這個版的idea很多 但相信真的會拿來應用的人 多是圖文創作者 或用於藝術工作上， 很少人可以真得做到 原因其實很簡單 相信大家也知道= = 沒錢、沒力、沒辦法 我認為這些創意實際上有機會實現 讓大家參考看看 首先我們需要一個可行的idea 這個idea必須以延續為目的 世界上所有事物的延續 都是依賴生存與傳承 生命、公司、知識、石頭都是 在人類社會最好的延續方式是信念 而最簡單的延續方式是賺錢 信念太過高尚 賺錢比較吸引人 講這麼多廢話 就是要有一個賺錢的idea 或許我們曾經有很多天馬行空的點子 但從來沒有想過第一步該從何開始 讓我來發表一下想法 一群細菌從哪裡來？ 只需要一隻細菌細胞分裂 我們需要一個可以細胞分裂的idea 綜合以上觀點 我想到了一個方法 首先 我們需要一個idea 這個idea告訴其他人後 某部分的人會再告訴其他人 這還不夠 因為這個idea只是在不斷傳頌 除非傳到郭台銘或什麼有錢人耳裡 不然成真的機會微乎其微 就算成真也可能只是曇花一現 因為沒有足夠的資本 沒有全盤的計畫 因此，我們需要實現idea的資本 至於誰來投資？ 不知道你有沒有猜到 沒錯 每個人 為什麼要投資？因為可以獲利 投資報酬怎麼算？答案是你賺不到錢 什麼？你沒聽錯，你賺不到一毛錢 那我賺到什麼？你想要的 那我要投資多少？不需要錢 什麼？你沒聽錯，不需要錢 你是詐騙集團嗎？不是 事實上是這樣的 這個idea的資本是會員 就像一家企業最重要的資產 不是金錢或人才，更不是領導人 而是顧客本身 平均一個顧客可以吸引一個以上的顧客進門 這個企業業績就會不斷上升 才會壯大 拿錢去砸出來的公司 如果沒辦法讓顧客人數增加 終究只是原地踏步 甚至是在消磨顧客的好奇心 等到大家了解你的品質 是否能持續存活　早晚會見真章 而這個idea延續的方式就是來自於會員 會員本身是供給者也是消費者 他供給所能使idea本身可以存活 這是他（或你）需要投資的部分 至於會不會獲利 就得看這個idea被投資得如何 舉例來說 這個idea是開一家餐廳 那麼餐廳本身可以供給食物、空間、或更多具有價值的創意發想（畢竟是個創意的idea) 而這個餐廳需要食材、設備、廚師、店面 說到這我們會發現，這個idea已經死了 因為沒有食材、設備、廚師、店面 那麼該怎麼辦呢？ 或許這個idea非常好，比如說消費方式是進來表演一段才藝，由顧客打分數，分數高者就 可以免費吃一餐，或得到更多，至於其他顧客，則是免費進場，再來吸引廣告商投資。 這只是舉例啦 這個idea到底賺不賺錢？ 沒人敢投資 所以還沒出生就夭折了 那怎麼辦呢？我覺得這個點子不錯的話，要怎麼投資？ 你不用花錢，你只要加入這個idea的會員，並想辦法告訴更多人，讓認為這個idea讚的人 也加入即可。 我個人認為，創立這個idea最好的工具，就是facebook，創立簡單，不容易提早夭折。 接著第一階段，要有一個領導人或管理員，他不需要想任何事情，只需要做一個簡單的工 作，就是舉行投票和調查，而且管理員不能做多餘的事，為什麼呢？ 要簡單！越簡單、越不容易夭折。 你要想想，身為一個管理員，要花時間在這個idea上，他卻得不到一毛錢，光靠熱誠的話 說不定哪天會消耗殆盡，因此，我們必須讓流程越簡單越好！那就是讓大家一起決定！ 投票！調查！ 舉例：〔投票〕請給我餐廳名稱 這時候大家會把自己的意見打上去，自然而然就會產生出最高票的一個，那將會是這間餐 廳的名稱。 舉例：〔調查〕請問餐廳還缺少什麼？ 