其實我覺得你這樣敘述還是讓我有點模糊 總之充分溝通是最重要的（雖然我自己也做得不好） 話不要悶在心裡 我沒辦法給你很好或者很具體的建議 只能先找一些原則給你 當然是從我熟悉的領域裡給 我相信應該有更貼切和確切的意見 還有待板友多多補充 社工百科-團體領導技巧 http://tinyurl.com/3jq9evf 當中的協同領導技巧（其他的部份你也可以參考一下） 協同領導（co-leadership）是指在團體進行中同時存在兩位領導者共同分享團體領導的 功能。在團體過程當中，協同領導的工作者多半是扮演著輔佐與協助的角色，又稱之為「 協同工作者」（coworker）。(引自-林萬億 民國八十七 P307)協同領導者主要目的是要 能團體及成員產生積極的效益。(引自-黃惠惠 民國八十二年 P128)優點如下: 團體成員能夠得到較好的照顧。 兩位領導者之間可以互補，因為每位領導者都有自己的長處及經驗等等，並可讓成員得到 綜合效益。 如果領導者有一位是男性，另一位是女性的話，他們可以協助那些與父母關係有困擾的成 員。 參加的每一位成員可以得到兩位領導者的回饋，而每一位領導者都有不同的觀點及看法， 並也能提供不同探討的機會。 兩位領導者如何對待的關係，跟如何處理團體關係，這都能讓成員有良好的示範。 ＊若兩位領導者保持彼此尊重、互相信賴、開放的態度，就可以合作共事而非互相競爭。 ＊雖協同工作者不須遵循同樣的理論取向[理念]，但是如果他們對於一個團體有目 的或對他們角色功能有認識上的差異，就必定會出現問題。(引自-張景然、吳 芝儀 民國八十四年 P98)例如:其中一位領導者是幫助成員迅速解答問題，而另一位領導者 是鼓勵成員讓他們尋找自我解決的方法。事實上，他們都是在做一樣的工作，但是每個成 員卻會得到不同的訊息。 ※ 引述《a50847 (YA)》之銘言： : 在一個團體之中 : 領導者一定會有正副之分 : 在一個團隊的合作過程中 : 難免會有一些紛爭或是意見衝突的時候 : 不過有些煩惱困擾我好久 : 也就是說 : 今天 : 在這個團隊之中 : 遇到什麼樣的任務或是什麼樣的困難 : 副領導者搶了正領導者的工作內容 : 許多事情都是幫正領導者先處理好 : 搞的副的領導者才是這整個團隊的領導人 : 這種情況是不是會讓正領導人很不高興?? : 但是 : 為了團隊的合諧 : 也不能說什麼 : 所以問題來了 : 如果今天是正領導人 : 他應該要怎麼解決這類的問題??應該要用什麼樣的態度去面對這樣的情況?? : 如果今天是副領導人 : 他這樣做是對的還是錯的?? : 他應該要在這個團隊扮演什麼腳色?? --

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