我有看完,但是看得不是很認真, 單向的作業方式以現實的情況來說,成功機會微乎其微。 建議可以看一看<<社群網戰>>這部描述臉書創辦人故事的電影, 軟體應用與商業應用在專利保護的方式,其判斷原則可以說是相同(In re Bilski)。 1. 有價值的創意(商業模式)要怎麼保護? 2. 如何分享創意的果實,講白一點就賺錢後怎麼分給參與者(如計算基準)? 這兩點只要能搞定,基礎價值就會比較穩固。 分享個我個人的經驗: 我這幾年來自己習慣用個小本子累積個人創意/發明的構想, 我之前有找過人合作,合作過程中討論講過的創意案子, 就在未經我同意告知的情況下拿去當課堂教材創意案例, 這種情況即使是好友也很難以接受, 連好友都會發生,更何況是陌生人? 原本打算申請專利,乾脆也不申請了, EX:煞車燈會根據駕駛人踩踏力道(利用壓電SENSOR)而有不同的燈號反應(數量/顏色/形式) ※ 引述《s7887177 (Egg)》之銘言： : 這個版的idea很多 : 但相信真的會拿來應用的人 : 多是圖文創作者 或用於藝術工作上， : 很少人可以真得做到 : 原因其實很簡單 : 相信大家也知道= = : 沒錢、沒力、沒辦法 : 我認為這些創意實際上有機會實現 : 讓大家參考看看 : 首先我們需要一個可行的idea : 這個idea必須以延續為目的 : 世界上所有事物的延續 : 都是依賴生存與傳承 : 生命、公司、知識、石頭都是 : 在人類社會最好的延續方式是信念 : 而最簡單的延續方式是賺錢 : 信念太過高尚 : 賺錢比較吸引人 : 講這麼多廢話 : 就是要有一個賺錢的idea : 或許我們曾經有很多天馬行空的點子 : 但從來沒有想過第一步該從何開始 : 讓我來發表一下想法 : 一群細菌從哪裡來？ : 只需要一隻細菌細胞分裂 : 我們需要一個可以細胞分裂的idea : 綜合以上觀點 : 我想到了一個方法 : 首先 : 我們需要一個idea : 這個idea告訴其他人後 : 某部分的人會再告訴其他人 : 這還不夠 : 因為這個idea只是在不斷傳頌 : 除非傳到郭台銘或什麼有錢人耳裡 : 不然成真的機會微乎其微 : 就算成真也可能只是曇花一現 : 因為沒有足夠的資本 : 沒有全盤的計畫 : 因此，我們需要實現idea的資本 : 至於誰來投資？ : 不知道你有沒有猜到 : 沒錯 : 每個人 : 為什麼要投資？因為可以獲利 : 投資報酬怎麼算？答案是你賺不到錢 : 什麼？你沒聽錯，你賺不到一毛錢 : 那我賺到什麼？你想要的 : 那我要投資多少？不需要錢 : 什麼？你沒聽錯，不需要錢 : 你是詐騙集團嗎？不是 : 事實上是這樣的 : 這個idea的資本是會員 : 就像一家企業最重要的資產 : 不是金錢或人才，更不是領導人 : 而是顧客本身 : 平均一個顧客可以吸引一個以上的顧客進門 : 這個企業業績就會不斷上升 : 才會壯大 : 拿錢去砸出來的公司 : 如果沒辦法讓顧客人數增加 : 終究只是原地踏步 : 甚至是在消磨顧客的好奇心 : 等到大家了解你的品質 : 是否能持續存活　早晚會見真章 : 而這個idea延續的方式就是來自於會員 : 會員本身是供給者也是消費者 : 他供給所能使idea本身可以存活 : 這是他（或你）需要投資的部分 : 至於會不會獲利 : 就得看這個idea被投資得如何 : 舉例來說 : 這個idea是開一家餐廳 : 那麼餐廳本身可以供給食物、空間、或更多具有價值的創意發想（畢竟是個創意的idea) : 而這個餐廳需要食材、設備、廚師、店面 : 說到這我們會發現，這個idea已經死了 : 因為沒有食材、設備、廚師、店面 : 那麼該怎麼辦呢？ : 或許這個idea非常好，比如說消費方式是進來表演一段才藝，由顧客打分數，分數高者就 : 可以免費吃一餐，或得到更多，至於其他顧客，則是免費進場，再來吸引廣告商投資。 : 這只是舉例啦 : 這個idea到底賺不賺錢？ : 沒人敢投資 : 所以還沒出生就夭折了 : 那怎麼辦呢？我覺得這個點子不錯的話，要怎麼投資？ : 你不用花錢，你只要加入這個idea的會員，並想辦法告訴更多人，讓認為這個idea讚的人 : 也加入即可。 : 我個人認為，創立這個idea最好的工具，就是facebook，創立簡單，不容易提早夭折。 : 接著第一階段，要有一個領導人或管理員，他不需要想任何事情，只需要做一個簡單的工 : 作，就是舉行投票和調查，而且管理員不能做多餘的事，為什麼呢？ : 要簡單！越簡單、越不容易夭折。 : 你要想想，身為一個管理員，要花時間在這個idea上，他卻得不到一毛錢，光靠熱誠的話 : 說不定哪天會消耗殆盡，因此，我們必須讓流程越簡單越好！那就是讓大家一起決定！ : 投票！調查！ : 舉例：〔投票〕請給我餐廳名稱 : 這時候大家會把自己的意見打上去，自然而然就會產生出最高票的一個，那將會是這間餐 : 廳的名稱。 : 舉例：〔調查〕請問餐廳還缺少什麼？ : 一樣，大家會把意見打上去，一定可以得到許多資訊。 : 這時你會問，網路上的人，發言都不須負責任，到時候不就天下大亂？ : 這是最基本的問題，解決之道便來自於他的第二機制 : （第一機制是傳頌，相當於生物的繁殖） : 第二機制： : 名稱：自然篩選 : 目的：讓不負責的意見自然消失 : 方法：又要長篇大論了 : 首先創立社團的始祖，也許是一個人，或許是一些人，你們有很好idea，卻不知道可不可 : 行，因此你們想讓多一點人知道你們的想法，看有沒有人可以幫你們實現，或聽聽大家的 : 意見，maybe有些idea可行，沒人要去做，礙於時間或金錢，或是太少人知道。 : 前面提到，我們可以讓多一點人知道，讓大家共同來完成夢想，如何完成還沒提到，至於 : 讓多一點人知道的方法是傳頌。傳頌後即可進入第一階段，初步調查與投票，這個階段相 : 當於生物學上的突變，我們都知道生物的演化來自於突變後天擇，眾人的意見固然可貴， : 但由於不需對其言論負責，往往會有很多不必要的發言。 : 為了使這些發言消失，又不能叫人付出任何時間去刪除他們（這會付出更多成本），最簡 : 單的方法就是，讓他跟著流程走，走到他壽命鐘結。 : 這就是第二機制 : 跟著流程走，走到他不能走，自然就不會有人理會這些沒意義的意見了。 : 舉例來說 : 餐廳的名子 : 有人說要取名叫狗吃屎 : 大部分的網友都是白目的，畢竟餐廳不是他開的，他只是認為這個名子好玩就去投他 : 結果狗吃屎成了最高票 : 沒關係流程繼續走 : 這段期間真的有熱誠的人會感到失望，甚至想離開專案，但沒關係，流程繼續走。 : 餐廳的名子決定好了 : 接下來要做什麼決定好呢？ : 其實不管決定麼都沒意義了，認真的人都走了，只剩下開玩笑的人，沒過多久，社團將會 : 荒廢，而idea也死亡了，自然地淘汰。 : 什麼？那不就ending了嗎？ : 錯！生物的天擇，就是適者生存，不適者淘汰 : 淘汰掉的是變得輕浮的專案而已 : 別忘了！idea本身已經大量繁殖過了 : 會有一群人是聽過這個idea的。 : 第二階段　再生 : 這是流程中少數需要動工的部分，管理員必須請不同意見者，並有熱誠者，做一件事，就 : 是實際上的繁殖，之前只是idea的傳頌，他繁殖進每個人的想法裡而已，接著要做的是給 : 他一個肉體，然後持續繁殖，變成很多肉體。 : 肉體就是facebook社團。 : 本來一個好好的點子，會撞擊出很多不同的點子，這些分流，需要有代表人去創立社團， : 來代表他的分流，每個facebook社團的管理方式，跟當初設立的社團是一樣的。 : 他們都需要蒐集人數，因為有了第一個母社團，子社團要招人更加簡單，只需從母社團發 : 文，吸引原本的成員，加入子社團即可。 : 這個流程，引發了第三機制。 : 第三機制 : 名稱：生存 : 目的：使分化後的社團，具有生存的能力 : 方法：藉由第二機制淘汰掉不需要的意見後，社團人數必定變少，但更加有向心力，社團 : 還是會繼續不斷分化，但我們必須考慮到生存的問題，就像這群人，如同一片草原，idea : 本身不斷分化，每個社團能吃到的草就越來越少，為了使idea永久延續，我們讓社團本身 : 因為吃的草不一樣，會有不一樣的命運，吃到爛草的社團就會死掉。 : 最後留下來的是吃到好草的社團，但誰不知道好草會被吃完？ : 好草供給的能量是自願付出的熱誠，他們得不到回報的，熱誠消磨光後，社團終究還是會 : 走到死亡的命運，所有社團死亡，意味著idea死亡。 : 生存便是很重要的課題，要如何做呢？ : 要有吃不完的草，最好的辦法就是不要把草吃光，他們還會再長。 : 而人呢？最好不要消磨他們的熱誠，他們才不會倦怠。 : 生存的機制，重點在於付出越少越好（才不會消磨熱誠），最好要有一點回報。 : 我們的流程已經走到可以自然淘汰去蕪存菁的階段了，那些留下來的願意幫忙的人，儼然 : 已經成為社團中重要的資產，他們有熱誠，至於該如何運用？讓我們再照著流程走。 : 第三階段　交流與共識 : 想必現在社團中已經有了管理員和成員，人數應該不多，他們有一個共識，就是我贊成這 : 個idea，而我不需要花一毛錢或太多心力，就可以幫助這個idea成真。 : 聽起來似乎很夢幻，但實際上該如何辦到，讓我來告訴你。 : 這個idea如果走到這個階段，大概會經歷以下時期，每個社團因為不同意見不斷分化後， : 會產生很多不同的社團，那些沒有熱誠的人，甚至不會想參加其他社團，繼續待在母社團 : 的話，母社團早晚會荒廢，子社團也是經過不斷分化後，最後留下有熱誠的人，但會有很 : 多不同的社團，他們必須達到共識，因為他們必須合作，來完成接下來的事，所以漸漸地 : 又會出現聯合起來的社團。圖解是這樣 : 夢幻餐廳概念社＞夢幻餐廳（名叫狗吃屎）＞死亡 : 　　　　　　　　夢幻餐廳（名叫香格里拉）＞香格里拉夢幻餐廳（賣雞排） : 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　香格里拉夢幻餐廳（賣義大利麵） : 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　香格里拉夢幻餐廳（賣甘蔗） : 　　　　　　　　夢幻餐廳（名叫阿里不達）＞阿里不達夢幻餐廳（賣義大利麵） : 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　阿里不達夢幻餐廳（賣雞排） : 甘蔗夢幻餐廳＞死亡 : 雞排夢幻餐廳（人較少）＞加入夢幻餐廳聯合社（賣雞排義大利麵） : 　　　　　　　　　　　＞繼續待在雞排夢幻餐廳＞死亡 : 義大利麵夢幻餐廳（人較多）＞加入夢幻餐廳聯合社（賣雞排義大利麵） : 夢幻餐廳聯合社（賣雞排義大利麵）＞討論設備裝潢地點＞列出需求表＞蒐集資源＞成功 : 上圖可以看到，取名不同的的社團，最後還是會以共同目的，賣雞排還是賣義大利麵？ : 而選擇靠邊站，加入其他分化出來的社團，到最後會生存的，是夢幻餐廳聯合社。 : 這些是idea整個會經歷的過程。 : 但要讓不同意見的人聯合，似乎需要溝通，因此，我們依然會引發第二機制，若社團的意 : 見，不與其他社團進行交流，到時候無法融入聯合的社團，成員早晚會跑光，或因為人數 : 太早，容易死亡。 : 交流的方式，不花太多成本，該怎麼做呢？ : 你一定覺得是天方夜譚，有些公司每天都要開會，才能讓員工清楚知道公司狀況，怎麼有 : 辦法不花太多成本，就得到適當的溝通？ : 我的方法是，那就讓他們主動溝通。 : 我說過這套流程，是完全不需進行管理的，只須照著流程走即可，由大家共同管理，共創 : 社團，共同發表意見，共同投票，然後自然淘汰，留下適合繼續生存的一部分。 : 既然不用管裡，那麼就得大家主動才行，該怎麼主動？一定要有誘因。 : 誘因是熱誠嗎？太虛幻了。 : 這時候你應該會發現，社團本身已經擁有資本了！ : 那就是成員，和一套從天馬行空到被大家熱烈討論，成為一套或許可行的案子。 : 這些成員，他們可以開始對社團輸血，因為社團漸漸可以提供獲利。 : 獲利取決於第四機制 : 第四機制 : 名稱：供需連鎖反應 : 目的：由眾人微小的投資，讓社團成員本身成為生產者與消費者，磨練並吸取經驗。 : 方法：藉由供需理論，使社團內成員付出得到回報，供需平衡。 : 沒錯！獲利就是經驗，你願意花兩百塊試看看？賣雞排一大利麵可不可行嗎？