【劳动部劳动力发展署补助80%课程】新南向企业财务与经营管理实务班 【上课时间】：2018/10/07 ~ 10/28 每周日 09:00-16:00，总计4周、共24小时 【课程主旨】：期协助发展中之企业，建立正确的财务经营管理观念，并了解企 业投资与融资之决策实务，进行问题解决的管理必备技巧学习、建立一套完善的 管理与管控制度，进而健全企业财务结构、提升企业经营绩效。 【课程网址】：https://goo.gl/SAbcKm 【课程大纲】： (一)新南向企业风险分析与控管实务： 1.风险的定义与分类 2.企业风险管理的迷思 3.企业风险管理与内部控制之关系 4.企业风险管理程序 5.企业风险分析与管理 6.企业风险管理的工具与选择 7.企业风险监控流程观念建构 8.个案研讨-智慧机械业新南向经营风险 9.企业发展周期与风险规划控制的关联性 10.营运模式选择与风险规划控制的关联性 11.企业风险之保险规划 12.Q&A (二)新南向企业必备的财务管理思维 1.财务重要观念-赚钱V.S.有钱 2.开启赚钱的门道：开源与节流 3.个案研讨-降低成本是公司唯一的策略？ 4.培养有钱的思维：建构营运模式 5.个案研讨-变动成本与固定成本的取决？ 6.财务与经营管理连结-财务报表的重要性 7.财务报表的阅读及分析要领 8.财务报表与管理性报表的联结 9.Q&A (三)新南向企业投资与融资决策实务 1.中小企业失败主因与常见财务问题 2.营运资金管理的目的与重要性 3.营运资金与企业内部经营管理 4.企业不同发展阶段之资金来源 5.内部与外部之资金来源分析 6.现金循环周期的观念与运用 7.现金预算管理与控制 8.现金收支预估表编列实作技巧 9.营运资金的投资与融资决策 10.政府新南向政策性海外投资贷款与保险 11.Q&A (四)新南向企业策略规划与预算实务 1.年度营运计画开展步骤与方法 2.策略校准分析架构 3.平衡计分卡与策略地图 4.关键绩效指标KPI 5.预算的定义与种类 6.企业预算体系之规划 7.预算编制的流程与步骤 8.各项预算编制之要领 9.预算控制与绩效评估 10.预算编制实务案例分享 11.Q&A 【谘询专线】：03-5623116#3211 杨小姐 [email protected] --

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