2010/06/07 20:17 钜亨网 钜亨网记者陈慧琳 台北 鸿海 (2317) 旗下富士康 (HK-2038) 大手笔将深圳厂区员工基本薪资大幅增加一倍，揭 开企业经营、留才抚才双重压力锅的问题。企业除了面对国际竞争毛利下滑的挑战之外， 原物料价格上扬，大幅加薪的劳动力成本将迫使厂家双压罩顶，寻求因应策略。专营企业 年金的精宏投顾郑琮寰表示，透过「企业年金」留才，量化成本让企业掌握形成决策，员 工福利才更为明确，可共创劳资双赢。 精宏投顾郑琮寰表示，富士康将基本员工薪资一口气由单月900元人民币，大幅拉升至 2000元人民币，若加计食宿、社保单月2200元人民币，合计薪资达4200元人民币，劳工成 本将超过国内基本薪资17280元。此举对代工为主的厂家而言，形成经营成本大幅增加的 压力。 大增的劳动力成本、与压缩的毛利率，使得企业经营更为不易。郑琮寰分析，一昧的加薪 恐对企业经营成本只有垫高、却无法因应，因为任何企业都面临景气循环的波动压力，而 薪资水平属於落後指标，易增难减，且加薪亦会产生二次成本问题，这些问题在加薪的同 时都需要先考量的。 郑琮寰说明，以国内法令来看，加薪留才会造成的二次成本包括：劳保、健保、劳退的企 业负担成本，加薪100元企业实际负担成本约116.52元，而员工实际受惠扣除自负额部份 可得约95.86元，这样的负担迫使部份企业对於加薪留才一事裹足不前，最後形成薪资成 长停滞等双输的窘境。 加薪留才的方式难以普罗推广，过去股票分红的方式又在分红费用化时价课税触了一跤。 郑琮寰分析，企业留才、赏才常见的方式中，除了加薪给予现金之外，常见的方式还有股 票留才，不过自从2008实施分红费用化之後，股票分红犒赏人才的方式，就逐步式微。 主要原因是，对员工而言，所配发股票按市价课徵所得税，每年缴税季前，恐因缴税现金 需求，造成股票卖压求现；对企业而言，由於人力需求落後於景气与股市指标，当扩厂增 员的需求产生，股价往往已在高档，企业实施库藏股同时将徒增过高的成本，此举无形中 将造成人力成本的不固定，亦或造成企业内部人才成本『一国多制』的局面。 郑琮寰进一步表示，企业对於人才的犒赏与留才，可以参考如日本等先进国运用企业内部 专设的「企业年金」执行方式，对於人才成本不会造成二次成本的增加，对於股东权益也 不会一昧因为发股票扩充股本而稀释，对於员工而言也不会因为股价过度波动而面临卖股 缴税的窘境，最重要的是，企业实施成本明确，方不会窒碍难行，员工与公司才能共创双 赢。从今年员工配发现金股息的现象即可观之。 -- 我的blog:http://www.wretch.cc/blog/wallsons --

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