三月初，我被单位指派为年度创新活动主办人，我的任务是 代表单位交出一个创新案。 对单位内的大部份人来说，这是个烂缺。但既然是「职务命 令」，我自己就觉得ok。 我们公司搞创新的方式，就主办人来说，就是一个月搞一次 创新会议，然後到年中时提出一个创新案，该创新案需符合 底下三要素之一... 1)可以改善流程，提升工作效率 2)可以创新服务，增进服务品质 3)可以开源节流，降低营运成本 我用了几天的时间(中间还逃避了一下现实跑去写短篇)，想 好了一个题目(符合上面的 2，运气好的话可以跨到 3)，最 近单位内各股的头头就会分派成员给我。 我只需要两个成员。多一点也没关系。 依照我目前想好的题目，可以用三个月的时间充份地精链题 目，然後於年中正式将提案以约 50 页左右的 PP 档送出。 我另一个选择则是想好三个题目，分别在四、五、六月时开 会讨论并各利用一个月的时间精链，然後在七月时提出三合 一的整合性创新提案(三个题目全是相关)。 我目前一边等待单位指派人员给我(会指派谁我心里有底了) ，一边拟订如何对成员说明任务为何、以及需要做的工作是 什麽，一边决定要单冲一个题目还是将一个主题分散为三个 子题。 (要偷懒我会选前者，要冲升职机会我会选後者) 我大概会用四五天的时间写我的 PP 档初稿。 咦？我不是要等三四个月後才会正式将 PP 档提出去吗？怎 麽现在就在写咧？ 各位误会了，事实上，「我一个人」就可以搞定了。讨论的 题目会决定为哪些、讨论会如何进行、甚至会讨论出哪些方 向、结果，我早就可以自己一个人自行模拟，只是上头规定 我一定要有队员咩.. 为此，我最近还得研究 PowerPoint 的一些用法。 今天过後我大概就又没时间 coding 了，我目前都在找寻相 关资料，我研究所那边的事情大概又得停顿了。 若以升职为考量的话，冲创新提案的升职机率＞研究所毕业 ，加上目前是职务变动的活跃期，我一个不小心就可能从现 在的单位调去业绩压力大的单位─我总得为自己保留一些选 择单位的本钱。 Laechan --

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