2007.03.07中時電子報《沃爾瑪有錯嗎？》（書摘） 如今，沃爾頓家族在沃爾瑪的持股價值約八百億美元，超過比爾．蓋茲和華倫．巴 菲特兩人的總和，也超過人口七千七百萬的埃及年度經濟總產出。二○○五年，他 們光是股利就高達九．七四億美元，等於是每位家庭成員近一．九五億美元，每人 每天五十三萬三千美元進帳。換句話說，山姆的近親每人每小時到手的股利超過二 萬二千美元，高於沃爾瑪全職同仁一整年的薪水，即使經過通貨膨脹調整，沃爾頓 的財富也等同於美國史上最大的產業財富．．．。 （更多書摘見　http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti- Focus-Content/0,4518,9603070281+0+0+173055+0,00.html#，以下為該書序文） 作者／安東尼‧畢昂哥(Anthony Bianco)　　中譯／陳正芬 出版資訊／台北：時報文化出版（2006）　　ISBN 9571345911 《沃爾瑪有錯嗎？－－每日低價的高代價》（序） 文／陳旭華 誰想過一個零售業者竟能隻手提升國家生產力？誰又想到，這個販賣雜貨的業者， 竟成為最令人畏懼的消費事業機器？史上沒有一個企業像沃爾瑪，規模之大，力量 之強，任一舉措都帶來極大影響；史上也沒有一個企業像沃爾瑪，有人讚揚它、擁 抱它，更有人批判它、對抗它。 沃爾瑪(Wal-Mart)－這個全球最大的連鎖超市業者，挾超市綿密的通路和龐大的採 購能量，無疑的是所有生產製造商心中的「聖地」，無不以打入其供應鏈為目標。 但經過這些年來發展，隨著「被整倒」的公司越來越多，以及衍生的性別歧視官司 ，讓這個「聖地」的光芒黯淡不少，只有一大票「同時列名」全球富豪排行榜的家 族成員，依然笑傲江湖。 沃爾瑪規模之大，以致壓低全美各地的工資。沃爾瑪光在美國一地，每年雇用約60 萬名新進員工，在企業界可謂空前（主要是員工流動率高的關係）。但是沃爾瑪的 一般全職員工年薪只有1萬 7千 6百美元，遠低於美國政府公布的四口之家的貧窮線 ──1萬 9157美元。 加州柏克萊大學的經濟學者發現，沃爾瑪在 90年代的擴張，導致美國零售業從業人 員的收入下降達 1.3％，換種說法是，光是 2000年就減少 47億美元。2005年，加 州公共政策研究院(Public Policy Ins titute of California)的經濟學家分析， 在沃爾瑪進入某個郡以後，每人的工資全面減少 5％，強烈意味是沃爾瑪導致工資 下滑。 被沃爾瑪效應壓抑的最大宗業務成本，是藍領工人的工資和福利，而他們也正是沃 爾瑪的最佳顧客，這個具諷刺性的痛苦衝擊，在沃爾瑪自己所處的零售業中自是最 為明顯，經過通貨膨脹調整，沃爾瑪支付的工資從 1970年以來降低約 35％。整體 而言，目前美國零售業的工資，僅約為製造業工會勞工工資的三分之一，為 1960年 的二分之一。 沃爾瑪的130萬名美國工作人員中，只有 44％加入公司提供的最低醫療福利，許多 人甚至出不起 1千美元的最低自負額，和個人每月35 美元、家庭每月141美元的保 費。結果呢？為使收支平衡，許多員工只得靠救濟金度日，沃爾瑪工作人員的子女 ，有高達 46％沒有投保，要不就是靠政府醫療保險(Medicaid)的保障度日。 沃爾瑪對廠商施加的極端定價壓力，也傷害了各地的工業從業人員，原因是美國每 年有上萬個製造業的工作機會，轉到中國等低工資國家，因而使自由貿易的滑動速 度加快。美國與中國之間的鉅額工資差距，當然不是沃爾瑪的錯，中國的勞工每小 時平均賺 0.4美元，且規範鬆弛的血汗工廠依舊大量存在，但是中國的最大貿易縮 夥伴沃爾瑪，在建立以「中國價」做為美國供應商必需擊敗的價格上，卻比世界上 任何一家公司影響更深，凡是無法提供中國價給沃爾瑪的消費品製造業者，將面臨 三種選擇：萎縮、關門，或是在中國設廠，以充分利用所有的廉價勞工。 每個禮拜，美國有1億3800萬人次，光顧沃爾瑪在美國的 3750家分店和海外 9國的 2400間賣場，雇用160萬人，為麥當勞的 4倍之多，也是全世界第二大民營雇主。 如今，身穿沃爾瑪制服的美國人，比目前在陸軍、海軍、空軍和海軍陸戰隊服役的 美國人總數多了30萬。 在美國資本主義的現代史中，不時會有一家企業巨擘因為權勢之大及其發揮力量的 方式，同時激起那時代人們的希望和恐懼，因而成為眾矢之的，通用汽車(General Motors)、IBM和微軟(Microsof t)等，都曾充當過領頭者的角色。如今，這角色由 「沃爾瑪」接下，這是好事，只是禍福未知！ ※ 編輯: ecologi 來自: 61.64.190.169 (03/07 18:06) ※ whkuo:轉錄至某隱形看板 03/07 19:18