2007.03.07中时电子报《沃尔玛有错吗？》（书摘）
如今，沃尔顿家族在沃尔玛的持股价值约八百亿美元，超过比尔．盖兹和华伦．巴
菲特两人的总和，也超过人口七千七百万的埃及年度经济总产出。二○○五年，他
们光是股利就高达九．七四亿美元，等於是每位家庭成员近一．九五亿美元，每人
每天五十三万三千美元进帐。换句话说，山姆的近亲每人每小时到手的股利超过二
万二千美元，高於沃尔玛全职同仁一整年的薪水，即使经过通货膨胀调整，沃尔顿
的财富也等同於美国史上最大的产业财富．．．。
（更多书摘见 http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti-
Focus-Content/0,4518,9603070281+0+0+173055+0,00.html#，以下为该书序文）
作者／安东尼‧毕昂哥(Anthony Bianco) 中译／陈正芬
出版资讯／台北：时报文化出版（2006） ISBN 9571345911
《沃尔玛有错吗？－－每日低价的高代价》（序）
文／陈旭华
谁想过一个零售业者竟能只手提升国家生产力？谁又想到，这个贩卖杂货的业者，
竟成为最令人畏惧的消费事业机器？史上没有一个企业像沃尔玛，规模之大，力量
之强，任一举措都带来极大影响；史上也没有一个企业像沃尔玛，有人赞扬它、拥
抱它，更有人批判它、对抗它。
沃尔玛(Wal-Mart)－这个全球最大的连锁超市业者，挟超市绵密的通路和庞大的采
购能量，无疑的是所有生产制造商心中的「圣地」，无不以打入其供应链为目标。
但经过这些年来发展，随着「被整倒」的公司越来越多，以及衍生的性别歧视官司
，让这个「圣地」的光芒黯淡不少，只有一大票「同时列名」全球富豪排行榜的家
族成员，依然笑傲江湖。
沃尔玛规模之大，以致压低全美各地的工资。沃尔玛光在美国一地，每年雇用约60
万名新进员工，在企业界可谓空前（主要是员工流动率高的关系）。但是沃尔玛的
一般全职员工年薪只有1万 7千 6百美元，远低於美国政府公布的四口之家的贫穷线
──1万 9157美元。
加州柏克莱大学的经济学者发现，沃尔玛在 90年代的扩张，导致美国零售业从业人
员的收入下降达 1.3％，换种说法是，光是 2000年就减少 47亿美元。2005年，加
州公共政策研究院(Public Policy Ins titute of California)的经济学家分析，
在沃尔玛进入某个郡以後，每人的工资全面减少 5％，强烈意味是沃尔玛导致工资
下滑。
被沃尔玛效应压抑的最大宗业务成本，是蓝领工人的工资和福利，而他们也正是沃
尔玛的最佳顾客，这个具讽刺性的痛苦冲击，在沃尔玛自己所处的零售业中自是最
为明显，经过通货膨胀调整，沃尔玛支付的工资从 1970年以来降低约 35％。整体
而言，目前美国零售业的工资，仅约为制造业工会劳工工资的三分之一，为 1960年
的二分之一。
沃尔玛的130万名美国工作人员中，只有 44％加入公司提供的最低医疗福利，许多
人甚至出不起 1千美元的最低自负额，和个人每月35 美元、家庭每月141美元的保
费。结果呢？为使收支平衡，许多员工只得靠救济金度日，沃尔玛工作人员的子女
，有高达 46％没有投保，要不就是靠政府医疗保险(Medicaid)的保障度日。
沃尔玛对厂商施加的极端定价压力，也伤害了各地的工业从业人员，原因是美国每
年有上万个制造业的工作机会，转到中国等低工资国家，因而使自由贸易的滑动速
度加快。美国与中国之间的钜额工资差距，当然不是沃尔玛的错，中国的劳工每小
时平均赚 0.4美元，且规范松弛的血汗工厂依旧大量存在，但是中国的最大贸易缩
夥伴沃尔玛，在建立以「中国价」做为美国供应商必需击败的价格上，却比世界上
任何一家公司影响更深，凡是无法提供中国价给沃尔玛的消费品制造业者，将面临
三种选择：萎缩、关门，或是在中国设厂，以充分利用所有的廉价劳工。
每个礼拜，美国有1亿3800万人次，光顾沃尔玛在美国的 3750家分店和海外 9国的
2400间卖场，雇用160万人，为麦当劳的 4倍之多，也是全世界第二大民营雇主。
如今，身穿沃尔玛制服的美国人，比目前在陆军、海军、空军和海军陆战队服役的
美国人总数多了30万。
在美国资本主义的现代史中，不时会有一家企业巨擘因为权势之大及其发挥力量的
方式，同时激起那时代人们的希望和恐惧，因而成为众矢之的，通用汽车(General
Motors)、IBM和微软(Microsof t)等，都曾充当过领头者的角色。如今，这角色由
「沃尔玛」接下，这是好事，只是祸福未知！
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