※ 本文轉錄自 [NCU] 看板 作者: nickdayoo (我需要"闖"的勇氣) 站內: NCU 標題: [轉錄][文件] 大型登山隊伍的指揮與掌握 時間: 2007/06/13 Wed 00:48:14 ※ 本文轉錄自 [Safety] 看板 作者: past (淡淡的雜工) 站內: Safety 標題: [文件] 大型登山隊伍的指揮與掌握 時間: 2007/06/13 Wed 00:16:53 ※[全文轉錄自鳥教官的天空BLOG http://blog.yam.com/wu1283/article/10449352 ] June 12, 2007 大型登山隊伍的指揮與掌握 wu1283 - 登山安全 | 2007-06-12 14:37:13 台北榮總醫師薛光凱攀登八通關山失蹤兩日後，六日在救難人員的攙扶下安全下山。 他表示高山雨夜無比難熬，靠著想家人的意志力抵抗睡意，吃野草、水蜘蛛充飢，終於 撐到救難人員抵達。 薛光凱的父母昨天看到兒子走進飯店，放下心中大石，握著玉山國家公園管理處長許 文龍、玉警隊副隊長周燕飛的手鞠躬答謝。薛光凱說，三日跟著隊伍下山途中因腳程落 後，循著路跡走，越走越陌生，走到一條小溪旁，確定自己走錯路，急著往上返回步道 ，但氣力用盡爬不上去，還跌了一跤，弄得腳扭傷、滿身泥。 等不到隊員回來搭救，身為醫師的薛光凱知道保暖才能保命，決定回到小溪旁，找到 有森林的山坳處避開雨水與水氣，高山入夜後氣溫驟降，凌晨更是接近零度。 幸好外套防水，雨水未滲進內層，薛光凱像蝦米一樣卑躬屈膝，減少體溫散失，並改 變作息，白天睡覺，晚上保持清醒，他說：「手邊無頭燈照明，心中的家人，是我最大 的支柱與火炬。」 輕裝背包沒裝多少糧食，當作行進糧的巧克力早就吃完了，薛光凱表示，他餓到連雜 草也拿來啃，溪水上有一種水蜘蛛，吃了兩隻覺得好噁心吐掉，乾脆靜坐減緩新陳代謝 ，喝溪水充飢。 四日時曾看到直升機掠過天空，呼喊未獲回應，但心裡盤算「直升機來了，代表有人 在找我，不能再坐以待斃！」五日時決定一鼓作氣，突破陡坡障礙重回步道，終於遇上 救難隊員。 廿八歲的薛光凱參加由台北榮總骨科醫療人員為班底的登山隊，隊員連同嚮導及領隊 七十八人在二日從東埔登山口入山，三日攀登八通關山，四日循原路下山。但三日隊員 輕裝登頂後，應當在觀高坪集合，唯獨薛光凱的登山背包無人認領，三名嚮導當日在八 通關山附近搜尋未果，遂向警方報案。搜救隊伍五日上午八時，終於在八通關登山口西 側二公里步道旁找到蹲坐在地上的薛光凱。 信義消防分隊山難搜救隊領隊全明方表示，薛光凱當時意識頗為清楚，臉色發白，說 話有氣無力，右腳扭傷，身上略微擦傷，身為醫師，他似乎很清楚身體狀態，除答謝外 ，並動手腳表示輕微扭傷，其他無大礙，由於山區雨勢不斷，救難隊怕他體力不支，先 帶至觀高山屋過夜休息，昨早出發下山。 [中國時報 2007.06.07 迷失八通關2日獲救醫師薛光凱吃野草、蜘蛛維生 廖肇祥/南投報導] > ----------------------------------------------------------------------- < 登山補給站三少觀點 狀況整理 全隊78人，包含台北榮總登山隊領隊及隊員66人，受僱嚮導12人。 該隊全體於6月2日進住「觀高坪」，第二天往登八通關山。 由於人數眾多，分兩批由觀高坪輕裝出發，重裝留置「觀高坪」。 隊員薛光凱第一年參加，年輕體力好，安排在第一批32人之列。 登頂後下山途中還遇到第二批人員。 脫隊前係因鞋帶鬆脫重綁，要求同行隊員先走，他隨後會追上。 分手地點為古道上之草原前。 事後諸葛亮觀點 分批登頂的作法合理，但行進指揮嚮導經驗能力不足，分工不夠精細。 大型登山活動未帶無線電對講機，太迷信手機通聯，是非常大的不應該。 第一批人員登頂後，隨後第二批人員陸續上攀，故第一批隨行嚮導必然留置山頂， 行進指揮嚮導此時因無法通聯指揮，即時調度嚮導人員，造成整批隊員大多數時段各自 行進情況， 當該名隊員在大草原區誤闖迷途時，更無法立即發現並作適當處理。 幸好隊員薛光凱本身是醫師，自保能力較佳。 當年七彩湖順登六順山的女登山客就沒有這麼幸運了！迄今尚未尋獲！ 本案人雖找到了，但是具備大隊指揮能力之嚮導人員似乎已寥寥無幾了。怪誰？ 鳥教官看法： 薛醫師遇險迷途經過及處置，可由上文紅字部分得知，有關迷途處置，可參閱本部落 格「迷途處置─大學生最厲害」一文。