※ 引述《mangle (mangle123)》之銘言： : 標題: Re: [請益] 中國不擅長團體競技項目歷史因素為何 : 時間: Tue Nov 26 20:36:32 2024 : …… : : -- : Sent from nPTT on my iPhone 13 : : -- :

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.161.208.184 (臺灣) : ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/historia/M.1732624593.A.DE6.html …… : 推 jackliao1990: 做檢討時若格局不放大 改革本來就會失敗 日本熱 11/27 08:11 ^^^^^^^^^^^ : → jackliao1990: 門體育進步原因是眼光放長遠 反觀中共都在炒短線求 11/27 08:11 : → jackliao1990: 速成 不想做系統性改革 11/27 08:11 : 推 jackliao1990: 另外一個國家喜愛什麼運動，用啥風格訓練等等本來 11/27 08:16 : → jackliao1990: 就跟該國歷史文化有關 不可能完全沒影響 11/27 08:16 : 推 jackliao1990: 運動員訓練涉及國家資源調度 要改革怎麼可能避開制 11/27 09:44 : → jackliao1990: 度改革？ 11/27 09:44 : 推 sdd5426: 認同你 這是制度的問題 什麼民族性的就是故意來引戰 11/27 11:46 : → saltlake: 做檢討的時候格局要放大才能讓改革成功? 開玩笑! 11/27 12:01 : → saltlake: 但凡小時候參加過科展就知道，實務上要把問題範圍限縮 11/27 12:02 : → saltlake: 才有可能研究出些苗頭來。高職專科大學的專題報告 11/27 12:02 : → saltlake: 指導教授首要工作之一就是幫外行的學生把雄心勃勃的 11/27 12:03 : → saltlake: 研究問題限縮到看起來沒那麼好玩卻是實際上可能做出成果 11/27 12:04 : → saltlake: 的範圍。至於出社會進公司有機會做研發的，對此更是能夠 11/27 12:04 : → saltlake: 深有體會。 11/27 12:04 : → saltlake: 只想嘴砲當然那題目格局越大越吸引視線 11/27 12:05 : 推 jackliao1990: 然而中共足球是從上到下通通爛到根通通有問題啊 任 11/27 12:23 : → jackliao1990: 何一個環節出問題 熱門運動都好不了 11/27 12:23 : 推 jackliao1990: 沒出社會的人才不知道問題都是環環相扣越查 案情越 11/27 12:28 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : → jackliao1990: 大 會賺錢能生存的公司都是上下游各部門都能不出 11/27 12:28 : → jackliao1990: 大包 11/27 12:28 : 推 jackliao1990: 只要你的供應鏈的上下游出任何問題 你的良率就掛 11/27 12:30 : → jackliao1990: 了 11/27 12:30 : 推 jackliao1990: 成果爛成這樣 怎麼可能只要改小地方就能大進步 11/27 12:42 : → saltlake: 上面發言一副沒做過學術研究或公司研發或專案執行的樣 11/27 13:30 : → saltlake: 是啊! 真實社會的問題很複雜，一環扣著一環，所以? 11/27 13:30 : → saltlake: 所以在討論解法的時候一定要保持複雜問題的原樣一大坨 11/27 13:31 : → saltlake: 去討論才能找出解法? 博碩士論文網頁一堆公開的碩博士 11/27 13:31 : → saltlake: 論文去翻翻看，看看人解決問題是怎解決的。 11/27 13:32 : → saltlake: 前面注文就寫明了，研究或解題的第一步就是把問題適當 11/27 13:32 : → saltlake: 拆分削減，使它呈現夠小夠簡單而能夠解決的狀態，然後 11/27 13:33 : → saltlake: 求解。簡單狀況解決後，再逐步移除先前作的簡化和限制 11/27 13:33 : → saltlake: 找解。同時也把先前拆分的小問題有限度組合求解 11/27 13:34 : → saltlake: 像本討論串起頭那樣直接丟個宏大問題，之後有人接著用 11/27 13:36 : 推 jackliao1990: 搞熱門運動是要眼光放遠放大的 看事情的維度決定 11/27 13:41 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : → jackliao1990: 高度 只解決小問題才是外行人思維 這種思維無法 11/27 13:41 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 只解決小問題是外行人的思維? 