或許你根本 : 不懂食物，所以你對這個一點興趣都沒有，但如果叫你花點時間架設網站，或許你反而肯 : 做，因為你可以從架設一個網站學到一些經驗，尤其如果你是一個大學生，時間就更多了 : 。 : 你也可以當一個試吃員，負責試吃的。 : 你如果是個廚師，那製作食物部分非你莫屬。但你不想做，因為要花錢。 : 那麼試吃員就要付錢給廚師，反正你們是往同一個目標前進，如果只是出個８０塊，就能 : 吃到討論時的雞排一大利麵，是不是往idea前進了一大步呢？ : 回到流程中，他們已經有對社團輸血的理由，這時眾所期望的，就是希望idea可以成真， : 不然時間久了，成員會散的。 : 流程還沒進入下一階段，因為光有交流，還沒達成共識。 : 前面提到藉由物競天擇，淘汰掉壞的意見，讓好的意見存留，自然會有一個共識，但後來 : 演變成，每個社團的成員，都是資產，淘汰掉他們，就少了資產，除非他們願意遷就其他 : 意見，加入別的子社團，否則淘汰掉他們，變成一種浪費，達成共識變是重要的課題。 : 社團需要一個具有領袖魅力的領導人，他可以統合大家的意見，成立聯合社，他也必須對 : 社團積極輸血，付出時間經營，但一旦他一荒廢，可能整個社團又要退步到之前得無法達 : 成共識的階段，也就沒辦法往下一步前進。 : 因此，我們必須主動開啟第五機制。 : 第五機制 : 名稱：領袖階層 : 目的：使社團長期有人管理不至於荒廢 : 方法：由投票方式，選舉出最高領袖和副領袖，再由最高領袖，選擇幕僚，若最高領袖離 : 職，則由副領袖替補最高領袖，再選出一個副領袖。 : 這個機制，必須由某人發起，讓全體成員都可以投票才行。 : 第四階段　成長 : 由反覆的討論與實驗獲得的經驗，都是眾人付出自己微小心力所獲得的，他們也因為這些 : 經驗，漸漸得到一個共識，這個共識，就是idea的草案。 : 接著，他們要根據草案，訂定出一套完整的運作方式與流程，最基本的，就是寫出需求表 : 。 : 需求表，也是經由投票所得到，還得由一位幕僚整理並報告，他所能獲得的是未來這個 : idea成功後，在裡面的地位，也就是說，如果idea最後走樣失敗，他等於白白付出。 : 其他幕僚也是，所以說，走到這一階段的人，已經算是一種投資了。 : 整理出需求表後，開始蒐集資源，先從成員開始下手，利用第四機制，探討成員間的供需 : 藉由互補來促進idea成長茁壯。 : 直到idea本身有辦法對外營利，或與外界交換資源，再來實際操作，找人入股投資，促進 : idea成功。 : 舉例來說 : 成員內有學生、老師、廣告業者、媒體、作家、醫生、餐飲業者、廚師、工程師等等不同 : 的人。 : 他們都各有所長，最高領袖是一個大學生，因為他時間最多，其他成員由於有了正常工作 : ，不想花太多時間在網路上，但他們比較老成，有經驗，可以在社團內提供意見，有另一 : 個學電腦的大學生，他要學習架設網站，於是幫這個idea架設一個網站，只有首頁而已。 : 另外一個作家看到了，他幫忙寫了一小篇文章，給那個網站。 : 廣告業者見到這裡有利可圖，也投資了一部分在這上面。 : 這些都是少少的投資，多是意見的交流。 : 社團內的人見到idea漸漸成形，決定開始試賣，他們找了廚師幫忙做餐點，而社團內成員 : 幫忙廣告，找他們的親朋好友買來吃看看。 : 這時社團內有了一筆業績，也引來一些人想投資這個方案，若這個方案知名度越來越大， : 自然會有人來投資，idea也可以因此實現。 : 總結：前面舉的是餐廳的例子，有點大規模，如果只是小發明，也可以試試這個方法，藉 : 由大量曝光，吸引各路好手參與idea，大家各自發揮長才，讓發明的東西被做出來，這也 : 是一個辦法，不知道大家覺得如何？ -- Imagination & Knowledge both are important! "Imagination is more important than Knowledge~" ~~ Albert Einstein ~~ --

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