※ 引述《jauying (我愛網球！)》之銘言： : 就我所知，星巴克跟悠遊卡還有icash都是功能很強大的晶片卡， : 可以詳細的紀錄每一筆消費及時間和資料， : 且也有跟總機連線紀錄資料， : 我以為已經可以建立一個龐大的資料庫以供「顧客服務」了。 要是有統一企業的人在就好了， 順便可以問問他們是怎麼做的。 : 強制用信用卡還得要說一大堆天花亂墜的理由， : 要為顧客服務這點就免說了，太牽強。 原來用「天花亂墜」就可以帶過這麼多話？呵呵。 「太牽強」？哪一句啊？ 所以都解釋為「要吃定會員」是最合理的解釋？對吧。 這在我看來也是太牽強啊？ 這樣沒辦法討論。除了說出對方不合理的地方外， 還得說出自己覺得不合理的理由。 否則只是單向性的陳述。 沒上過辯論課？ : 資料庫行銷不是非要跟信用卡合作不可，不然很多企業沒有跟信用卡掛鉤， : 不就沒辦法做資料庫行銷了？ 不是資料庫行銷非得用信用卡， 是用晶片卡可以更輕易的做到資料庫行銷。 很多企業當然使用了資料庫行銷， 甚至有人花了幾年的時間在鑽研資料庫行銷， 網路購物是資料庫行銷最根本的起始。 : 如果那個「千方百計只想賺錢」的統一企業都已經可以做到用 : 「不跟信用卡合作」的晶片卡來記錄顧客的消費習慣， : 我無法理解何以「高格調」「尊重顧客」的誠品做不到， : 一定要跟銅臭十足銀行掛鉤？ 「千方百計只想賺錢」的統一企業，擁有全台一千多家的7-11， 以及自有物流與龐大的企業集團。 誠品一來不自稱高格調，全台只有48家分店， 而且是書店，不是7-11，光經營模式與操作難度就大上許多， base不同，資金不同，icash卡隨便一發都可以幾十萬張， 誠品會員卡怎麼做到這個base？ 為何可以這樣做比較？ 請拿更合理的方式來比較。 (嘖，我之前還稱讚過你呢.........) --

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