这个版的idea很多 但相信真的会拿来应用的人 多是图文创作者 或用於艺术工作上， 很少人可以真得做到 原因其实很简单 相信大家也知道= = 没钱、没力、没办法 我认为这些创意实际上有机会实现 让大家参考看看 首先我们需要一个可行的idea 这个idea必须以延续为目的 世界上所有事物的延续 都是依赖生存与传承 生命、公司、知识、石头都是 在人类社会最好的延续方式是信念 而最简单的延续方式是赚钱 信念太过高尚 赚钱比较吸引人 讲这麽多废话 就是要有一个赚钱的idea 或许我们曾经有很多天马行空的点子 但从来没有想过第一步该从何开始 让我来发表一下想法 一群细菌从哪里来？ 只需要一只细菌细胞分裂 我们需要一个可以细胞分裂的idea 综合以上观点 我想到了一个方法 首先 我们需要一个idea 这个idea告诉其他人後 某部分的人会再告诉其他人 这还不够 因为这个idea只是在不断传颂 除非传到郭台铭或什麽有钱人耳里 不然成真的机会微乎其微 就算成真也可能只是昙花一现 因为没有足够的资本 没有全盘的计画 因此，我们需要实现idea的资本 至於谁来投资？ 不知道你有没有猜到 没错 每个人 为什麽要投资？因为可以获利 投资报酬怎麽算？答案是你赚不到钱 什麽？你没听错，你赚不到一毛钱 那我赚到什麽？你想要的 那我要投资多少？不需要钱 什麽？你没听错，不需要钱 你是诈骗集团吗？不是 事实上是这样的 这个idea的资本是会员 就像一家企业最重要的资产 不是金钱或人才，更不是领导人 而是顾客本身 平均一个顾客可以吸引一个以上的顾客进门 这个企业业绩就会不断上升 才会壮大 拿钱去砸出来的公司 如果没办法让顾客人数增加 终究只是原地踏步 甚至是在消磨顾客的好奇心 等到大家了解你的品质 是否能持续存活　早晚会见真章 而这个idea延续的方式就是来自於会员 会员本身是供给者也是消费者 他供给所能使idea本身可以存活 这是他（或你）需要投资的部分 至於会不会获利 就得看这个idea被投资得如何 举例来说 这个idea是开一家餐厅 那麽餐厅本身可以供给食物、空间、或更多具有价值的创意发想（毕竟是个创意的idea) 而这个餐厅需要食材、设备、厨师、店面 说到这我们会发现，这个idea已经死了 因为没有食材、设备、厨师、店面 那麽该怎麽办呢？ 或许这个idea非常好，比如说消费方式是进来表演一段才艺，由顾客打分数，分数高者就 可以免费吃一餐，或得到更多，至於其他顾客，则是免费进场，再来吸引广告商投资。 这只是举例啦 这个idea到底赚不赚钱？ 没人敢投资 所以还没出生就夭折了 那怎麽办呢？我觉得这个点子不错的话，要怎麽投资？ 你不用花钱，你只要加入这个idea的会员，并想办法告诉更多人，让认为这个idea赞的人 也加入即可。 我个人认为，创立这个idea最好的工具，就是facebook，创立简单，不容易提早夭折。 接着第一阶段，要有一个领导人或管理员，他不需要想任何事情，只需要做一个简单的工 作，就是举行投票和调查，而且管理员不能做多余的事，为什麽呢？ 要简单！越简单、越不容易夭折。 你要想想，身为一个管理员，要花时间在这个idea上，他却得不到一毛钱，光靠热诚的话 说不定哪天会消耗殆尽，因此，我们必须让流程越简单越好！那就是让大家一起决定！ 投票！调查！ 举例：〔投票〕请给我餐厅名称 这时候大家会把自己的意见打上去，自然而然就会产生出最高票的一个，那将会是这间餐 厅的名称。 举例：〔调查〕请问餐厅还缺少什麽？ 一样，大家会把意见打上去，一定可以得到许多资讯。 这时你会问，网路上的人，发言都不须负责任，到时候不就天下大乱？ 这是最基本的问题，解决之道便来自於他的第二机制 （第一机制是传颂，相当於生物的繁殖） 第二机制： 名称：自然筛选 目的：让不负责的意见自然消失 方法：又要长篇大论了 首先创立社团的始祖，也许是一个人，或许是一些人，你们有很好idea，却不知道可不可 行，因此你们想让多一点人知道你们的想法，看有没有人可以帮你们实现，或听听大家的 意见，maybe有些idea可行，没人要去做，碍於时间或金钱，或是太少人知道。 前面提到，我们可以让多一点人知道，让大家共同来完成梦想，如何完成还没提到，至於 让多一点人知道的方法是传颂。传颂後即可进入第一阶段，初步调查与投票，这个阶段相 当於生物学上的突变，我们都知道生物的演化来自於突变後天择，众人的意见固然可贵， 但由於不需对其言论负责，往往会有很多不必要的发言。 为了使这些发言消失，又不能叫人付出任何时间去删除他们（这会付出更多成本），最简 单的方法就是，让他跟着流程走，走到他寿命钟结。 