之前給了三篇國內羽毛球選手的碩士學位論文相關資料，這邊列出來打你臉: 陳莛 (2021). 2019全英公開賽女子羽球單打技術分析-戴資穎、山口茜、陳雨菲為例. 競 技運動訓練研究所碩士在職專班. 臺北市, 臺北市立大學. 碩士: 57. 戴資穎 (2018). 剖析世界頂尖羽球女單之優劣. 競技運動訓練研究所. 臺北市, 臺北市 立大學. 碩士: 33. 戴靖潔 (2016). 我國羽球女子單打選手戴資穎之慣性技術分析. 競技運動訓練研究所. 臺北市, 臺北市立大學. 碩士: 66. 第一本的作者陳莛，你不知道情有可原。第三本的作者戴靖潔，你不知道也還行， 畢竟沒在關心羽毛球的話是可能不知道。問題是第二本的作者戴資穎… 老兄! 你敢說戴資穎是羽毛球的外行人? 然後你瞪大眼睛瞧瞧! 戴資穎碩士論文題目有多宏大? 這論文有線上公開電子版， 你去瞧瞧該研究對問題的定義有多麼廣博? : → jackliao1990: 降維打擊 11/27 13:41 : 推 jackliao1990: 這種眼光跟清末自強運動一樣 眼光只有器物層面 別 11/27 13:45 : → jackliao1990: 國是思想制度層面改革 11/27 13:45 : → mangle: 你想大格局也可呀，但重點板上是有誰能講得出什麼？ 你又 11/27 15:02 : → mangle: 能講得出什麼？ 學術討論大架構的議題才是最困難的，所以 11/27 15:02 : → mangle: 基本上不會有人開題就來討論這種議題，你說你要討論中共 11/27 15:02 : → mangle: 的黨政體制如何影響商業模式，這還合理多，想扣帽子還在 11/27 15:03 : → mangle: 那邊噁心說沒有，當這裡是政黑或八卦板？ 11/27 15:03 : → mangle: 這邊想討論中共黨政體制的我看也沒幾的真的是在做大陸研 11/27 15:05 然後看看下面這段: ***** 麥肯錫最強問題解決法：傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開，7步驟解決人生所有難題 (電子書) Bulletproof Problem Solving: The One Skill That Changes Everything 作者： 查爾斯．康恩, 羅伯．麥連恩 原文作者： Charles Conn , Robert McLean 譯者： 李芳齡 出版社：商業周刊 出版日期：2023/05/18 https://www.books.com.tw/products/E050161211?srsltid=AfmBOopU0oWvxQWm7m3Bsz_HigQ3j2r1R86rA4thKW8hx-a_8b5ml_fI … 目錄 … 第01章 什麼是「麥肯錫最強問題解決法」？ 第02章 定義問題 第03章 分解問題、排序 ^^^^^^^^^^^^^ 第04章 建立優秀的工作計畫及團隊流程 第05章 進行分析 … *** 看見沒? 美國有名的企業管理顧問公司的專家寫的，關於解決問題的方法的書， 是不是也提到「要把問題分解之後解決」? 成天只會喊口號說眼光要遠、格局要大的一類空話，對於如何具體解決問題的 方法和策略至今啥也沒提。 前面注文解釋的研究方法，去翻翻題為「研究方法」的書籍或文章，都會提到 。而上面關於「問題解決」(Problem Solving)這種偏於實務界的書，本質上不過 是運用前述研究方法的一些相關內容，針對某類業界(如上面的商管或企管)的特性 整理重述之後，搭配上模擬或實際案例解說，再加上一些正式商務表達(如文書和 投影片等)而成書。 因此都會提到啟動研究或解決問題的基本步驟包括: 適當分解問題之後，再進行分析解決。 這，才是專家解決問題的標準作業流程(之前面部分)。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.241.237 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/historia/M.1732692325.A.A34.html 不好意思，樓上這位口號大師，麻煩對你的主張舉證。 喊空洞大氣的口號就把事情做成了的實例，亮出來大家鑑賞先。 嫌棄待姿穎只是寫碩士論文而已? 奇怪上面提的麥肯錫企管公司專家出的書賣的解問題方法，假裝沒看見? ※ 編輯: saltlake (114.36.241.237 臺灣), 11/27/2024 16:51:18 ※ 編輯: saltlake (114.36.241.237 臺灣), 11/29/2024 19:55:48