作者snubi (どうしようもない)
看板humanity
標題[分享] 哈佛管理世界中有這樣一篇小文
時間Sun Jun 27 13:53:21 2010
哈佛管理世界中有這樣一篇小文。 (轉貼網路文章)
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光!
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨俐落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動。
（4）著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。
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◆ From: 111.252.84.148
1F：→ stanley12406:以上都做到了就是被人弄掉的時候了 06/27 14:09
2F：推 adragonboy:除非自己當老闆 不然這真的太嘴泡 06/27 14:40
3F：推 aristocracy:樓上兩位也太偏頗了吧...這種東西本來就是給你一個理 06/27 15:11
4F：→ snubi:為什麼一定都要做到？別人給你參考內容或方向，自己是有取捨 06/27 15:22
5F：→ snubi:能力的，每個人需要得也不一樣，一味認同或一味反對為的是什 06/27 15:23
6F：→ snubi:麼？不管外面給了你多少理，聽聽自己內心的聲音還是最重要 06/27 15:23
7F：推 aristocracy:我剛剛斷線一個多小時所以推文沒推完= = 06/27 16:58
8F：→ aristocracy:這種東西本來就是給你一個理想的指標 盡量朝這指標前 06/27 16:59
9F：→ aristocracy:一二樓這種想法，就好像是當許多環保人士不停倡導節能 06/27 17:00
10F：→ aristocracy:減炭從小地方做起比如說用環保筷什麼的，就有人在那邊 06/27 17:01
11F：→ aristocracy:說，那乾脆不要用餐具也不要洗手多環保，或是說乾脆人 06/27 17:02
12F：→ aristocracy:都自殺化成肥料。這樣的言論對事情有幫助嗎？ 06/27 17:02
13F：→ aristocracy:世界不完美，不代表我們不能盡量追求完美。 06/27 17:03
14F：推 adragonboy:沒說全部不好阿 我想我想表達跟樓下兩位一樣吧 口氣 06/27 18:07
15F：→ adragonboy:問題 06/27 18:07
16F：→ minorsheep:正因為做不到才....覺得這個很沒用= = 06/27 18:58
17F：→ minorsheep:怎麼都沒文章寫說管理甚麼時候該發火啊? 06/27 18:59
18F：推 crazyM:不錯 鰻受用的思考方向建議 06/27 22:05
19F：→ fffwww:還不錯啊~參考著用也很棒^^ 06/28 03:35
20F：→ fffwww:第一大項的沉穩能做的到基本上就不太會樹敵了 06/28 03:36
21F：推 raxjimmy:有理又不能再讓的時候 就是該發火的時候 06/28 11:28
22F：推 ewewe:很實用阿 07/17 01:13