我在全部門幾乎覆滅的時期.. 進到公司 當時只有一位同仁 J 疫情時 剛好發病 經診斷後確定末期 但還能做事 特申請在家上班 我入職後每天與這位同仁遠端會議 了解公司IT環境 架構 或許是因為病容.. 他的頭像 是AI版本 就這樣 部門的人慢慢充實 也有來有去 他也持續遠端 為公司提供他的價值 企業的營運是否穩健 主因還是獲利能力 與業務能力 行政管理能力自然也息息相關 各種管理 條文 對內對外的稽核一樣也少不了 所以這樣的企業 願意讓一位末期的同仁在家上班 一來能專心養身子 二來也能有收入 我覺得感動 也願意為公司付出 我當到職時也曾因為 突發急症 住院一週 公司一句閒話 都沒有 換成 苛刻員工資源的公司 應該會有很多小動作 ----- 我總覺得.. 這同事 就算不是每天碰個面 也可以偶而 聚一下 J家 離我家也不遠 提過幾次 我想去探望他 均被他冷處理 後來我也就不提了 一轉眼快三年了 三年來 J 不曾提過他的現況 可能是 我跟他不熟 上週同事說 J 突然坐不起來... 週二一早 主管發來一段文字 "J 在星期一 已經走了" 末期病患 工作與治療兼顧了三年多 這得多大的毅力 支撐 家屬 失去了一位兒子 丈夫 父親 公司失去了一位工作夥伴 上天給J的苦難已經結束了 J已經離苦 意識也已經消失 我期望 他的家人.... 在走出失親的悲痛後 能夠得樂 J 願你安息 我們會去送你一程 --

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