【勞動部勞動力發展署補助80%課程】新南向企業財務與經營管理實務班 【上課時間】：2018/10/07 ~ 10/28 每週日 09:00-16:00，總計4週、共24小時 【課程主旨】：期協助發展中之企業，建立正確的財務經營管理觀念，並了解企 業投資與融資之決策實務，進行問題解決的管理必備技巧學習、建立一套完善的 管理與管控制度，進而健全企業財務結構、提升企業經營績效。 【課程網址】：https://goo.gl/SAbcKm 【課程大綱】： (一)新南向企業風險分析與控管實務： 1.風險的定義與分類 2.企業風險管理的迷思 3.企業風險管理與內部控制之關係 4.企業風險管理程序 5.企業風險分析與管理 6.企業風險管理的工具與選擇 7.企業風險監控流程觀念建構 8.個案研討-智慧機械業新南向經營風險 9.企業發展周期與風險規劃控制的關聯性 10.營運模式選擇與風險規劃控制的關聯性 11.企業風險之保險規劃 12.Q&A (二)新南向企業必備的財務管理思維 1.財務重要觀念-賺錢V.S.有錢 2.開啟賺錢的門道：開源與節流 3.個案研討-降低成本是公司唯一的策略？ 4.培養有錢的思維：建構營運模式 5.個案研討-變動成本與固定成本的取決？ 6.財務與經營管理連結-財務報表的重要性 7.財務報表的閱讀及分析要領 8.財務報表與管理性報表的聯結 9.Q&A (三)新南向企業投資與融資決策實務 1.中小企業失敗主因與常見財務問題 2.營運資金管理的目的與重要性 3.營運資金與企業內部經營管理 4.企業不同發展階段之資金來源 5.內部與外部之資金來源分析 6.現金循環週期的觀念與運用 7.現金預算管理與控制 8.現金收支預估表編列實作技巧 9.營運資金的投資與融資決策 10.政府新南向政策性海外投資貸款與保險 11.Q&A (四)新南向企業策略規劃與預算實務 1.年度營運計畫開展步驟與方法 2.策略校準分析架構 3.平衡計分卡與策略地圖 4.關鍵績效指標KPI 5.預算的定義與種類 6.企業預算體系之規劃 7.預算編製的流程與步驟 8.各項預算編製之要領 9.預算控制與績效評估 10.預算編製實務案例分享 11.Q&A 【諮詢專線】：03-5623116#3211 楊小姐 [email protected] --

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