这就是第二机制 跟着流程走，走到他不能走，自然就不会有人理会这些没意义的意见了。 举例来说 餐厅的名子 有人说要取名叫狗吃屎 大部分的网友都是白目的，毕竟餐厅不是他开的，他只是认为这个名子好玩就去投他 结果狗吃屎成了最高票 没关系流程继续走 这段期间真的有热诚的人会感到失望，甚至想离开专案，但没关系，流程继续走。 餐厅的名子决定好了 接下来要做什麽决定好呢？ 其实不管决定麽都没意义了，认真的人都走了，只剩下开玩笑的人，没过多久，社团将会 荒废，而idea也死亡了，自然地淘汰。 什麽？那不就ending了吗？ 错！生物的天择，就是适者生存，不适者淘汰 淘汰掉的是变得轻浮的专案而已 别忘了！idea本身已经大量繁殖过了 会有一群人是听过这个idea的。 第二阶段　再生 这是流程中少数需要动工的部分，管理员必须请不同意见者，并有热诚者，做一件事，就 是实际上的繁殖，之前只是idea的传颂，他繁殖进每个人的想法里而已，接着要做的是给 他一个肉体，然後持续繁殖，变成很多肉体。 肉体就是facebook社团。 本来一个好好的点子，会撞击出很多不同的点子，这些分流，需要有代表人去创立社团， 来代表他的分流，每个facebook社团的管理方式，跟当初设立的社团是一样的。 他们都需要蒐集人数，因为有了第一个母社团，子社团要招人更加简单，只需从母社团发 文，吸引原本的成员，加入子社团即可。 这个流程，引发了第三机制。 第三机制 名称：生存 目的：使分化後的社团，具有生存的能力 方法：藉由第二机制淘汰掉不需要的意见後，社团人数必定变少，但更加有向心力，社团 还是会继续不断分化，但我们必须考虑到生存的问题，就像这群人，如同一片草原，idea 本身不断分化，每个社团能吃到的草就越来越少，为了使idea永久延续，我们让社团本身 因为吃的草不一样，会有不一样的命运，吃到烂草的社团就会死掉。 最後留下来的是吃到好草的社团，但谁不知道好草会被吃完？ 好草供给的能量是自愿付出的热诚，他们得不到回报的，热诚消磨光後，社团终究还是会 走到死亡的命运，所有社团死亡，意味着idea死亡。 生存便是很重要的课题，要如何做呢？ 要有吃不完的草，最好的办法就是不要把草吃光，他们还会再长。 而人呢？最好不要消磨他们的热诚，他们才不会倦怠。 生存的机制，重点在於付出越少越好（才不会消磨热诚），最好要有一点回报。 我们的流程已经走到可以自然淘汰去芜存菁的阶段了，那些留下来的愿意帮忙的人，俨然 已经成为社团中重要的资产，他们有热诚，至於该如何运用？让我们再照着流程走。 第三阶段　交流与共识 想必现在社团中已经有了管理员和成员，人数应该不多，他们有一个共识，就是我赞成这 个idea，而我不需要花一毛钱或太多心力，就可以帮助这个idea成真。 听起来似乎很梦幻，但实际上该如何办到，让我来告诉你。 这个idea如果走到这个阶段，大概会经历以下时期，每个社团因为不同意见不断分化後， 会产生很多不同的社团，那些没有热诚的人，甚至不会想参加其他社团，继续待在母社团 的话，母社团早晚会荒废，子社团也是经过不断分化後，最後留下有热诚的人，但会有很 多不同的社团，他们必须达到共识，因为他们必须合作，来完成接下来的事，所以渐渐地 又会出现联合起来的社团。图解是这样 梦幻餐厅概念社＞梦幻餐厅（名叫狗吃屎）＞死亡 　　　　　　　　梦幻餐厅（名叫香格里拉）＞香格里拉梦幻餐厅（卖鸡排） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　香格里拉梦幻餐厅（卖义大利面） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　香格里拉梦幻餐厅（卖甘蔗） 　　　　　　　　梦幻餐厅（名叫阿里不达）＞阿里不达梦幻餐厅（卖义大利面） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　阿里不达梦幻餐厅（卖鸡排） 甘蔗梦幻餐厅＞死亡 鸡排梦幻餐厅（人较少）＞加入梦幻餐厅联合社（卖鸡排义大利面） 　　　　　　　　　　　＞继续待在鸡排梦幻餐厅＞死亡 义大利面梦幻餐厅（人较多）＞加入梦幻餐厅联合社（卖鸡排义大利面） 梦幻餐厅联合社（卖鸡排义大利面）＞讨论设备装潢地点＞列出需求表＞蒐集资源＞成功 上图可以看到，取名不同的的社团，最後还是会以共同目的，卖鸡排还是卖义大利面？ 而选择靠边站，加入其他分化出来的社团，到最後会生存的，是梦幻餐厅联合社。 这些是idea整个会经历的过程。 但要让不同意见的人联合，似乎需要沟通，因此，我们依然会引发第二机制，若社团的意 见，不与其他社团进行交流，到时候无法融入联合的社团，成员早晚会跑光，或因为人数 太早，容易死亡。 