http://blog.yam.com/wu1283/article/7675901 本文僅就三少所言「具備大隊指揮能力之嚮導人員似乎已寥寥無幾了。怪誰？」，提 出一些個人淺見供大家思考。 一般大型隊伍之領隊嚮導，通常是由團體中資深且經驗佳者擔任。目前國內尚未聞有 專為培養大型登山隊伍領隊、嚮導人才之訓練營隊或課程。因此，三少才會有如此看法 吧！一般大型隊伍(通常20人以上，即可視為大型隊伍)相較於小型登山隊伍，有以下幾 點不同的特質： 1.人數多，管控不易 2.成員登山經驗體力不同且可能差距甚大。 3.成員間可能不盡熟識。 4.出發前，領隊嚮導未必認識全體隊員。 5.部分人員可能裝備不足。 個人個人曾擔任過海岸巡防大隊長及憲兵營長，接受過三軍大學指揮參謀學院及國防 大學戰略班之教育與訓練。離開軍旅後，又曾擔任十餘次超過百人以上登山隊伍之領隊 。且歷經數次失誤經驗，因此，對於大型登山隊伍之指揮、掌握略有些體認。 部隊指揮掌握首重安全與確實，稍有疏失，即無法發揮戰力，大型登山隊伍亦以人員 安全為首要。因此，可藉由部隊指揮、掌握方式，作為大型登山隊伍的領隊參考。 依聯合兵種指揮教則所述，部隊掌握的基礎為： 一、統一戰術思想 二、示以明確之作戰構想、任務與目標 三、靈活週密之通信連絡 四、下級指揮官適切之獨斷專行 我在帶領大型登山隊伍時之指揮、管制作為，即依此一準則概念而來。現將準則概念 運用於登山營隊管理要領，分述如下： 一、在部隊指揮上，如果戰術思想未能統一，下級或部屬可能無法理解上級所發的作戰 圖或指令。因此各級指揮官及成員，平日即應接受正規訓練，以建立統一的戰術思 想，戰時始能如「身之使臂，臂之使指」。 大型隊伍成員可能來自不同背景，對「登山」之認知未必一致。也未必都接受過所 謂的登山教育訓練，在觀念上很難有一致的認知。為緩解此一問題，最好於出發前 能區分小隊先行辦理郊山活動或講座(習)，讓成員能體認登山是具有潛在危險的戶 外活動，並將登山安全注意事項、裝備整備事項、簡易地圖判讀觀念及遇險處置要 領等告知參與成員。當參與成員均能建立正確的登山安全觀念時，將有助於登山途 中的隊伍統御。倘無法先期辦理活動，亦應透過信件或閱讀等方式，以強化此一觀 念。 二、嚴密編組的部隊在臨作戰時，指揮官會基於狀況判斷或參謀判斷，下達決心與作戰 構想(包含作戰目的及手段，兵力及火力運用，時空範圍，所要準備，行動時機， 預期發展，應變措施等事項)。並將作戰構想明確的傳達給參謀及下級單位，參謀 再據以擬訂作戰計畫與令命，使各級軍士均能瞭解任務與目標。 大型登山隊伍的編組，亦與部隊管理相同，應區分小隊(組)，依部隊戰鬥的指揮幅 度，以9至12人較佳。領隊於出發前應依成員能力、經驗妥適編組，並指定隊(組) 長或嚮導負責小隊(組)之安全事宜。領隊更應將登山計畫(構想)明確告知各小隊 (組)長，甚至讓每位成員皆能知悉。另須製作登山手冊，將登山計畫、行程簡圖、 安全規定、遇險處置、緊急連絡等置入手冊中，讓每位成員先行閱讀並攜帶入山。 三、戰場狀況瞬息萬變，計畫通常趕不上變化，因此週密靈活的通信聯絡，就顯得格外 重要。 登山過程亦然，很多事情是擬訂登山計畫時無法預知的，也須有完善的通信聯絡才 可及時掌握。山區行動電話通聯不易，衛星電話所費不貲，因此，各小隊(組)均須 攜帶無線電，為節省電力應律訂定時連絡時間，遇險則立即開機通報。 四、戰場常會有意想不到的狀況，有時會進入通信死角或發生通信器材損壞等情形，造 成部隊失聯。因此，下級指揮官需有獨斷專行的能力，始能在失聯情形下，依作戰 構想達成任務與目標。 大型登山隊伍為免各小隊(組)人員混雜，影響指揮。因此，各小隊(組)於行進時應 保持一定的距離與空間，小隊(組)遇狀況時，如在能力範圍內許可內，則應自行處 理。倘小隊(組)遭遇緊急事故，又臨通信死角時，小隊(組)長則應斷然採取行動， 帶領小隊(組)員避險或緊急救援處理，另派員設法向本隊通報。獨斷專行能力的培 養需從小型登山隊伍中不斷的累積經驗。 目前學生社團日漸式微，大型登山隊已較少見，取而代之的是較小型的登山隊伍，但 因人員能力經驗已不若以往，因此在計畫準備過程中亦可參考以上所述之部隊指揮掌握 要領。今年的嘉明湖登山研習，在第一大隊(進階)課程中，我們即將以領隊的管理統御 實務作為研習重點，希望能培養更多的登山領隊嚮導人才。 -- ◤◥ Origin: 淡淡的山岳天 bbs.tkumcc.idv.tw ◣◢ Author: past 從 nat-35.adsl.ntu.edu.tw 發表