※ 引述《Bookplate (喔耶)》之銘言： : 談經營 誠品應找到新的賣書方式 : 林欣誼／文 　(中時電子報 2009.03.22) : 目前，吳旻潔琢磨出她與父親在誠品的定位：父親是決策者，她則扮演把商場、書店、企 : 劃、賣場等各個部門扣合起來的橋樑，而這個統合的工作是過去一直未能做到的。 : 場所，吳旻潔相信它「不是網路書店可以取代的」。但她也承認，眼前誠品最大的挑戰， : 是找到「新的賣書方式」，總不能20年、30年用同樣的方式賣書下去。只是和大部分企業 : 一樣，除舊已然不易，創新更是艱難的挑戰。 我覺得誠品的品牌策略，似乎有錯誤，因為誠品書店的顧客，未必 對「誠品」商場有好感。如果早期將書店和商場切割，「誠品書店 」這個品牌的價值說不定可以保留下來。 之前和現在的換卡活動，讓書店被商場收編吸納，作為城市中產文 化地標的角色更模糊了，個人深以為不智。或許後台可以整合（就 是那些書店、商場通用的行銷功能），但前台在宣傳時，（特別在 書店這一塊）應該強調「書店—書店顧客」的獨特性。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.3.210