得是浪費 那到底是要買什麼呢？ 是要買凱暹 買回一個讓大家都能信任放心的凱暹 所以這9000元當初是怎麼來的 現在就怎麼去~ 先前的疏失 就讓負責人以處理後續的事宜來彌補 而背棄的承諾 負責人是不是也該補上一個保障來還給大家呢？ 負責人認為：真的真的處理不完，＂不得已＂才會找後續的負責人 我並不認為現在就需要後續負責人 身為一個社員 我不知道我能不能再次相信負責人的承諾？ 身為一個總務 我更不可能拿著全體社員的錢去冒險 墊付款項的同時 我也要做到對社員權益的保障 讓社員安心 而這樣的保障不是我一個總務做得出來的 是需要負責人的配合的~ 有了負責人給社員的保障 社員才能全然的安心 雖然錢是給出去了 但社員們不用整天提心吊膽的 擔心負責人會不會1/20不告而別 又背棄他們一次 有了負責人給他們的保障 他們就全然不用擔心 只要放心的把事情交給凱暹就好了 凱暹會定期的向大家報告處理的情形 就算萬一處理不完 也沒關係 因為凱暹也已經先幫大家把後續的負責人都安排好了 醬大家才能真的找回以前那令人信任放心的凱暹 也才能一起無憂無慮的去期末聚餐和寒假社遊~ 所以墊付的程序這4項是一體的 缺一不可的 在我拿出社員的錢交給負責人的同時 全體社員的權益我是一定要顧量到的~ -- 菩提本無樹 何來putyz? --

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