其实我觉得你这样叙述还是让我有点模糊 总之充分沟通是最重要的（虽然我自己也做得不好） 话不要闷在心里 我没办法给你很好或者很具体的建议 只能先找一些原则给你 当然是从我熟悉的领域里给 我相信应该有更贴切和确切的意见 还有待板友多多补充 社工百科-团体领导技巧 http://tinyurl.com/3jq9evf 当中的协同领导技巧（其他的部份你也可以参考一下） 协同领导（co-leadership）是指在团体进行中同时存在两位领导者共同分享团体领导的 功能。在团体过程当中，协同领导的工作者多半是扮演着辅佐与协助的角色，又称之为「 协同工作者」（coworker）。(引自-林万亿 民国八十七 P307)协同领导者主要目的是要 能团体及成员产生积极的效益。(引自-黄惠惠 民国八十二年 P128)优点如下: 团体成员能够得到较好的照顾。 两位领导者之间可以互补，因为每位领导者都有自己的长处及经验等等，并可让成员得到 综合效益。 如果领导者有一位是男性，另一位是女性的话，他们可以协助那些与父母关系有困扰的成 员。 参加的每一位成员可以得到两位领导者的回馈，而每一位领导者都有不同的观点及看法， 并也能提供不同探讨的机会。 两位领导者如何对待的关系，跟如何处理团体关系，这都能让成员有良好的示范。 ＊若两位领导者保持彼此尊重、互相信赖、开放的态度，就可以合作共事而非互相竞争。 ＊虽协同工作者不须遵循同样的理论取向[理念]，但是如果他们对於一个团体有目 的或对他们角色功能有认识上的差异，就必定会出现问题。(引自-张景然、吴 芝仪 民国八十四年 P98)例如:其中一位领导者是帮助成员迅速解答问题，而另一位领导者 是鼓励成员让他们寻找自我解决的方法。事实上，他们都是在做一样的工作，但是每个成 员却会得到不同的讯息。 ※ 引述《a50847 (YA)》之铭言： : 在一个团体之中 : 领导者一定会有正副之分 : 在一个团队的合作过程中 : 难免会有一些纷争或是意见冲突的时候 : 不过有些烦恼困扰我好久 : 也就是说 : 今天 : 在这个团队之中 : 遇到什麽样的任务或是什麽样的困难 : 副领导者抢了正领导者的工作内容 : 许多事情都是帮正领导者先处理好 : 搞的副的领导者才是这整个团队的领导人 : 这种情况是不是会让正领导人很不高兴?? : 但是 : 为了团队的合谐 : 也不能说什麽 : 所以问题来了 : 如果今天是正领导人 : 他应该要怎麽解决这类的问题??应该要用什麽样的态度去面对这样的情况?? : 如果今天是副领导人 : 他这样做是对的还是错的?? : 他应该要在这个团队扮演什麽脚色?? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 42.72.113.197