交流的方式，不花太多成本，该怎麽做呢？ 你一定觉得是天方夜谭，有些公司每天都要开会，才能让员工清楚知道公司状况，怎麽有 办法不花太多成本，就得到适当的沟通？ 我的方法是，那就让他们主动沟通。 我说过这套流程，是完全不需进行管理的，只须照着流程走即可，由大家共同管理，共创 社团，共同发表意见，共同投票，然後自然淘汰，留下适合继续生存的一部分。 既然不用管里，那麽就得大家主动才行，该怎麽主动？一定要有诱因。 诱因是热诚吗？太虚幻了。 这时候你应该会发现，社团本身已经拥有资本了！ 那就是成员，和一套从天马行空到被大家热烈讨论，成为一套或许可行的案子。 这些成员，他们可以开始对社团输血，因为社团渐渐可以提供获利。 获利取决於第四机制 第四机制 名称：供需连锁反应 目的：由众人微小的投资，让社团成员本身成为生产者与消费者，磨练并吸取经验。 方法：藉由供需理论，使社团内成员付出得到回报，供需平衡。 没错！获利就是经验，你愿意花两百块试看看？卖鸡排一大利面可不可行吗？或许你根本 不懂食物，所以你对这个一点兴趣都没有，但如果叫你花点时间架设网站，或许你反而肯 做，因为你可以从架设一个网站学到一些经验，尤其如果你是一个大学生，时间就更多了 。 你也可以当一个试吃员，负责试吃的。 你如果是个厨师，那制作食物部分非你莫属。但你不想做，因为要花钱。 那麽试吃员就要付钱给厨师，反正你们是往同一个目标前进，如果只是出个８０块，就能 吃到讨论时的鸡排一大利面，是不是往idea前进了一大步呢？ 回到流程中，他们已经有对社团输血的理由，这时众所期望的，就是希望idea可以成真， 不然时间久了，成员会散的。 流程还没进入下一阶段，因为光有交流，还没达成共识。 前面提到藉由物竞天择，淘汰掉坏的意见，让好的意见存留，自然会有一个共识，但後来 演变成，每个社团的成员，都是资产，淘汰掉他们，就少了资产，除非他们愿意迁就其他 意见，加入别的子社团，否则淘汰掉他们，变成一种浪费，达成共识变是重要的课题。 社团需要一个具有领袖魅力的领导人，他可以统合大家的意见，成立联合社，他也必须对 社团积极输血，付出时间经营，但一旦他一荒废，可能整个社团又要退步到之前得无法达 成共识的阶段，也就没办法往下一步前进。 因此，我们必须主动开启第五机制。 第五机制 名称：领袖阶层 目的：使社团长期有人管理不至於荒废 方法：由投票方式，选举出最高领袖和副领袖，再由最高领袖，选择幕僚，若最高领袖离 职，则由副领袖替补最高领袖，再选出一个副领袖。 这个机制，必须由某人发起，让全体成员都可以投票才行。 第四阶段　成长 由反覆的讨论与实验获得的经验，都是众人付出自己微小心力所获得的，他们也因为这些 经验，渐渐得到一个共识，这个共识，就是idea的草案。 接着，他们要根据草案，订定出一套完整的运作方式与流程，最基本的，就是写出需求表 。 需求表，也是经由投票所得到，还得由一位幕僚整理并报告，他所能获得的是未来这个 idea成功後，在里面的地位，也就是说，如果idea最後走样失败，他等於白白付出。 其他幕僚也是，所以说，走到这一阶段的人，已经算是一种投资了。 整理出需求表後，开始蒐集资源，先从成员开始下手，利用第四机制，探讨成员间的供需 藉由互补来促进idea成长茁壮。 直到idea本身有办法对外营利，或与外界交换资源，再来实际操作，找人入股投资，促进 idea成功。 举例来说 成员内有学生、老师、广告业者、媒体、作家、医生、餐饮业者、厨师、工程师等等不同 的人。 他们都各有所长，最高领袖是一个大学生，因为他时间最多，其他成员由於有了正常工作 ，不想花太多时间在网路上，但他们比较老成，有经验，可以在社团内提供意见，有另一 个学电脑的大学生，他要学习架设网站，於是帮这个idea架设一个网站，只有首页而已。 另外一个作家看到了，他帮忙写了一小篇文章，给那个网站。 广告业者见到这里有利可图，也投资了一部分在这上面。 这些都是少少的投资，多是意见的交流。 社团内的人见到idea渐渐成形，决定开始试卖，他们找了厨师帮忙做餐点，而社团内成员 帮忙广告，找他们的亲朋好友买来吃看看。 这时社团内有了一笔业绩，也引来一些人想投资这个方案，若这个方案知名度越来越大， 自然会有人来投资，idea也可以因此实现。 总结：前面举的是餐厅的例子，有点大规模，如果只是小发明，也可以试试这个方法，藉 由大量曝光，吸引各路好手参与idea，大家各自发挥长才，让发明的东西被做出来，这也 是一个办法，不知道大家觉得如何？ --

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