這篇是我在 Provost 期間對 Draper 做的紀錄， 　賣的全部都是 Q12 raiments，售價固定是 960 cT， 　固定品質跟售價之後，S/D、均價、均Ｑ的影響， 　可以從銷售的時間看得很清楚，到底什麼樣的組合好賣。 　平均收入的算法，我是用 960 * 銷售量 -------------- 耗時 * 員工數 這樣子得到的就是每小時每個員工的營業額，數字愈大就是賺愈快～ 　底下是詳細的記錄： Level: Provost Q12 raiments for 960cT 編號 員工 數量 Supply Demand 均價 均Ｑ 耗時 平均收入 1 208 2,987 65,239 1,329,328 812.80 10.56 16:45:40 822.5083 2 220 10,000 56,272 1,368,873 822.48 11.13 52:48:50 826.2289 3 220 7,309 40,934 1,382,831 806.63 11.08 38:50:30 821.1238 4 228 1,851 53,503 1,409,815 847.42 11.42 9:11:19 848.1895 5 228 8,075 66,315 1,417,874 859.09 11.53 40:02:33 849.0978 6 228 746 101,783 1,451,139 873.69 11.72 3:39:57 856.8454 7 239 231 81,901 1,465,059 845.28 11.48 1:07:01 830.7182 8 242 708 78,593 1,472,178 838.87 11.43 3:23:58 826.1923 　大致上是連續的日期，一天記錄一次，中間可能有漏掉幾天， 　從 Demand 的成長大概可以比對得出來吧...。 　我目前火力全開的話，一天大約可以賣 14萬件 raiments 出去， 　不過，當然不可能每天都賣 24 小時，總是要安排時間擴店， 　所以 Supply 也是起起伏伏。 　我並沒有做細節的分析，用眼睛隨便看一下的結果是... 　目前 raiments 的產業結構就是「我賣得多，隔天就會變好賣」。 　店愈來愈大之後，經營的概念也慢慢有變化。 　以前，管他隔天會變好賣還是難賣，反正有閒錢就擴店， 　店變大，就算隔天 stat 跌一點，整體來講還是有賺。 　現在就不太行了，stat 會影響 3~5% 的收入， 　一天最多能擴 80 sqm，已經快到不足整體的 3% 了～ 　所以，有時候就算有閒錢，也不該清空上架擴店， 　而是該要老實的把店裡的商品賣完再擴才划算。 　雖然還沒有仔細去研究，不過，我似乎覺得適當的週期應該有幫助。 第一天 (假設能製造一個高stat) AM 00:01 上架，盡量不點商店 　第二天 (因為昨天都沒賣，結算: 低stat) ←────────┐ AM 00:01 收錢 --> 清空 --> 擴店 45 小時 │ 第三天 (第一天的銷售量算在第二天一大早，結算: 高stat) │ PM 21:01 上架 │無限跳針 　第四天 (第三天都沒銷售量，結算: 低stat) │ 不點商店 │ 　第五天 (因為昨天都沒賣，結算: 低stat) ─────────┘ 　照這樣的週期，三天內最多可以擴 45 小時... -- 　追根究底所得到的東西，是失望的觀眾，以及狼狽的魔術師... De'Ring Practice http://www.im.tv/vlog/Personal/623262/2093392 --

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