2010/05/28 12:30 鉅亨網 鉅亨網記者胡薏文 特稿 富士康連續發生12名員工跳樓事件，儘管鴻海集團 (2317) 總裁郭台銘親上火線，甚至破 天荒開放深圳龍華廠區供媒體採訪、鞠躬道歉，但事件無平息跡象。甚至透過國際媒體的 報導，連蘋果 (AAPL) 、惠普 (HPQ) 、DELL( (US-DELL) )等委託富士康 (HK-2038) 代 工的國際大廠，也被迫「表態」，表示將調查富士康的工廠是否符合規範。富士康這12名 「八０後」(大陸1980年代以後出生)的年輕員工，正「跳」出了郭台銘一手打造的鴻海帝 國前所未見的危機！ 鴻海帝國要求絕對服從和效率 郭台銘擁有過人的堅強意志力，而當年鴻海最受外資稱許的，也就是郭台銘每天「7-11」 的工時，甚至遠遠超過，衝著郭台銘這股打拚的精神，外資一路加碼買進鴻海，前幾年只 要郭台銘一發表想「交棒」、「退休」的言論，立刻引來外資一陣慌亂，擔心「鴻海帝國 」少了郭台銘的領導，恐難再有像以往業績「每年成長3成」以上的亮麗表現。而郭台銘 賞罰分明的企業經營模式，要求絕對服從與效率，不過上一代把「吃苦當作吃補」，對「 八０後」來說，卻變成了難以承受之重的壓力。 龍華廠 登陸樣板、遠征重要根據地 此次富士康發生員工連續跳樓事件，主要地點為富士康深圳龍華廠，這個廠區對鴻海集團 來說，別具意義，不僅是當年鴻海「登陸」打造的第一個據點，鴻海帝國得以遠征歐洲、 墨西哥、巴西，甚至俄羅斯，一切制度、管理模式、廠房規劃，幾乎都是以龍華廠為「樣 板」複製。郭台銘萬萬沒想到，此次「跳樓」災情最重的地點，正是他大陸的發跡地。 鴻海帝國的版圖擴充史，可以「愈挫愈勇」形容。每當全球出現重大經濟危機，景氣衰退 ，鴻海憑藉著低價、交期迅速，搶單無往不利，訂單集中效益更加明顯。例如亞洲金融風 暴後，即將鴻海由原本全球排名第3、4大的EMS廠，一舉推上全球代工的龍頭地位。而 2008年的全球金融海嘯，鴻海不僅受到影響最小，站起來的速度也最快，與客戶的合作關 係更加緊密，當然訂單也愈接愈多。 自豪只要和鴻海「結了婚」就跑不掉 郭台銘曾經自豪的表示，鴻海雖然是代工伙伴的「second hand」，不過只要跟鴻海「結 了婚」，大概就跑不掉了。意指也許國際大廠下單的首選，也許不是鴻海，但是只要產品 需求量放大，有降低成本的壓力時，鴻海這個「second hand」就能好好發揮。鴻海得以 讓客戶能夠顯著降低成本，而且又不耽誤交貨，除了大量、規格化之外，嚴格要求生產線 貫徹「紀律」，為鴻家軍近年來在商場上攻無不克的最大關鍵。 鐵血紀律碰上細心呵護的八0後 鴻海集團營運超過20年的鐵血紀律要求，碰上了大陸一胎化，細心呵護成長的「八０後」 ，恐怕鴻海集團到現在還是難以理解，為什麼20年來都如此要求，而且現在給員工的福利 、待遇都是歷年來最好的，卻還是狀況不斷。 八０後「跳」出的鴻海帝國危機，不僅是國際大廠可能「抽單」、減單，鴻海帝國在大陸 執行多年的「鐵血管理」，也是鴻海降低成本，準時交貨的最高準則，也正面臨人性的挑 戰。如果事件未能儘速平息，八０後「跳」出的問題，也絕非僅是富士康茶壺內的風暴， 多年來台商以大陸為「製造工廠」的整體營運模式，正加速面臨結構性轉變。 -- 我的blog:http://www.wretch.cc/blog/wallsons --

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