2010/05/28 12:30 钜亨网 钜亨网记者胡薏文 特稿 富士康连续发生12名员工跳楼事件，尽管鸿海集团 (2317) 总裁郭台铭亲上火线，甚至破 天荒开放深圳龙华厂区供媒体采访、鞠躬道歉，但事件无平息迹象。甚至透过国际媒体的 报导，连苹果 (AAPL) 、惠普 (HPQ) 、DELL( (US-DELL) )等委托富士康 (HK-2038) 代 工的国际大厂，也被迫「表态」，表示将调查富士康的工厂是否符合规范。富士康这12名 「八０後」(大陆1980年代以後出生)的年轻员工，正「跳」出了郭台铭一手打造的鸿海帝 国前所未见的危机！ 鸿海帝国要求绝对服从和效率 郭台铭拥有过人的坚强意志力，而当年鸿海最受外资称许的，也就是郭台铭每天「7-11」 的工时，甚至远远超过，冲着郭台铭这股打拚的精神，外资一路加码买进鸿海，前几年只 要郭台铭一发表想「交棒」、「退休」的言论，立刻引来外资一阵慌乱，担心「鸿海帝国 」少了郭台铭的领导，恐难再有像以往业绩「每年成长3成」以上的亮丽表现。而郭台铭 赏罚分明的企业经营模式，要求绝对服从与效率，不过上一代把「吃苦当作吃补」，对「 八０後」来说，却变成了难以承受之重的压力。 龙华厂 登陆样板、远征重要根据地 此次富士康发生员工连续跳楼事件，主要地点为富士康深圳龙华厂，这个厂区对鸿海集团 来说，别具意义，不仅是当年鸿海「登陆」打造的第一个据点，鸿海帝国得以远征欧洲、 墨西哥、巴西，甚至俄罗斯，一切制度、管理模式、厂房规划，几乎都是以龙华厂为「样 板」复制。郭台铭万万没想到，此次「跳楼」灾情最重的地点，正是他大陆的发迹地。 鸿海帝国的版图扩充史，可以「愈挫愈勇」形容。每当全球出现重大经济危机，景气衰退 ，鸿海凭藉着低价、交期迅速，抢单无往不利，订单集中效益更加明显。例如亚洲金融风 暴後，即将鸿海由原本全球排名第3、4大的EMS厂，一举推上全球代工的龙头地位。而 2008年的全球金融海啸，鸿海不仅受到影响最小，站起来的速度也最快，与客户的合作关 系更加紧密，当然订单也愈接愈多。 自豪只要和鸿海「结了婚」就跑不掉 郭台铭曾经自豪的表示，鸿海虽然是代工伙伴的「second hand」，不过只要跟鸿海「结 了婚」，大概就跑不掉了。意指也许国际大厂下单的首选，也许不是鸿海，但是只要产品 需求量放大，有降低成本的压力时，鸿海这个「second hand」就能好好发挥。鸿海得以 让客户能够显着降低成本，而且又不耽误交货，除了大量、规格化之外，严格要求生产线 贯彻「纪律」，为鸿家军近年来在商场上攻无不克的最大关键。 铁血纪律碰上细心呵护的八0後 鸿海集团营运超过20年的铁血纪律要求，碰上了大陆一胎化，细心呵护成长的「八０後」 ，恐怕鸿海集团到现在还是难以理解，为什麽20年来都如此要求，而且现在给员工的福利 、待遇都是历年来最好的，却还是状况不断。 八０後「跳」出的鸿海帝国危机，不仅是国际大厂可能「抽单」、减单，鸿海帝国在大陆 执行多年的「铁血管理」，也是鸿海降低成本，准时交货的最高准则，也正面临人性的挑 战。如果事件未能尽速平息，八０後「跳」出的问题，也绝非仅是富士康茶壶内的风暴， 多年来台商以大陆为「制造工厂」的整体营运模式，正加速面临结构性转变。 -- 我的blog:http://www.wretch.cc/blog/wallsons --

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