一樣，大家會把意見打上去，一定可以得到許多資訊。 這時你會問，網路上的人，發言都不須負責任，到時候不就天下大亂？ 這是最基本的問題，解決之道便來自於他的第二機制 （第一機制是傳頌，相當於生物的繁殖） 第二機制： 名稱：自然篩選 目的：讓不負責的意見自然消失 方法：又要長篇大論了 首先創立社團的始祖，也許是一個人，或許是一些人，你們有很好idea，卻不知道可不可 行，因此你們想讓多一點人知道你們的想法，看有沒有人可以幫你們實現，或聽聽大家的 意見，maybe有些idea可行，沒人要去做，礙於時間或金錢，或是太少人知道。 前面提到，我們可以讓多一點人知道，讓大家共同來完成夢想，如何完成還沒提到，至於 讓多一點人知道的方法是傳頌。傳頌後即可進入第一階段，初步調查與投票，這個階段相 當於生物學上的突變，我們都知道生物的演化來自於突變後天擇，眾人的意見固然可貴， 但由於不需對其言論負責，往往會有很多不必要的發言。 為了使這些發言消失，又不能叫人付出任何時間去刪除他們（這會付出更多成本），最簡 單的方法就是，讓他跟著流程走，走到他壽命鐘結。 這就是第二機制 跟著流程走，走到他不能走，自然就不會有人理會這些沒意義的意見了。 舉例來說 餐廳的名子 有人說要取名叫狗吃屎 大部分的網友都是白目的，畢竟餐廳不是他開的，他只是認為這個名子好玩就去投他 結果狗吃屎成了最高票 沒關係流程繼續走 這段期間真的有熱誠的人會感到失望，甚至想離開專案，但沒關係，流程繼續走。 餐廳的名子決定好了 接下來要做什麼決定好呢？ 其實不管決定麼都沒意義了，認真的人都走了，只剩下開玩笑的人，沒過多久，社團將會 荒廢，而idea也死亡了，自然地淘汰。 什麼？那不就ending了嗎？ 錯！生物的天擇，就是適者生存，不適者淘汰 淘汰掉的是變得輕浮的專案而已 別忘了！idea本身已經大量繁殖過了 會有一群人是聽過這個idea的。 第二階段　再生 這是流程中少數需要動工的部分，管理員必須請不同意見者，並有熱誠者，做一件事，就 是實際上的繁殖，之前只是idea的傳頌，他繁殖進每個人的想法裡而已，接著要做的是給 他一個肉體，然後持續繁殖，變成很多肉體。 肉體就是facebook社團。 本來一個好好的點子，會撞擊出很多不同的點子，這些分流，需要有代表人去創立社團， 來代表他的分流，每個facebook社團的管理方式，跟當初設立的社團是一樣的。 他們都需要蒐集人數，因為有了第一個母社團，子社團要招人更加簡單，只需從母社團發 文，吸引原本的成員，加入子社團即可。 這個流程，引發了第三機制。 第三機制 名稱：生存 目的：使分化後的社團，具有生存的能力 方法：藉由第二機制淘汰掉不需要的意見後，社團人數必定變少，但更加有向心力，社團 還是會繼續不斷分化，但我們必須考慮到生存的問題，就像這群人，如同一片草原，idea 本身不斷分化，每個社團能吃到的草就越來越少，為了使idea永久延續，我們讓社團本身 因為吃的草不一樣，會有不一樣的命運，吃到爛草的社團就會死掉。 最後留下來的是吃到好草的社團，但誰不知道好草會被吃完？ 好草供給的能量是自願付出的熱誠，他們得不到回報的，熱誠消磨光後，社團終究還是會 走到死亡的命運，所有社團死亡，意味著idea死亡。 生存便是很重要的課題，要如何做呢？ 要有吃不完的草，最好的辦法就是不要把草吃光，他們還會再長。 而人呢？最好不要消磨他們的熱誠，他們才不會倦怠。 生存的機制，重點在於付出越少越好（才不會消磨熱誠），最好要有一點回報。 