三月初，我被單位指派為年度創新活動主辦人，我的任務是 代表單位交出一個創新案。 對單位內的大部份人來說，這是個爛缺。但既然是「職務命 令」，我自己就覺得ok。 我們公司搞創新的方式，就主辦人來說，就是一個月搞一次 創新會議，然後到年中時提出一個創新案，該創新案需符合 底下三要素之一... 1)可以改善流程，提升工作效率 2)可以創新服務，增進服務品質 3)可以開源節流，降低營運成本 我用了幾天的時間(中間還逃避了一下現實跑去寫短篇)，想 好了一個題目(符合上面的 2，運氣好的話可以跨到 3)，最 近單位內各股的頭頭就會分派成員給我。 我只需要兩個成員。多一點也沒關係。 依照我目前想好的題目，可以用三個月的時間充份地精鍊題 目，然後於年中正式將提案以約 50 頁左右的 PP 檔送出。 我另一個選擇則是想好三個題目，分別在四、五、六月時開 會討論並各利用一個月的時間精鍊，然後在七月時提出三合 一的整合性創新提案(三個題目全是相關)。 我目前一邊等待單位指派人員給我(會指派誰我心裡有底了) ，一邊擬訂如何對成員說明任務為何、以及需要做的工作是 什麼，一邊決定要單衝一個題目還是將一個主題分散為三個 子題。 (要偷懶我會選前者，要衝升職機會我會選後者) 我大概會用四五天的時間寫我的 PP 檔初稿。 咦？我不是要等三四個月後才會正式將 PP 檔提出去嗎？怎 麼現在就在寫咧？ 各位誤會了，事實上，「我一個人」就可以搞定了。討論的 題目會決定為哪些、討論會如何進行、甚至會討論出哪些方 向、結果，我早就可以自己一個人自行模擬，只是上頭規定 我一定要有隊員咩.. 為此，我最近還得研究 PowerPoint 的一些用法。 今天過後我大概就又沒時間 coding 了，我目前都在找尋相 關資料，我研究所那邊的事情大概又得停頓了。 若以升職為考量的話，衝創新提案的升職機率＞研究所畢業 ，加上目前是職務變動的活躍期，我一個不小心就可能從現 在的單位調去業績壓力大的單位─我總得為自己保留一些選 擇單位的本錢。 Laechan --

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