※ 本文转录自 [NCU] 看板 作者: nickdayoo (我需要"闯"的勇气) 站内: NCU 标题: [转录][文件] 大型登山队伍的指挥与掌握 时间: 2007/06/13 Wed 00:48:14 ※ 本文转录自 [Safety] 看板 作者: past (淡淡的杂工) 站内: Safety 标题: [文件] 大型登山队伍的指挥与掌握 时间: 2007/06/13 Wed 00:16:53 ※[全文转录自鸟教官的天空BLOG http://blog.yam.com/wu1283/article/10449352 ] June 12, 2007 大型登山队伍的指挥与掌握 wu1283 - 登山安全 | 2007-06-12 14:37:13 台北荣总医师薛光凯攀登八通关山失踪两日後，六日在救难人员的搀扶下安全下山。 他表示高山雨夜无比难熬，靠着想家人的意志力抵抗睡意，吃野草、水蜘蛛充饥，终於 撑到救难人员抵达。 薛光凯的父母昨天看到儿子走进饭店，放下心中大石，握着玉山国家公园管理处长许 文龙、玉警队副队长周燕飞的手鞠躬答谢。薛光凯说，三日跟着队伍下山途中因脚程落 後，循着路迹走，越走越陌生，走到一条小溪旁，确定自己走错路，急着往上返回步道 ，但气力用尽爬不上去，还跌了一跤，弄得脚扭伤、满身泥。 等不到队员回来搭救，身为医师的薛光凯知道保暖才能保命，决定回到小溪旁，找到 有森林的山坳处避开雨水与水气，高山入夜後气温骤降，凌晨更是接近零度。 幸好外套防水，雨水未渗进内层，薛光凯像虾米一样卑躬屈膝，减少体温散失，并改 变作息，白天睡觉，晚上保持清醒，他说：「手边无头灯照明，心中的家人，是我最大 的支柱与火炬。」 轻装背包没装多少粮食，当作行进粮的巧克力早就吃完了，薛光凯表示，他饿到连杂 草也拿来啃，溪水上有一种水蜘蛛，吃了两只觉得好恶心吐掉，乾脆静坐减缓新陈代谢 ，喝溪水充饥。 四日时曾看到直升机掠过天空，呼喊未获回应，但心里盘算「直升机来了，代表有人 在找我，不能再坐以待毙！」五日时决定一鼓作气，突破陡坡障碍重回步道，终於遇上 救难队员。 廿八岁的薛光凯参加由台北荣总骨科医疗人员为班底的登山队，队员连同向导及领队 七十八人在二日从东埔登山口入山，三日攀登八通关山，四日循原路下山。但三日队员 轻装登顶後，应当在观高坪集合，唯独薛光凯的登山背包无人认领，三名向导当日在八 通关山附近搜寻未果，遂向警方报案。搜救队伍五日上午八时，终於在八通关登山口西 侧二公里步道旁找到蹲坐在地上的薛光凯。 信义消防分队山难搜救队领队全明方表示，薛光凯当时意识颇为清楚，脸色发白，说 话有气无力，右脚扭伤，身上略微擦伤，身为医师，他似乎很清楚身体状态，除答谢外 ，并动手脚表示轻微扭伤，其他无大碍，由於山区雨势不断，救难队怕他体力不支，先 带至观高山屋过夜休息，昨早出发下山。 [中国时报 2007.06.07 迷失八通关2日获救医师薛光凯吃野草、蜘蛛维生 廖肇祥/南投报导] > ----------------------------------------------------------------------- < 登山补给站三少观点 状况整理 全队78人，包含台北荣总登山队领队及队员66人，受雇向导12人。 该队全体於6月2日进住「观高坪」，第二天往登八通关山。 由於人数众多，分两批由观高坪轻装出发，重装留置「观高坪」。 队员薛光凯第一年参加，年轻体力好，安排在第一批32人之列。 登顶後下山途中还遇到第二批人员。 脱队前系因鞋带松脱重绑，要求同行队员先走，他随後会追上。 分手地点为古道上之草原前。 事後诸葛亮观点 分批登顶的作法合理，但行进指挥向导经验能力不足，分工不够精细。 大型登山活动未带无线电对讲机，太迷信手机通联，是非常大的不应该。 第一批人员登顶後，随後第二批人员陆续上攀，故第一批随行向导必然留置山顶， 行进指挥向导此时因无法通联指挥，即时调度向导人员，造成整批队员大多数时段各自 行进情况， 当该名队员在大草原区误闯迷途时，更无法立即发现并作适当处理。 幸好队员薛光凯本身是医师，自保能力较佳。 当年七彩湖顺登六顺山的女登山客就没有这麽幸运了！迄今尚未寻获！ 本案人虽找到了，但是具备大队指挥能力之向导人员似乎已寥寥无几了。怪谁？ 鸟教官看法： 薛医师遇险迷途经过及处置，可由上文红字部分得知，有关迷途处置，可参阅本部落 格「迷途处置─大学生最厉害」一文。