我們的流程已經走到可以自然淘汰去蕪存菁的階段了，那些留下來的願意幫忙的人，儼然 已經成為社團中重要的資產，他們有熱誠，至於該如何運用？讓我們再照著流程走。 第三階段　交流與共識 想必現在社團中已經有了管理員和成員，人數應該不多，他們有一個共識，就是我贊成這 個idea，而我不需要花一毛錢或太多心力，就可以幫助這個idea成真。 聽起來似乎很夢幻，但實際上該如何辦到，讓我來告訴你。 這個idea如果走到這個階段，大概會經歷以下時期，每個社團因為不同意見不斷分化後， 會產生很多不同的社團，那些沒有熱誠的人，甚至不會想參加其他社團，繼續待在母社團 的話，母社團早晚會荒廢，子社團也是經過不斷分化後，最後留下有熱誠的人，但會有很 多不同的社團，他們必須達到共識，因為他們必須合作，來完成接下來的事，所以漸漸地 又會出現聯合起來的社團。圖解是這樣 夢幻餐廳概念社＞夢幻餐廳（名叫狗吃屎）＞死亡 　　　　　　　　夢幻餐廳（名叫香格里拉）＞香格里拉夢幻餐廳（賣雞排） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　香格里拉夢幻餐廳（賣義大利麵） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　香格里拉夢幻餐廳（賣甘蔗） 　　　　　　　　夢幻餐廳（名叫阿里不達）＞阿里不達夢幻餐廳（賣義大利麵） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　阿里不達夢幻餐廳（賣雞排） 甘蔗夢幻餐廳＞死亡 雞排夢幻餐廳（人較少）＞加入夢幻餐廳聯合社（賣雞排義大利麵） 　　　　　　　　　　　＞繼續待在雞排夢幻餐廳＞死亡 義大利麵夢幻餐廳（人較多）＞加入夢幻餐廳聯合社（賣雞排義大利麵） 夢幻餐廳聯合社（賣雞排義大利麵）＞討論設備裝潢地點＞列出需求表＞蒐集資源＞成功 上圖可以看到，取名不同的的社團，最後還是會以共同目的，賣雞排還是賣義大利麵？ 而選擇靠邊站，加入其他分化出來的社團，到最後會生存的，是夢幻餐廳聯合社。 這些是idea整個會經歷的過程。 但要讓不同意見的人聯合，似乎需要溝通，因此，我們依然會引發第二機制，若社團的意 見，不與其他社團進行交流，到時候無法融入聯合的社團，成員早晚會跑光，或因為人數 太早，容易死亡。 交流的方式，不花太多成本，該怎麼做呢？ 你一定覺得是天方夜譚，有些公司每天都要開會，才能讓員工清楚知道公司狀況，怎麼有 辦法不花太多成本，就得到適當的溝通？ 我的方法是，那就讓他們主動溝通。 我說過這套流程，是完全不需進行管理的，只須照著流程走即可，由大家共同管理，共創 社團，共同發表意見，共同投票，然後自然淘汰，留下適合繼續生存的一部分。 既然不用管裡，那麼就得大家主動才行，該怎麼主動？一定要有誘因。 誘因是熱誠嗎？太虛幻了。 這時候你應該會發現，社團本身已經擁有資本了！ 那就是成員，和一套從天馬行空到被大家熱烈討論，成為一套或許可行的案子。 這些成員，他們可以開始對社團輸血，因為社團漸漸可以提供獲利。 獲利取決於第四機制 第四機制 名稱：供需連鎖反應 目的：由眾人微小的投資，讓社團成員本身成為生產者與消費者，磨練並吸取經驗。 方法：藉由供需理論，使社團內成員付出得到回報，供需平衡。 沒錯！獲利就是經驗，你願意花兩百塊試看看？賣雞排一大利麵可不可行嗎？