【人才管理Fun学趣 – 识人适任取天下】 2016 管理实务讲堂 01.22免费入场 人是企业和组织的核心，麦肯锡调查指出，未来20年， 几乎所有企业将陷入「人才战争」。对於管理阶层， 必备思维应包含：如何选择团队？如何培育团队？ 如何运用团队？如何留下团队？ 「人」可以是最有效率的资源，也可以是最大的成本！ 本讲座除了藉由实际案例剖析人力资源管理在实务和 理论上的差异，更提供最新人才评测工具「You & Number」， 教授最实战应用的识人适任工具！ 讲座线上报名：http://www.accupass.com/go/hrways ---------------------------------------------------------- 对於一间企业或组织，最重要的资产是什麽呢？ 资金？设备？技术？产品？商业模式？团队？ 这个问题的绝对标准答案是：「人」。 人是企业和组织的核心， 资金是人募集的，设备是人制造的、 技术是人开发的、产品是人设计的、 商业模式是人建立的，团队是人组成的。 全球知名管理谘询公司麦肯锡调查指出， 未来20年，几乎所有企业将陷入「人才战争」！ 各位企业主、老板、创业家、主管们， 检视现在的团队成员，你准备好了迎战吗？ 话说回来，什麽是HR？ （Human Resource，人力资源管理） 对於50人以内的小企业，主管就是HR，从过滤履历、面试、 训练，全部自己来。另外成立人资部门？上次募得资金都 快不够了，谁管你人资部门，业务比较重要！ 其实，对於一间企业或一个组织，是否有一个独立运作的 人资部门不是重点，重点是管理阶层是否有「HR思维」， 你如何选择团队？你如何培育团队？ 你如何运用团队？你如何留下团队？ 「人」可以是最有效率的资源，也可以是最大的成本！ 讲座线上报名：http://www.accupass.com/go/hrways 一个人在组织内部角色，是龙珠或是老鼠屎？ 决定关键在於管理者。 我们常说「一颗老鼠屎坏了一锅粥」， 如果把一锅粥比拟成一个团队， 那麽，到底是谁把老鼠屎丢进锅里的？ 一个人在组织内部角色，是龙珠或是老鼠屎？ 决定关键在於管理者。 要识才适任、发挥最大效能。 要培育激励、创造更多潜能。 「选、育、用、留」四字人资真言， 听起来简单，做起来实在真困难， 为什麽？ 因为了解自己都能做一辈子功课了， 主管们、老板们，你们到底对团队有多少了解？ 01.22 打造黄金团队，承上启下沟通秘笈 如何透过快速有趣的工具方法， 让你在人才管理上更加得心应手呢？ Asia Training集团 – 公开免费讲堂， 管理阶级必备思维，精准识人适任，发挥团队价值！ 讲座线上报名：http://www.accupass.com/go/hrways 【讲堂内容】 1. 人资理论与生活，大小公司全不同 理论和实务的结合，一直是管理学极大的挑战！ 从人资角度切入，综观「选、育、用、留」四大面向， 藉由实际案例剖析学院派与市场派的差异， 并从中取得实务上可行方案。 2. 识才方法与测评，五花八门大比拼 只要有人，就有人才管理问题。自古至今、从东方到西方， 发展了许多测评工具，有些垫基於传统经典学问、有些延伸 自西洋实用心理学。了解各种测评的概念和使用原则，包含 DISC、MBTI、九型人格等，并学习选择适合工具。 3. 科学分析新工具，整合统计大数据 「You & Number」人才测评，是整合东西方理论，长时间 累积大数据、落实统计和缜密分析之後所开发之一套完整 工具。课程中，会让学员直接体验「You & Number」测评 结果，并教授最实战的应用方法。 讲座线上报名：http://www.accupass.com/go/hrways 【本次讲座中，你能学到】 1. 人力资源管理学之理论基础与实务应用 2. 了解执行「选、育、用、留」之辅助工具 3. 学习「You & Number」人才评测方法 【适合对象】 1. 专案经理或中阶主管，需与带领团队执行的人 2. 企业老板或管理高层，需要核心坚强团队的人 3. 寻找创业夥伴，需要团队合作和创造价值的人 【讲座日期】2016. 01.22 （五） 【讲座时间】19:00 – 21:30 【讲座地址】台北市内湖区瑞光路298号7楼 （捷运港漧站2号出口：骑乘Ubike/步行7分钟 ; 瑞光路与港墘路口） 【报名专线】02-26570327#312 / 0921436886（林先生）/ 线上报名 【主办单位】Asia Training集团 / Ask123学习培训网、海汇企管顾问股份有限公司 讲座线上报名：http://www.accupass.com/go/hrways --

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