这篇是我在 Provost 期间对 Draper 做的纪录， 　卖的全部都是 Q12 raiments，售价固定是 960 cT， 　固定品质跟售价之後，S/D、均价、均Ｑ的影响， 　可以从销售的时间看得很清楚，到底什麽样的组合好卖。 　平均收入的算法，我是用 960 * 销售量 -------------- 耗时 * 员工数 这样子得到的就是每小时每个员工的营业额，数字愈大就是赚愈快～ 　底下是详细的记录： Level: Provost Q12 raiments for 960cT 编号 员工 数量 Supply Demand 均价 均Ｑ 耗时 平均收入 1 208 2,987 65,239 1,329,328 812.80 10.56 16:45:40 822.5083 2 220 10,000 56,272 1,368,873 822.48 11.13 52:48:50 826.2289 3 220 7,309 40,934 1,382,831 806.63 11.08 38:50:30 821.1238 4 228 1,851 53,503 1,409,815 847.42 11.42 9:11:19 848.1895 5 228 8,075 66,315 1,417,874 859.09 11.53 40:02:33 849.0978 6 228 746 101,783 1,451,139 873.69 11.72 3:39:57 856.8454 7 239 231 81,901 1,465,059 845.28 11.48 1:07:01 830.7182 8 242 708 78,593 1,472,178 838.87 11.43 3:23:58 826.1923 　大致上是连续的日期，一天记录一次，中间可能有漏掉几天， 　从 Demand 的成长大概可以比对得出来吧...。 　我目前火力全开的话，一天大约可以卖 14万件 raiments 出去， 　不过，当然不可能每天都卖 24 小时，总是要安排时间扩店， 　所以 Supply 也是起起伏伏。 　我并没有做细节的分析，用眼睛随便看一下的结果是... 　目前 raiments 的产业结构就是「我卖得多，隔天就会变好卖」。 　店愈来愈大之後，经营的概念也慢慢有变化。 　以前，管他隔天会变好卖还是难卖，反正有闲钱就扩店， 　店变大，就算隔天 stat 跌一点，整体来讲还是有赚。 　现在就不太行了，stat 会影响 3~5% 的收入， 　一天最多能扩 80 sqm，已经快到不足整体的 3% 了～ 　所以，有时候就算有闲钱，也不该清空上架扩店， 　而是该要老实的把店里的商品卖完再扩才划算。 　虽然还没有仔细去研究，不过，我似乎觉得适当的周期应该有帮助。 第一天 (假设能制造一个高stat) AM 00:01 上架，尽量不点商店 　第二天 (因为昨天都没卖，结算: 低stat) ←────────┐ AM 00:01 收钱 --> 清空 --> 扩店 45 小时 │ 第三天 (第一天的销售量算在第二天一大早，结算: 高stat) │ PM 21:01 上架 │无限跳针 　第四天 (第三天都没销售量，结算: 低stat) │ 不点商店 │ 　第五天 (因为昨天都没卖，结算: 低stat) ─────────┘ 　照这样的周期，三天内最多可以扩 45 小时... -- 　追根究底所得到的东西，是失望的观众，以及狼狈的魔术师... De'Ring Practice http://www.im.tv/vlog/Personal/623262/2093392 --

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