或許你根本 不懂食物，所以你對這個一點興趣都沒有，但如果叫你花點時間架設網站，或許你反而肯 做，因為你可以從架設一個網站學到一些經驗，尤其如果你是一個大學生，時間就更多了 。 你也可以當一個試吃員，負責試吃的。 你如果是個廚師，那製作食物部分非你莫屬。但你不想做，因為要花錢。 那麼試吃員就要付錢給廚師，反正你們是往同一個目標前進，如果只是出個８０塊，就能 吃到討論時的雞排一大利麵，是不是往idea前進了一大步呢？ 回到流程中，他們已經有對社團輸血的理由，這時眾所期望的，就是希望idea可以成真， 不然時間久了，成員會散的。 流程還沒進入下一階段，因為光有交流，還沒達成共識。 前面提到藉由物競天擇，淘汰掉壞的意見，讓好的意見存留，自然會有一個共識，但後來 演變成，每個社團的成員，都是資產，淘汰掉他們，就少了資產，除非他們願意遷就其他 意見，加入別的子社團，否則淘汰掉他們，變成一種浪費，達成共識變是重要的課題。 社團需要一個具有領袖魅力的領導人，他可以統合大家的意見，成立聯合社，他也必須對 社團積極輸血，付出時間經營，但一旦他一荒廢，可能整個社團又要退步到之前得無法達 成共識的階段，也就沒辦法往下一步前進。 因此，我們必須主動開啟第五機制。 第五機制 名稱：領袖階層 目的：使社團長期有人管理不至於荒廢 方法：由投票方式，選舉出最高領袖和副領袖，再由最高領袖，選擇幕僚，若最高領袖離 職，則由副領袖替補最高領袖，再選出一個副領袖。 這個機制，必須由某人發起，讓全體成員都可以投票才行。 第四階段　成長 由反覆的討論與實驗獲得的經驗，都是眾人付出自己微小心力所獲得的，他們也因為這些 經驗，漸漸得到一個共識，這個共識，就是idea的草案。 接著，他們要根據草案，訂定出一套完整的運作方式與流程，最基本的，就是寫出需求表 。 需求表，也是經由投票所得到，還得由一位幕僚整理並報告，他所能獲得的是未來這個 idea成功後，在裡面的地位，也就是說，如果idea最後走樣失敗，他等於白白付出。 其他幕僚也是，所以說，走到這一階段的人，已經算是一種投資了。 整理出需求表後，開始蒐集資源，先從成員開始下手，利用第四機制，探討成員間的供需 藉由互補來促進idea成長茁壯。 直到idea本身有辦法對外營利，或與外界交換資源，再來實際操作，找人入股投資，促進 idea成功。 舉例來說 成員內有學生、老師、廣告業者、媒體、作家、醫生、餐飲業者、廚師、工程師等等不同 的人。 他們都各有所長，最高領袖是一個大學生，因為他時間最多，其他成員由於有了正常工作 ，不想花太多時間在網路上，但他們比較老成，有經驗，可以在社團內提供意見，有另一 個學電腦的大學生，他要學習架設網站，於是幫這個idea架設一個網站，只有首頁而已。 另外一個作家看到了，他幫忙寫了一小篇文章，給那個網站。 廣告業者見到這裡有利可圖，也投資了一部分在這上面。 這些都是少少的投資，多是意見的交流。 社團內的人見到idea漸漸成形，決定開始試賣，他們找了廚師幫忙做餐點，而社團內成員 幫忙廣告，找他們的親朋好友買來吃看看。 這時社團內有了一筆業績，也引來一些人想投資這個方案，若這個方案知名度越來越大， 自然會有人來投資，idea也可以因此實現。 總結：前面舉的是餐廳的例子，有點大規模，如果只是小發明，也可以試試這個方法，藉 由大量曝光，吸引各路好手參與idea，大家各自發揮長才，讓發明的東西被做出來，這也 是一個辦法，不知道大家覺得如何？ --

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