http://blog.yam.com/wu1283/article/7675901 本文仅就三少所言「具备大队指挥能力之向导人员似乎已寥寥无几了。怪谁？」，提 出一些个人浅见供大家思考。 一般大型队伍之领队向导，通常是由团体中资深且经验佳者担任。目前国内尚未闻有 专为培养大型登山队伍领队、向导人才之训练营队或课程。因此，三少才会有如此看法 吧！一般大型队伍(通常20人以上，即可视为大型队伍)相较於小型登山队伍，有以下几 点不同的特质： 1.人数多，管控不易 2.成员登山经验体力不同且可能差距甚大。 3.成员间可能不尽熟识。 4.出发前，领队向导未必认识全体队员。 5.部分人员可能装备不足。 个人个人曾担任过海岸巡防大队长及宪兵营长，接受过三军大学指挥参谋学院及国防 大学战略班之教育与训练。离开军旅後，又曾担任十余次超过百人以上登山队伍之领队 。且历经数次失误经验，因此，对於大型登山队伍之指挥、掌握略有些体认。 部队指挥掌握首重安全与确实，稍有疏失，即无法发挥战力，大型登山队伍亦以人员 安全为首要。因此，可藉由部队指挥、掌握方式，作为大型登山队伍的领队参考。 依联合兵种指挥教则所述，部队掌握的基础为： 一、统一战术思想 二、示以明确之作战构想、任务与目标 三、灵活周密之通信连络 四、下级指挥官适切之独断专行 我在带领大型登山队伍时之指挥、管制作为，即依此一准则概念而来。现将准则概念 运用於登山营队管理要领，分述如下： 一、在部队指挥上，如果战术思想未能统一，下级或部属可能无法理解上级所发的作战 图或指令。因此各级指挥官及成员，平日即应接受正规训练，以建立统一的战术思 想，战时始能如「身之使臂，臂之使指」。 大型队伍成员可能来自不同背景，对「登山」之认知未必一致。也未必都接受过所 谓的登山教育训练，在观念上很难有一致的认知。为缓解此一问题，最好於出发前 能区分小队先行办理郊山活动或讲座(习)，让成员能体认登山是具有潜在危险的户 外活动，并将登山安全注意事项、装备整备事项、简易地图判读观念及遇险处置要 领等告知参与成员。当参与成员均能建立正确的登山安全观念时，将有助於登山途 中的队伍统御。倘无法先期办理活动，亦应透过信件或阅读等方式，以强化此一观 念。 二、严密编组的部队在临作战时，指挥官会基於状况判断或参谋判断，下达决心与作战 构想(包含作战目的及手段，兵力及火力运用，时空范围，所要准备，行动时机， 预期发展，应变措施等事项)。并将作战构想明确的传达给参谋及下级单位，参谋 再据以拟订作战计画与令命，使各级军士均能了解任务与目标。 大型登山队伍的编组，亦与部队管理相同，应区分小队(组)，依部队战斗的指挥幅 度，以9至12人较佳。领队於出发前应依成员能力、经验妥适编组，并指定队(组) 长或向导负责小队(组)之安全事宜。领队更应将登山计画(构想)明确告知各小队 (组)长，甚至让每位成员皆能知悉。另须制作登山手册，将登山计画、行程简图、 安全规定、遇险处置、紧急连络等置入手册中，让每位成员先行阅读并携带入山。 三、战场状况瞬息万变，计画通常赶不上变化，因此周密灵活的通信联络，就显得格外 重要。 登山过程亦然，很多事情是拟订登山计画时无法预知的，也须有完善的通信联络才 可及时掌握。山区行动电话通联不易，卫星电话所费不赀，因此，各小队(组)均须 携带无线电，为节省电力应律订定时连络时间，遇险则立即开机通报。 四、战场常会有意想不到的状况，有时会进入通信死角或发生通信器材损坏等情形，造 成部队失联。因此，下级指挥官需有独断专行的能力，始能在失联情形下，依作战 构想达成任务与目标。 大型登山队伍为免各小队(组)人员混杂，影响指挥。因此，各小队(组)於行进时应 保持一定的距离与空间，小队(组)遇状况时，如在能力范围内许可内，则应自行处 理。倘小队(组)遭遇紧急事故，又临通信死角时，小队(组)长则应断然采取行动， 带领小队(组)员避险或紧急救援处理，另派员设法向本队通报。独断专行能力的培 养需从小型登山队伍中不断的累积经验。 目前学生社团日渐式微，大型登山队已较少见，取而代之的是较小型的登山队伍，但 因人员能力经验已不若以往，因此在计画准备过程中亦可参考以上所述之部队指挥掌握 要领。今年的嘉明湖登山研习，在第一大队(进阶)课程中，我们即将以领队的管理统御 实务作为研习重点，希望能培养更多的登山领队向导人才。 -- ◤◥ Origin: 淡淡的山岳天 bbs.tkumcc.idv.tw ◣◢ Author: past 从 nat-35.adsl.ntu.edu.tw 发表