【人才管理Fun學趣 – 識人適任取天下】 2016 管理實務講堂 01.22免費入場 人是企業和組織的核心，麥肯錫調查指出，未來20年， 幾乎所有企業將陷入「人才戰爭」。對於管理階層， 必備思維應包含：如何選擇團隊？如何培育團隊？ 如何運用團隊？如何留下團隊？ 「人」可以是最有效率的資源，也可以是最大的成本！ 本講座除了藉由實際案例剖析人力資源管理在實務和 理論上的差異，更提供最新人才評測工具「You & Number」， 教授最實戰應用的識人適任工具！ 講座線上報名：http://www.accupass.com/go/hrways ---------------------------------------------------------- 對於一間企業或組織，最重要的資產是什麼呢？ 資金？設備？技術？產品？商業模式？團隊？ 這個問題的絕對標準答案是：「人」。 人是企業和組織的核心， 資金是人募集的，設備是人製造的、 技術是人開發的、產品是人設計的、 商業模式是人建立的，團隊是人組成的。 全球知名管理諮詢公司麥肯錫調查指出， 未來20年，幾乎所有企業將陷入「人才戰爭」！ 各位企業主、老闆、創業家、主管們， 檢視現在的團隊成員，你準備好了迎戰嗎？ 話說回來，什麼是HR？ （Human Resource，人力資源管理） 對於50人以內的小企業，主管就是HR，從過濾履歷、面試、 訓練，全部自己來。另外成立人資部門？上次募得資金都 快不夠了，誰管你人資部門，業務比較重要！ 其實，對於一間企業或一個組織，是否有一個獨立運作的 人資部門不是重點，重點是管理階層是否有「HR思維」， 你如何選擇團隊？你如何培育團隊？ 你如何運用團隊？你如何留下團隊？ 「人」可以是最有效率的資源，也可以是最大的成本！ 講座線上報名：http://www.accupass.com/go/hrways 一個人在組織內部角色，是龍珠或是老鼠屎？ 決定關鍵在於管理者。 我們常說「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」， 如果把一鍋粥比擬成一個團隊， 那麼，到底是誰把老鼠屎丟進鍋裡的？ 一個人在組織內部角色，是龍珠或是老鼠屎？ 決定關鍵在於管理者。 要識才適任、發揮最大效能。 要培育激勵、創造更多潛能。 「選、育、用、留」四字人資真言， 聽起來簡單，做起來實在真困難， 為什麼？ 因為了解自己都能做一輩子功課了， 主管們、老闆們，你們到底對團隊有多少了解？ 01.22 打造黃金團隊，承上啟下溝通秘笈 如何透過快速有趣的工具方法， 讓你在人才管理上更加得心應手呢？ Asia Training集團 – 公開免費講堂， 管理階級必備思維，精準識人適任，發揮團隊價值！ 講座線上報名：http://www.accupass.com/go/hrways 【講堂內容】 1. 人資理論與生活，大小公司全不同 理論和實務的結合，一直是管理學極大的挑戰！ 從人資角度切入，綜觀「選、育、用、留」四大面向， 藉由實際案例剖析學院派與市場派的差異， 並從中取得實務上可行方案。 2. 識才方法與測評，五花八門大比拼 只要有人，就有人才管理問題。自古至今、從東方到西方， 發展了許多測評工具，有些墊基於傳統經典學問、有些延伸 自西洋實用心理學。了解各種測評的概念和使用原則，包含 DISC、MBTI、九型人格等，並學習選擇適合工具。 3. 科學分析新工具，整合統計大數據 「You & Number」人才測評，是整合東西方理論，長時間 累積大數據、落實統計和縝密分析之後所開發之一套完整 工具。課程中，會讓學員直接體驗「You & Number」測評 結果，並教授最實戰的應用方法。 講座線上報名：http://www.accupass.com/go/hrways 【本次講座中，你能學到】 1. 人力資源管理學之理論基礎與實務應用 2. 了解執行「選、育、用、留」之輔助工具 3. 學習「You & Number」人才評測方法 【適合對象】 1. 專案經理或中階主管，需與帶領團隊執行的人 2. 企業老闆或管理高層，需要核心堅強團隊的人 3. 尋找創業夥伴，需要團隊合作和創造價值的人 【講座日期】2016. 01.22 （五） 【講座時間】19:00 – 21:30 【講座地址】台北市內湖區瑞光路298號7樓 （捷運港漧站2號出口：騎乘Ubike/步行7分鐘 ; 瑞光路與港墘路口） 【報名專線】02-26570327#312 / 0921436886（林先生）/ 線上報名 【主辦單位】Asia Training集團 / Ask123學習培訓網、海彙企管顧問股份有限公司 講座線上報名：http://www.accupass.com/go/hrways --

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