垫款的流程中 债权的确立是为了什麽？ 就是为了保障社员的权益而设定 1.收据凭证 2.换货限制 3.商家的接洽者 4.後续的负责人 这4项是一体不可分割的 而目前无法达成共识的原因： 负责人认为：真的真的处理不完，＂不得已＂才会找後续的负责人 我并不认为现在就需要後续负责人 总务的认为：在拨款的当下，这些事项都要先向社员交待清楚才行 垫付全额9000元一事是建勋提的，而在当下有些社员对这样的处理是有微词的。 当时宗轩来问我怎麽办？是要直接依建勋的意思，还是要开放让社员讨论。 所以我们有再去问建勋，建勋说就照他说的办，我想建勋是有他的考量。 这事就没有开放讨论，直接以高压的手法盖过社员的意见来执行。 但这钱是谁的钱，是每一位社员的钱，当然是要获得每一位社员的认同才行。 今天有部分的人站在负责人的立场，问我说： 我只是一个总务，我有什麽权力抓着钱不给？ 没错我只是一个总务，我没有任何权力… 如果给钱只是要我掏掏我的口袋，把钱吐出来，我可以做。 可身为一个总务 站在全体社员的立场 若我今天该给每一位社员的保障 我都无法做到时 我是哪来的权力？ 我又凭什麽？ 可以把我的手伸进社员的口袋，掏出社员的钱来交给负责人。 这9000元到底是从何而来？又该如何而去？ 社服事件的症结点到底是在哪里？ 是社员们讨论不够周全才让负责人误会当中的意思?? 那也没什麽了不起~ 只要後来弄出一套议事制度 能让社员们可以充分表达意见 让负责人和社员能充分沟通 达成共识就好了 还是负责人对社服的挑选考量不够周全?? 那也没什麽大不了~ 每个人本来就会有考量上不够周全的地方， 大家不也都是从经验中才慢慢学习来的， 这都是可以被理解、被原谅的。 真正造成9000元这笔帐的原因： 是负责人背弃了对全体社员许下的承诺 如果当时负责人依约选样来给大家挑 就不会有沟通不良、考量不周全的问题 而现在垫付的这9000元到底是要让社员买什麽？ 买一堆社团原本就没打算买的公物？ 若是这样就算只是花一块钱 我也觉得是浪费 那到底是要买什麽呢？ 是要买凯暹 买回一个让大家都能信任放心的凯暹 所以这9000元当初是怎麽来的 现在就怎麽去~ 先前的疏失 就让负责人以处理後续的事宜来弥补 而背弃的承诺 负责人是不是也该补上一个保障来还给大家呢？ 负责人认为：真的真的处理不完，＂不得已＂才会找後续的负责人 我并不认为现在就需要後续负责人 身为一个社员 我不知道我能不能再次相信负责人的承诺？ 身为一个总务 我更不可能拿着全体社员的钱去冒险 垫付款项的同时 我也要做到对社员权益的保障 让社员安心 而这样的保障不是我一个总务做得出来的 是需要负责人的配合的~ 有了负责人给社员的保障 社员才能全然的安心 虽然钱是给出去了 但社员们不用整天提心吊胆的 担心负责人会不会1/20不告而别 又背弃他们一次 有了负责人给他们的保障 他们就全然不用担心 只要放心的把事情交给凯暹就好了 凯暹会定期的向大家报告处理的情形 就算万一处理不完 也没关系 因为凯暹也已经先帮大家把後续的负责人都安排好了 酱大家才能真的找回以前那令人信任放心的凯暹 也才能一起无忧无虑的去期末聚餐和寒假社游~ 所以垫付的程序这4项是一体的 缺一不可的 在我拿出社员的钱交给负责人的同时 全体社员的权益我是一定要顾量到的~ -- 菩提本无树 何来putyz? --

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