2個月前 自己負責一樣活動的籌辦 在討論之後便將工作分配給小組員 1個半月前 上層要審查工作進度 我發現某一組A的情況落後，人員有流失現象 於是我開始積極約他們出來討論 並嘗試說出具體的規劃 1個月前 上級要求一個禮拜後要二審 於是我重新確認後 發現進度沒有想像中順利 於是在二審前4天 便自行重擬一部份企劃繳交(A組的部分) 二審後 我有寄信給所有組員 確認大家對呈現上去的企劃無異議 沒人回應我 再過4天 籌辦要開會 我派出功課是 去看其他組二審後的企劃 組內互相檢驗 沒人回應我 今天才發現 我那時信件沒有真的寄出(有寄件備份、但沒人收到) 被我修改的小組 認為我沒有尊重他 現在只說能幫甚麼就幫甚麼 看他有沒有空就是 然而我希望的是 他能回到籌辦活動的熱情 [整理] 小組員認為：我一直提出要求，他為了配合我，已經修改很多次 　　　　　　結果在二審時卻不是他寫的東西，他覺得很不被尊重 我的論點是：我在二審前，無法確定他能符合進度，也難以聯繫 故在完整企劃為前提，自行修改 [詢問] 若 小組員說已無心參與創作 但若真的要找他繼續幫忙 因為他還是一份子 有空還是能勉強幫一幫 我希望讓關係變成像夥伴而非逼迫工作 請問有解嗎? 但之後已經是進入籌備階段了..... --

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