我在全部门几乎覆灭的时期.. 进到公司 当时只有一位同仁 J 疫情时 刚好发病 经诊断後确定末期 但还能做事 特申请在家上班 我入职後每天与这位同仁远端会议 了解公司IT环境 架构 或许是因为病容.. 他的头像 是AI版本 就这样 部门的人慢慢充实 也有来有去 他也持续远端 为公司提供他的价值 企业的营运是否稳健 主因还是获利能力 与业务能力 行政管理能力自然也息息相关 各种管理 条文 对内对外的稽核一样也少不了 所以这样的企业 愿意让一位末期的同仁在家上班 一来能专心养身子 二来也能有收入 我觉得感动 也愿意为公司付出 我当到职时也曾因为 突发急症 住院一周 公司一句闲话 都没有 换成 苛刻员工资源的公司 应该会有很多小动作 ----- 我总觉得.. 这同事 就算不是每天碰个面 也可以偶而 聚一下 J家 离我家也不远 提过几次 我想去探望他 均被他冷处理 後来我也就不提了 一转眼快三年了 三年来 J 不曾提过他的现况 可能是 我跟他不熟 上周同事说 J 突然坐不起来... 周二一早 主管发来一段文字 "J 在星期一 已经走了" 末期病患 工作与治疗兼顾了三年多 这得多大的毅力 支撑 家属 失去了一位儿子 丈夫 父亲 公司失去了一位工作夥伴 上天给J的苦难已经结束了 J已经离苦 意识也已经消失 我期望 他的家人.... 在走出失亲的悲痛後 能够得乐 J 愿你安息 我们会去送你一程 --

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