2010/06/07 20:17 鉅亨網 鉅亨網記者陳慧琳 台北 鴻海 (2317) 旗下富士康 (HK-2038) 大手筆將深圳廠區員工基本薪資大幅增加一倍，揭 開企業經營、留才撫才雙重壓力鍋的問題。企業除了面對國際競爭毛利下滑的挑戰之外， 原物料價格上揚，大幅加薪的勞動力成本將迫使廠家雙壓罩頂，尋求因應策略。專營企業 年金的精宏投顧鄭琮寰表示，透過「企業年金」留才，量化成本讓企業掌握形成決策，員 工福利才更為明確，可共創勞資雙贏。 精宏投顧鄭琮寰表示，富士康將基本員工薪資一口氣由單月900元人民幣，大幅拉升至 2000元人民幣，若加計食宿、社保單月2200元人民幣，合計薪資達4200元人民幣，勞工成 本將超過國內基本薪資17280元。此舉對代工為主的廠家而言，形成經營成本大幅增加的 壓力。 大增的勞動力成本、與壓縮的毛利率，使得企業經營更為不易。鄭琮寰分析，一昧的加薪 恐對企業經營成本只有墊高、卻無法因應，因為任何企業都面臨景氣循環的波動壓力，而 薪資水平屬於落後指標，易增難減，且加薪亦會產生二次成本問題，這些問題在加薪的同 時都需要先考量的。 鄭琮寰說明，以國內法令來看，加薪留才會造成的二次成本包括：勞保、健保、勞退的企 業負擔成本，加薪100元企業實際負擔成本約116.52元，而員工實際受惠扣除自負額部份 可得約95.86元，這樣的負擔迫使部份企業對於加薪留才一事裹足不前，最後形成薪資成 長停滯等雙輸的窘境。 加薪留才的方式難以普羅推廣，過去股票分紅的方式又在分紅費用化時價課稅觸了一跤。 鄭琮寰分析，企業留才、賞才常見的方式中，除了加薪給予現金之外，常見的方式還有股 票留才，不過自從2008實施分紅費用化之後，股票分紅犒賞人才的方式，就逐步式微。 主要原因是，對員工而言，所配發股票按市價課徵所得稅，每年繳稅季前，恐因繳稅現金 需求，造成股票賣壓求現；對企業而言，由於人力需求落後於景氣與股市指標，當擴廠增 員的需求產生，股價往往已在高檔，企業實施庫藏股同時將徒增過高的成本，此舉無形中 將造成人力成本的不固定，亦或造成企業內部人才成本『一國多制』的局面。 鄭琮寰進一步表示，企業對於人才的犒賞與留才，可以參考如日本等先進國運用企業內部 專設的「企業年金」執行方式，對於人才成本不會造成二次成本的增加，對於股東權益也 不會一昧因為發股票擴充股本而稀釋，對於員工而言也不會因為股價過度波動而面臨賣股 繳稅的窘境，最重要的是，企業實施成本明確，方不會窒礙難行，員工與公司才能共創雙 贏。從今年員工配發現金股息的現象即可觀之。 -- 我的blog:http://www.wretch.cc/blog/wallsons --

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